成功項目經(jīng)理人培訓(xùn)教程-wenkub.com
2025-01-21 18:42 本頁面
【正文】 2023年 2月 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/102023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/10 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/2/102023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/102023/2/10Friday, February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 2023/2/102023/2/102023/2/10 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/102023/2/102023/2/102/10/2023 4:13:32 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 規(guī)劃步驟之九：依靠你的每天日程安排 把制訂計劃的行動、進度、檢討會議、監(jiān)督檢查的要求和其他種種項目管理任務(wù)納入你的每天日程安排。 會議目的 1. 改進并最終確定 [項目名稱 ]的規(guī)劃和進度 2. 確定項目的參與人員與輔助人員 會議議程 1. 項目概述： 10分鐘 2. 確定、討論和解決任何與項目有關(guān)的問題；建議討論和溝通如何增強項目規(guī)劃： 60分鐘 3. 檢討項目進度并確認各自的參與和支持 ： 20分鐘 [在備忘錄里加上時間、地點及 “ 請賜復(fù) ” 字樣后將備忘錄按名單送達擬邀集的與會者。我正在對 [項目名稱 ]的規(guī)劃作最后的修改。 3. 有些時候，你必須反復(fù)這種集思廣益的過程方能具體產(chǎn)生新的、有效的行動。 2. 會議須有基本規(guī)則的限制： ? 不允許任何人批評他人的主意。因為這是第一次讓他們看到實實在在的項目藍圖，所以務(wù)必不失時機地填補空白或利用他們見多識廣的建議。通過構(gòu)建一個或幾個系列里程碑，你可以從產(chǎn)生具體里程碑結(jié)果的不同參與者那里獲得承諾。從一個人成為失敗者的那一刻起，你就不可能再指望從他（或她）那兒獲得對你項目的支持了。我們需要將一致意見形成文字，詳述項目結(jié)果于一備忘錄之中： “ 從與批準該項目的人及將來執(zhí)行該項目的人員的討論中，我們對上述結(jié)果都已達成一致意見。通過這個詳圖，你可以讓他們有機會給予你更多明確的反饋和承諾?！? ——克勞福特 ?格林沃特，杜邦公司總裁 認為項目無需仔細規(guī)劃者戒 ? 制訂一個規(guī)劃意味著匯攏一個項目的所有活動和結(jié)果，首先在思想上醞釀，最終形成文字。你需要你能找到的一切力量來做好你的項目。 ? 再次就是立即考慮項目中有哪些環(huán)節(jié)尚需從長計議：是否可以多給時間、多點援助？項目成果可否更現(xiàn)實一點？但無論做什么，都不可忽略了摸清底細、詳細規(guī)劃兩大步驟，因為它們對產(chǎn)生成果是至關(guān)重要的。 ? 如果項目參與者打算變卦，或是你預(yù)料到了有關(guān)項目所需資源多少的問題，那么準備好以文件形式詳細說明每一項目要素的方方面面。 ? 如果項目參與者打算變卦，或是你預(yù)料到了有關(guān)項目所需資源多少的問題，那么準備好以文件形式詳細說明每一項目要素的方方面面。應(yīng)及時要求增加投入，等到把自己搞得筋疲力盡或最終誤了期限則悔之晚矣。當你經(jīng)歷項目的規(guī)劃階段和實施階段時，你一定會遇到種種問題；但若能未雨綢繆，你就能把問題對項目進度、項目結(jié)果的影響縮小到最低限度。別怕多提問題，哪怕是一些并不高明的問題，目的是為了保證了解實情，只有等你對理想的成果應(yīng)該是個什么樣，它該如何發(fā)揮作用、誰是成果使用者以及項目提出人對成果的產(chǎn)生是否持支持態(tài)度等問題都明確以后再著手為你的項目制訂規(guī)劃。你的目的是要去發(fā)現(xiàn)有關(guān)資源和結(jié)果的上、下限，而不是去獲得關(guān)于生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)的確切的但又很可能是誤導(dǎo)的詳細說明。 項目領(lǐng)導(dǎo)人必須對該項目負責，如果勉為其難、概念不清或只知一味苦干的項目領(lǐng)導(dǎo)人在具體布臵任務(wù)，安排工
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