【正文】 制、生產(chǎn)終端，幫助電信運營商發(fā)展業(yè)務(wù)并獲得成功。根據(jù) IDC 的數(shù)據(jù)，2022 年七月華為成為了全球第三大智能手機廠商，僅次于三星和蘋果。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的第十三屆華中地區(qū)高校商業(yè)案例分析大賽初賽參賽作品6交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。但與國外巨頭相比，華為仍存在較大差距。根據(jù)數(shù)據(jù),華為 2022 年上半年在全球?qū)崿F(xiàn)了 3427 萬臺智能手機出貨量，同比增長 62％，占據(jù) %的國際市場份額。第十三屆華中地區(qū)高校商業(yè)案例分析大賽初賽參賽作品3目錄綜述 ..........................................................................2第一章 案例背景 ..............................................................3 案例背景及案例分析的意義 ............................................................................................3 案例背景 ...............................................................................................................3 案例分析的意義 ....................................................................................................3 華為公司 ...........................................................................................................................3 華為公司的簡介 ....................................................................................................3 華為公司的優(yōu)勢 ....................................................................................................4 華為手機市場的情況 ............................................................................................5 華為面臨的機遇和挑戰(zhàn) ........................................................................................6第二章 項目分析 ..............................................................8 華為 pest 分析 .................................................................................................................8 政治法律環(huán)境 .......................................................................................................8 經(jīng)濟因素 ...............................................................................................................9 社會文化因素 .......................................................................................................9 技術(shù)環(huán)境因素 .....................................................................................................10 SWOT 分析 .......................................................................................................................11 Strengths ..........................................................................................................11 Weaks..................................................................................................................13 Opportunities ..................................................................................................14 Threats..............................................................................................................15第十三屆華中地區(qū)高校商業(yè)案例分析大賽初賽參賽作品4 產(chǎn)品分析 ........................................................................................................................17 華為手機介紹 .....................................................................................................17 華為手機的缺點 .................................................................................................18 華為手機營銷策略分析 .................................................................................................19 價格策略 .............................................................................................................19 產(chǎn)品策略 .............................................................................................................20 市場策略 .............................................................................................................20第三章 意見與措施 ...........................................................213,1 業(yè)務(wù)本身 ........................................................................................................................21 產(chǎn)品的完善 .........................................................................................................21 加深與谷歌的合作 ..............................................................................................23 營銷策略 .........................................................................................................................24 消費人群 .............................................................................................................24 打開歐洲市場 .....................................................................................................24 品牌形象系統(tǒng) .....................................................................................................25第十三屆華中地區(qū)高校商業(yè)案例分析大賽初賽參賽作品5案例背景 案例背景及案例分析的意義 案例背景隨著經(jīng)濟全球化和國際商務(wù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)抓住機會提升產(chǎn)品競爭力，開拓國際化市場。在更改手機業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，縮減低端智能手機業(yè)務(wù)，專注高端產(chǎn)品之后，華為如今已開始體驗成功。第十三屆華中地區(qū)高校商業(yè)案例分析大賽初賽參賽作品1華為手機如何真正在高端市場占有一席之地案例分析團隊名稱：指導(dǎo)老師：吳文莉 副教授聯(lián)絡(luò)方式