成功項目經理手冊-全文預覽
【正文】 懂技術的項目經理，這樣他能清楚地知道組員在做什么、做的怎么樣，能夠發(fā)出正確的方向性指令，而不是瞎指揮，外行領導內行。譬如，一個系統集成的項目，在用戶現場布線時，你可能要和用戶的工程主管、電工、施工隊等各種角色溝通，否則，可能因為很小的問題，你的系統就要失敗。用戶對于項目有知情權，給用戶暴露出問題不一定是壞事，因為只要大家能夠互相理解，才能保證項目的順利進展。因此在選擇設置公司的組織結構時，在選擇項目經理時要充分考慮上述的兩種情形?！ 。?）專職的項目經理，比如說在公司里有項目管理部，專門是項目經理的派出機構，項目經理經過專業(yè)的培訓與認證。為什么呢？有實踐經驗又有理論知識的項目經理少之又少，而且即使有身價也比較高，所以在軟件公里面勉強的項目經理比比皆是，有一定的開⒕?，辰{蛐吹暮芎?，有覛gㄗ世?，虽然脫]惺芄嫜盜罰部贍苊揮兇齬芾砣嗽保敲揮邪旆?，公司缺人，志徝选他佐滎目经理了。当然，也不排除帛垙s干廈嫻奶跫妥齙暮芎玫摹?9年我主管過1個成功的項目，該項目是為我們的一個老用戶開發(fā)一塊外圍的采購模塊，掛接在財務系統中。軟件項目管理是“以過程為核心、以度量為基礎、以人為本”的，在此過程中需要充分地集成技術方法、工具、過程、資源（人力、資金、時間等）等要素，誰來領導這個集成工作呢？是項目經理?！ №椖拷浝恚谴蠖鄶弟浖局凶铍y選的人。并非有經驗的員工才可以做項目經理！新手一樣可以成功！ 那么，究竟如何來選擇一個項目經理呢？我們先看一下項目經理的來源。對
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