煙臺(tái)萬華集團(tuán)核心管理流程(已修改)
2025-06-13 08:33 本頁面
【正文】 煙臺(tái)萬華核心管理流程 流程名稱 經(jīng)營層 開始 結(jié)束 提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制 主推部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團(tuán)公司 權(quán)屬公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會(huì)） 董事局 審核 制定公司戰(zhàn)略目標(biāo) Y N 出示意見 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解 職能 /業(yè)務(wù)部門 提供戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息 提供本部門意見和建議 提供本公司意見和建議 制訂公司戰(zhàn)略（提案） 審批 Y N 制定公司戰(zhàn)略（討論稿） 審核 Y N 作出審核意見 確定公司戰(zhàn)略 （正式稿） 制定本部門戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃 發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備通知 審核備案 權(quán)屬公司戰(zhàn)略 規(guī)劃流程 流程名稱 董事會(huì) /經(jīng)營層 權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核 主推部門 戰(zhàn)略發(fā)展部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團(tuán)公司 權(quán)屬公司 股東大會(huì) 戰(zhàn)略發(fā)展部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會(huì)） 董事局 權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程 結(jié)束 提出本公司戰(zhàn)略（討論稿） 制定權(quán)屬公司戰(zhàn)略（正式稿） 出示專業(yè)意見 出示意見 董事局主席在權(quán)屬公司股東大會(huì)表決 審議 出示意見 決議 審批 Y N 外派董事 上報(bào)集團(tuán)公司 形成權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議 開始 戰(zhàn)略調(diào)研分析 討論形成決議 集團(tuán)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 傳達(dá)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議 流程名稱 經(jīng)營層 開始 結(jié)束 提出年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算方案 方案實(shí)施 上報(bào)集團(tuán)公司 出示意見 代表集團(tuán)公司 在權(quán)屬公司董事會(huì)表決 董事會(huì) 權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃審核 主推部門 資產(chǎn)管理部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團(tuán)公司 權(quán)屬公司 外派董事 資產(chǎn)管理部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會(huì)） 出示專業(yè)意見 向外派董事傳達(dá)集團(tuán)決議 權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算審核流程 審批 Y N 審議 形成決議 決議 審核 Y N 流程名稱 經(jīng)營層 開始 結(jié)束 權(quán)屬公司年度經(jīng)營計(jì)劃 集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制定 主推部門 資產(chǎn)管理部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團(tuán)公司 權(quán)屬公司 資產(chǎn)管理部 分管副總裁 總裁 （總裁辦公會(huì)） 董事局 審核 制定集團(tuán)年度經(jīng)營與預(yù)算計(jì)劃（討論稿） Y N 出示意見 集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算制定流程 職能部門 提出職能部門計(jì)劃（提案） 審批 Y N 集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算 （正式稿） 提出年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算要求 流程名稱 經(jīng)營層 開始 結(jié)束 根據(jù)述職報(bào)告和評(píng)價(jià)信息評(píng)價(jià)打分 權(quán)屬公司年度經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 主推部門 資產(chǎn)管理部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團(tuán)公司 權(quán)屬公司 外派董事 資產(chǎn)管理部 董事局 統(tǒng)計(jì)分析業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)所需信息 集團(tuán)公司年度經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)執(zhí)行流程 發(fā)出評(píng)價(jià)通知，提出評(píng)價(jià)材料要求 要求權(quán)屬公司經(jīng)營層提交業(yè)績報(bào)告 按要求提交權(quán)屬公司業(yè)績報(bào)告 上報(bào)權(quán)屬公司業(yè)績報(bào)告 考核支持部門 按要求提交權(quán)屬公司業(yè)績信息 統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)得分得出評(píng)價(jià)結(jié)果 總裁 撰寫述職報(bào)告 在董事局上做述職報(bào)告 收集各職能部門業(yè)績信息 對(duì)業(yè)績信息進(jìn)行審計(jì) 審計(jì)監(jiān)察部 流程名稱 經(jīng)營層 開始 結(jié)束 根據(jù)述職報(bào)告和評(píng)價(jià)信息評(píng)價(jià)打分 權(quán)屬公司年度經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 主推部門 資產(chǎn)管理部 生效日期 20xx年 11月 05日 集團(tuán)公司 權(quán)屬公司 外派董事 資產(chǎn)管理部 總裁辦公會(huì) 統(tǒng)計(jì)分析業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)所需信息 集團(tuán)公司職能部門年度經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)執(zhí)行流程 發(fā)出評(píng)價(jià)通知，提出評(píng)價(jià)材料要求 要求權(quán)屬公司經(jīng)營層提
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