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校園小型超市經(jīng)營策劃方案書-全文預(yù)覽

2024-11-18 20:00 上一頁面

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【正文】 娃哈哈 AD 鈣奶 日常用品類 種類 品牌 類型 單價(jià) /價(jià)格范圍(元) 百貨 杯子 — 水壺 — 粘鉤 日常用品類 種類 品牌 類型 單價(jià) /價(jià)格范圍(元) 洗面奶 玉蘭油 丹芭碧 佳雪 凈螨 小護(hù)士 東洋之花 Clean clear 日常用品類 種類 品牌 類型 單價(jià) /價(jià)格范圍(元) 洗發(fā)水 飄柔 局油 力士 舒蕾 拉芳 雨潔 海飛絲 伊 卡 潞 夏士蓮 佳逸 雅潔 沙宜 采樂 潘婷 日常用品類 種類 品牌 類型 單價(jià) /價(jià)格范圍(元) 紙巾 心相印 小 中 大 舒潔 小 中 大 佳思 小 中 大 日常用品類 種類 品牌 類型 單價(jià) /價(jià)格范圍(元) 香皂 舒膚佳 玉蘭油 潘婷 力士 雨潔 納愛斯 隆力奇 拉芳 六神 中華 日常用品類 種類 品牌 類型 單價(jià) /價(jià)格范圍(元) 拖鞋 本多 棉 飛紅 棉 日常用品類 種類 品牌 類型 單價(jià) /價(jià)格范圍(元) 牙刷 /牙膏 牙刷 — 牙膏高露潔 加氟 納愛斯 黑人 佳潔士 修復(fù) 隆力奇 兩面針 中華 日常用品類 種類 品牌 類型 單價(jià) /價(jià) 格范圍(元) 毛巾 小 — 大 — 日常用品類 種類 品牌 類型 單價(jià) /價(jià)格范圍(元) 透明皂 雕牌 小 大 納愛斯 小 大 日常用品類 種類 品牌 類型 單價(jià) /價(jià)格范圍(元) 果凍 喜之郎 小袋 日常用品類 種類 品牌 類型 單價(jià) /價(jià)格范圍(元) 面包 — 日常用品類 種類 品牌 類型 單價(jià) /價(jià)格范圍(元) 腰帶 — 傘天堂 傘太陽鳥 藍(lán)月亮 洗手液 臺燈 — 日常用品類 種類 品牌 類型 單價(jià) /價(jià)格范圍(元) 百貨 吹風(fēng)機(jī) — 襪子 — 綠箭 口香糖 木糖醇 樂天 臉盆 小 大 — 衣架 木制 塑料 — 晨光 中性 — 真彩 中性 — 電 池 南孚 4 節(jié)裝 長虹 4 節(jié)裝 筆記本 — 白雪 中性 — 晨光 中性 — 真彩 中性 — (四)、超市內(nèi)部 裝修參照 圖 (五)、硬件設(shè)備投入: 收銀機(jī)系統(tǒng)( 6 臺 )及后臺管理系統(tǒng) 6*4200= 25200 元 + 3650(電腦)+ 4800(軟件)+ 1750(掃描儀)+ 2300(條碼打印機(jī)) + 5400( 刷卡機(jī)) =43100元 辦公系統(tǒng): 收銀桌 3*800= 2400+ 辦公桌 3*500=1500+ 保險(xiǎn)柜 2020=5900 元 監(jiān)控系統(tǒng) 13990 元( 13 個(gè)攝像頭,一臺電視) 考勤機(jī) 950 元 服裝,工作牌 120*30= 3600 元 合計(jì): 萬元 八 、校園超市店面形象及布局設(shè)計(jì) (一)外觀設(shè)計(jì):外觀設(shè)計(jì)包括店名、標(biāo)志、店招、櫥窗設(shè)計(jì),突出連鎖 品牌的統(tǒng)一性,樹立品牌形象。 七 、其他 (一) 管理人員必遵守超市的各項(xiàng)退換貨規(guī)定 對來退換商品的顧客要主動熱情接待,態(tài)度 誠懇親切,問清退換商品的原因; 退換商品必須掌握商品不臟不殘,管退管換,凡是質(zhì)量問題要保退保換,不是質(zhì)量問題要堅(jiān)持原則; 退換貨時(shí)做到不出廠家,不出區(qū)域,不出部門; 商品退換退到無法解決時(shí),請向上級請示,并妥善解決; 做好退換貨記錄。 經(jīng)濟(jì)效益:每年銷售利潤為: 萬元 人工費(fèi)支出: 25 萬元 /年, 房租水電等 支出 /年 純利潤: 萬元 /年 。 銷售宣傳部:主管 2500元,導(dǎo)購 學(xué)生 助理 2*500元 , 收銀員 2*2020元。 