成功項目經(jīng)理手冊(參考版)
2025-03-26 14:02本頁面
【正文】 如果必須換項目經(jīng)理時，也要選擇一個恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，比如說系統(tǒng)開發(fā)完了，進(jìn)入了實施階段，可以將項目經(jīng)理換成善于做實施工作的項目經(jīng)理，再比如說在需求調(diào)研完了，可以換項目經(jīng)理。但是，換項目經(jīng)理的情況在企業(yè)里是比較常見的，有時候企業(yè)也確實是不得已而為之，如項目經(jīng)理離職了或者生病了。在動態(tài)組織的項目組中很容易出現(xiàn)的問題是項目經(jīng)理的權(quán)力不夠或者項目經(jīng)理的權(quán)威不夠，所以一定要充分授權(quán)?！ o論是哪種組織結(jié)構(gòu)，對于項目組而言一般都需要采用動態(tài)的項目組方式，即項目組的成員是由不同部門的人員抽調(diào)到一個項目組中來，當(dāng)項目完成后，項目組的成員就再回到各自的部門中?！ ∵x了一個好的項目經(jīng)理，如何用好他呢？給項目經(jīng)理充分授權(quán) 在軟件企業(yè)里面，一般有2種類型的組織結(jié)構(gòu)： ?。?）事業(yè)部制：在事業(yè)部里面包含一個產(chǎn)品生命周期的所有職責(zé)：產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品客戶化、項目實施、產(chǎn)品的售后服務(wù)、市場、渠道等。要平易近人，不要擺架子 如果你的項目經(jīng)理不能做到這一點，你肯定會對這樣的項目經(jīng)理很反感的！你也不會去和他很好地溝通的，當(dāng)然項目組的效率也不會很高的。有一位軟件公司的人力資源部經(jīng)理向我訴說了他們公司由于軟件項目經(jīng)理選擇不當(dāng)而帶來的煩惱。所以我的意見還是要使用懂技術(shù)的項目經(jīng)理，這樣他能清楚地知道組員在做什么、做的怎么樣，能夠發(fā)出正確的方向性指令，而不是瞎指揮，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。如果一個項目經(jīng)理對問題比較麻木，不能防微杜漸，那么就誰都可以做項目經(jīng)理了！要懂技術(shù)，不要求
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