煙臺萬華集團核心管理流程-全文預(yù)覽
【正文】 告（正式稿） 集團公司外派董事監(jiān)事考核流程 開始 提出外派人員考核要求 董事局 職能 /業(yè)務(wù)部門 提供相關(guān)考核信息 提供相關(guān)考核信息 擬訂考核結(jié)果報告（提案） 審核 Y N 流程名稱 結(jié)束 權(quán)屬公司總經(jīng)理任免提案 主推部門 人力資源部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團公司 人力資源部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會） 審核 制訂權(quán)屬公司總經(jīng)理任免提案 Y N 決議 權(quán)屬公司總經(jīng)理任免提案流程 開始 提出總經(jīng)理任免要求 外派董事 向外派董事 傳達決議 代表集團公司 向權(quán)屬公司董事會提交總經(jīng)理任免提案 形成決議 出示意見 權(quán)屬公司總經(jīng)理任免審核流程 流程名稱 結(jié)束 出示專業(yè)意見 出示意見 董事會 權(quán)屬公司總經(jīng)理任免審核 主推部門 人力資源部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團公司 權(quán)屬公司 人力資源部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會） 上報集團公司 向外派董事 傳達決議 決議 外派董事 開始 提出任免方案 討論形成決議 代表集團公司 在權(quán)屬公司董事會表決 審批 N Y 執(zhí)行任免方案 董事 /提名委員會 權(quán)屬公司副總和財務(wù)負(fù)責(zé)人任免審核流程 流程名稱 結(jié)束 出示專業(yè)意見 出示意見 董事會 權(quán)屬公司副總和財務(wù)負(fù)責(zé)人任免審核 主推部門 人力資源部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團公司 權(quán)屬公司 人力資源部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會） 上報集團公司 向外派董事 傳達決議 決議 外派董事 開始 提出任免方案 討論形成決議 代表集團公司 在權(quán)屬公司董事會表決 審批 N Y 總經(jīng)理 執(zhí)行任免方案 權(quán)屬公司總經(jīng)理考核與激勵方案審核流程 流程名稱 結(jié)束 董事會 權(quán)屬公司總經(jīng)理考核與激勵方案審核 主推部門 人力資源部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團公司 權(quán)屬公司 人力資源部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會） 向外派董事 傳達決議 外派董事 開始 提出方案 代表集團公司 在權(quán)屬公司董事會表決 審批 N 執(zhí)行方案 Y 出示專業(yè)意見 出示意見 上報集團公司 決議 討論形成決議 備案 集團生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理流程 流程名稱 結(jié)束 經(jīng)營層 集團生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)管理 主推部門 經(jīng)營協(xié)調(diào)部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團公司 權(quán)屬公司 分管副總裁 審批 綜合協(xié)調(diào)制訂公用工程和資源的協(xié)調(diào)方案 Y N 開始 提交月度生產(chǎn)計劃 /檢修計劃等 傳達方案 根據(jù)集團協(xié)調(diào)方案 重新修訂計劃并執(zhí)行 經(jīng)營協(xié)調(diào)部 集團關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁流程 流程名稱 結(jié)束 經(jīng)營層 集團關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁 主推部門 經(jīng)營協(xié)調(diào)部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團公司 權(quán)屬公司 分管副總裁 審批 Y N 開始 提交關(guān)聯(lián)交易糾紛仲裁申請和有關(guān)信息 傳達決議 經(jīng)營協(xié)調(diào)部 調(diào)查有關(guān)情況 提交仲裁方案 執(zhí)行集團仲裁決議 是否認(rèn)可 總裁 （總裁辦公會） N Y 重新審議 形成最終決議 傳達最終決議 流程名稱 經(jīng)營層 結(jié)束 擬訂集團信息化規(guī)劃 （提案） 審核 集團信息化規(guī)劃 主推部門 生效日期 20xx年 11月 05日 集團公司委員會 權(quán)屬公司 職能部門 企業(yè)管理信息化業(yè)務(wù)組 推進管理信息化工作委員會 董事局 審批 N 開始 提出信息化總體要求與目標(biāo) 集團信息化現(xiàn)狀與需求分析 權(quán)屬公司信息化現(xiàn)狀與需求分析 N Y 擬定集團信息化規(guī)劃 （正式稿） Y 集團公司信息化現(xiàn)狀與需求信息 方案實施
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