員工違規(guī)違紀(jì)對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,除按規(guī)定處罰外,還應(yīng)賠償相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 員工有下列情形之一,經(jīng)查證屬實(shí),批評教育無效的,每次記過 1次,并扣工資 20 元;半年內(nèi)被記過 3 次以上或一年內(nèi)被記過6 次以上的,予以辭退: ( 1)、無正當(dāng)理由不服從超市正 常調(diào)動或上級的工作安排的; ( 2)、利用工作或職務(wù)便利,中飽私囊的; ( 3)、上班時(shí)間打牌、下棋的; ( 4)、將超市內(nèi)部的文件、賬本給超市外的人閱讀的; ( 5)、在超市私接電源或使用電爐或其他危險(xiǎn)設(shè)備的; ( 6)、值班人員私自留宿外人的; ( 7)、無故曠工的; ( 8)、有其他對超市產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響的行為的。 員工品行端正,工作努力,忠于職守、遵規(guī)守紀(jì),服從安排, 足為其他員工楷模者,給予通報(bào)表揚(yáng)。 ⑧ 完成上級交辦 的其它工作。 ④ 注意查看商品有效期,防止過期商品上架銷售。 ⑧ 寫好每月的工作總結(jié)及下月實(shí)施方案。及時(shí)發(fā)放和補(bǔ)給商品。完成規(guī)定業(yè)績情況 ,及時(shí)做出分析并提出下周改進(jìn)方法。 專職管理人員職責(zé) ① 協(xié)助店長履行職責(zé); ② 對店長負(fù)責(zé),做好超市日常管理工作。 ④ 年度經(jīng)營計(jì)劃和管理目標(biāo)的制定。及時(shí)下達(dá)上級指示和向上級匯報(bào)超市 人員情況 ,安排夜間值班人員 . ( 2)管理超市賬目,每月發(fā)放員工工資(以現(xiàn)金方式)和采購所需費(fèi)用(憑單據(jù)報(bào)領(lǐng))以及其他支出費(fèi)用 ,結(jié)算每天、每月超市的銷售狀況并做好明細(xì)賬目;定期向店長匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況,對利潤合理管理和分配,定期將錢存到超市賬戶。 置 ( 1)銷售量很大的商品; ( 2)新奇商品; ( 3)銷售呈上升趨勢的商品; ( 4)季節(jié)性商品。 對超市的費(fèi)用通過下達(dá)銷售費(fèi)用率進(jìn)行總體控制,要建立費(fèi) 用率預(yù)算計(jì)劃管理。 對所有商品基本上采用先進(jìn)先出法按商品大類計(jì)算毛利率。電子設(shè)備等。 采用送貨上門的方式,覆蓋面以超市周圍較近寢室為主。要注意不能一味的減少 利潤降低價(jià)格,根據(jù)調(diào)查,一般超市打折的商品都幾乎接近其保質(zhì)期或與廠家聯(lián)合進(jìn)行降價(jià)銷售。這樣來提高他們消費(fèi)的熱情,讓他們感到在這里消費(fèi)是一件光 榮的事情。 ( 2)向店長上報(bào)該區(qū)所缺貨物以便補(bǔ)給。采購什么貨物是商品管理中極為重要的一環(huán)。 聯(lián)營方式:有少部分商品,超市和廠家以聯(lián)營方式進(jìn)行銷售,即超市的電腦系統(tǒng)中記錄詳細(xì)的供應(yīng)商及商品信息,但不記錄商品詳細(xì)的進(jìn)貨信息。 ( 3)按消費(fèi)額分類: 我 公司根據(jù)一些相關(guān)城市 對 154 位學(xué)生發(fā)放調(diào)查問卷統(tǒng)計(jì)學(xué)生每周消費(fèi)情況如下: 消費(fèi)段(元) 人數(shù) 占比例% 0——10 元 24 人 10——20 元 48 人 20——30 元 46 人 30 以上 36 人 (二)與主要競爭對手優(yōu)劣勢對比 在學(xué)校內(nèi)沒有競爭,在校外 市內(nèi)有本土多家大型超市 (孩子家里自帶)。新生由于剛進(jìn)校園,對什么都有新鮮感,有消費(fèi)沖動,通常要構(gòu)建自己的物資體系,需要買很多東西。 ( 7)消費(fèi)具有隨大流的特點(diǎn),大學(xué)生很容易接受新東西。學(xué)生一起學(xué)習(xí)、工作、生活、年齡差不多,具有許多共同的消費(fèi)點(diǎn)。全校學(xué)生有 8000人,按人均每月在超市消費(fèi) 80 元計(jì)算,月消費(fèi)量就有 48 萬 56 萬元,日消費(fèi)量也有 16000- 18000元。 超市經(jīng)營目標(biāo):培養(yǎng)我校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識和自我管理自我服務(wù)的能力,為將來就業(yè)奠定基礎(chǔ);讓更多的貧困大學(xué)生通過自己的勞動獲取報(bào)酬順利地完成學(xué)業(yè)。 校園小型超市經(jīng)營策劃書 一、超市概況 二、企業(yè)類型 三、市場分析 四、商品管理 五、超市組織結(jié)構(gòu) 六、資金預(yù)算 七、超市效益 七、其他 八、校園超市店面形象及布局設(shè)
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