惠群一案的全部過程說明-wenkub.com
2025-03-20 14:02 本頁面
【正文】 同時(shí)商場開始明目張膽銷售外貿(mào)雜牌，鑒于商場已完全失去誠信，拒不整改其重重違約行為，合同目的已無實(shí)現(xiàn)可能，我們被迫于2009年4月15日，通過公證處發(fā)出整改通知，商場收到通知后，仍未絲毫整改意向，雙方聯(lián)營關(guān)系就此被迫終止。他們累計(jì)銷售104327元，但裝修耗資75829元，惠群保證金13000元，門市轉(zhuǎn)讓10000元，商場扣押銷售款4815元，廠家加盟費(fèi)5000元，電費(fèi)2850元，工資福利11756元，差旅1480元，廣告推廣投入10860，促銷損耗18810元，短短半年，直接經(jīng)濟(jì)損失就高達(dá)15萬元左右。 六、拒不整改，商場慘淡惠群公司無視我方及場內(nèi)廣大商戶的切身利益和種種努力，對自己的合同義務(wù)堅(jiān)決不予餞行，致使商場近50%的經(jīng)營場所長期關(guān)閉，甚至擅自變更原約定的經(jīng)營方向，加之廣告投放不力、環(huán)境建設(shè)缺乏力度、管理制度混亂，直接導(dǎo)致廣場購物環(huán)境低劣，生意低迷、經(jīng)營狀況慘淡，甚至出現(xiàn)整個(gè)商場一個(gè)上午顧客總數(shù)不足十人、部分商戶一月不出售一件商品的凄涼境象，最終惠群服飾廣場經(jīng)營不到一年，即宣告倒閉。8月開業(yè)也僅有3家為外地客商，經(jīng)測算，均遠(yuǎn)低于60%的標(biāo)準(zhǔn)。門頭設(shè)計(jì)與招商手冊極不相符，路面綠化、一樓店鋪形象與現(xiàn)實(shí)的差距懸殊。實(shí)際上，春節(jié)后，商場根本不考慮實(shí)際氣溫過低，基本停用了商場空調(diào)。但商場對營業(yè)員管理力度松懈，站店的營業(yè)員隨意串崗聊天，后期更是不穿著統(tǒng)一工作服，隨意著裝，商場的品牌形象嚴(yán)重受損，商戶對此多次強(qiáng)烈質(zhì)疑，但公司置之不理。（該項(xiàng)事實(shí)我們有商場高層管理人員的錄音為證）監(jiān)管不力，多個(gè)專柜長年空柜根據(jù)《補(bǔ)充協(xié)議》等協(xié)議要求，商場必須保證營業(yè)率達(dá)到100%，同時(shí)《聯(lián)銷合同》和《營業(yè)員管理手冊》也約定，惠群公司負(fù)有管理的權(quán)利和義務(wù)，但商場卻私自同意多個(gè)專柜長期停業(yè)，或者一人多柜，導(dǎo)致商場多個(gè)柜臺(tái)長期空柜，嚴(yán)重?fù)p害了商場形象和商戶的利益。(該項(xiàng)事實(shí)我們有公證書為證)嚴(yán)重違反約定，私自更改經(jīng)營項(xiàng)目公司在招商和經(jīng)營過程之中，一直宣傳“堅(jiān)持走品牌化路線”，商場是“品牌服飾代理商聚集的市場優(yōu)勢平臺(tái)”。五、開業(yè)經(jīng)營，重重違約根據(jù)合同規(guī)定，惠群服飾廣場于2008年8月28日開始營業(yè)，在其經(jīng)營過程中，惠群服飾有限公司屢屢違約，且拒不整改，直接導(dǎo)致商場異常低迷，不到一年，商場即宣告倒閉。四、開業(yè)失敗，被迫延期2008年4月13日，惠群稱正式合同已印制，我們接到通知后當(dāng)日簽訂了《進(jìn)場聯(lián)合銷售合同書》，合同明確了開業(yè)時(shí)間為2008年5月1日，
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