成功項目經(jīng)理手冊-wenkub.com
2025-03-20 14:02 本頁面
【正文】 在項目初期要識別出這一風險，為了規(guī)避此風險在項目組內部可以實行AB角的方法，即有一個組員，他能夠和項目經(jīng)理一樣熟悉項目的整體進展情況，一旦項目經(jīng)理離開了，他隨時可以補上。對于靜態(tài)的部門它的職責是提供合適的人員，培養(yǎng)人員的專業(yè)技能，進行專業(yè)職能的標準化工作，各職能部門就象人才的蓄水池，而項目組簡單來講就是用人?！ ∫陨鲜菍椖拷?jīng)理的基本要求，如果他能夠在此基礎上還有其他更好的優(yōu)點，當然應該選中他。要謙虛，不能不懂裝懂 有的項目經(jīng)理搞一言堂，聽不進去大家的意見，而且不懂裝懂。要有很強的分析問題解決問題的能力 項目經(jīng)理要能夠通過現(xiàn)象看到本質,通過細節(jié)發(fā)現(xiàn)大問題,發(fā)現(xiàn)問題后要果斷采取措施,而不是延誤時機。如果明知完不成進度，而故意隱瞞了真相，當然是要受到懲罰的?！ ∫粋€合格的項目經(jīng)理，下面的要求是必須的：要公正無私 99年我主管過一個項目，該項目的項目經(jīng)理在分配獎金時論資派輩，不按業(yè)績，使得項目組中資歷淺但是干活多的員工怨言很大，導致整個項目的積極性很差，最后不得不由我出面制定新的業(yè)績評估辦法?！ 。?）兼職的項目經(jīng)理，來源于某一個技術部門，如開發(fā)部或事業(yè)部，同時可以兼任其他崗位。該項目組的成員都是剛參加工作的本科畢業(yè)生，他們是第一次用DELPHI開發(fā)應用軟件，項目經(jīng)理也是他們其中一個比較有管理思想的員工，在上學時是學生干部，比較有組織能力，我做為項目主管，對項目組進行管理的指導，因為我也從未用DELPHI做過
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