【正文】 1 提案單位：上海華彩管理咨詢有限公司 二零零七年十月 華信、煙臺萬華聚氨酯股份有限公司 母子公司管控 診斷報告 2 前言 首先，本次診斷是對華信、 萬華聚氨酯 及其下屬公司的管理診斷，而 并非僅僅是針對母子公司管控方面的診斷 ； 由于華信總部目前正在實體化過程中，不便進行管控診斷；故華彩項目組調(diào)研和診斷的對象主要是華信下屬核心子公司萬華聚氨酯；但 對華信核心產(chǎn)業(yè)子集團萬華聚氨酯的診斷仍然必不可少而且意義重大，因其可幫助華彩項目組深入了解華信及其旗下核心子公司戰(zhàn)略、文化、管理、管控歷史與現(xiàn)狀，為華彩項目組下一步為華信設(shè)計母子公司管控模式提供必要而且較為堅實的分析基礎(chǔ)；另外，也是為了借本次調(diào)研訪談，讓 萬華聚氨酯管理層對自身企業(yè)管理有一個全面客觀的認識，能夠?qū)θf華聚氨酯將來的管理改進提供一些有益的幫助； 雖然華信和萬華聚氨酯董事會已經(jīng)決定將生態(tài)板業(yè)劃歸華信名下，但迄今為止生態(tài)板業(yè)的實際管理仍由萬華聚氨酯在操作，因此本次調(diào)研仍將生態(tài)板業(yè)作為萬華聚氨酯下屬公司來看待； 本次診斷報告出于不回避矛盾，以事實為依據(jù)，只 對事不對人 的原則，力求 真實、客觀、全面地揭示華信、萬華聚氨酯內(nèi)部可能存在的主要管理問題，以利于華信、萬華聚氨酯全面提升管理與管控水平。 華信對下屬各子公司管控模式將由華彩項目組結(jié)合專業(yè)知識與萬華聚氨酯子公司的歷史現(xiàn)狀、未來發(fā)展需要，根據(jù)國際慣例，提出華信母子管控設(shè)想；本診斷報告的基礎(chǔ)是調(diào)研、訪談及煙臺萬華提供的各種內(nèi)部資料。 如無特別說明，本報告將對華信做出三個層級的劃分，具體分類及名稱統(tǒng)一如下： 實業(yè)控股集團：華信 產(chǎn)業(yè)子集團：萬華聚氨酯；萬華 Capital；節(jié)能建材；煤化 /石化 三級業(yè)務(wù)公司：煙臺工廠，寧波工廠， TPU，熱電，碼頭，容威；信陽木工機械，信陽板業(yè)，湖北基立，北京板業(yè) 3 目 錄 第一部分： 華信母子公司 管控咨詢 項目背景 第二部分：華信母子公司 管控訪談?wù){(diào)研回顧 第三部分：華信母子公司管控診斷分析及解決思路 4 目標 現(xiàn)在 未來 純投資者 不具備相應(yīng)功能 價值創(chuàng)造型實體總部 六大基本功能 華信由純投資股東轉(zhuǎn)變成真正的集團總部 華信層面 5 實體化價值創(chuàng)造型集團總部六大基本功能 華信 產(chǎn)業(yè)監(jiān)控 中心 投融資 中心 制度輸出 中心 服務(wù)支持 中心 價值創(chuàng)造 中心 宏觀調(diào)控 中心 6 使 命 ?通過持續(xù)自主知識創(chuàng)新，應(yīng)用環(huán)保型化工技術(shù)，創(chuàng)造美好生活 ！ 華信 基本戰(zhàn)略 愿景 ?打造全球領(lǐng)先、受人尊敬的國際化綠色化工 /環(huán)保航空母艦 ！ 發(fā)展哲學 ?利用先進技術(shù)，依托國際國內(nèi)資本平臺，打造大化工產(chǎn)業(yè)鏈。 集團未來運作的重心將主要基于如下三個維度 ?橫向協(xié)同化管控 ?縱向?qū)I(yè)化經(jīng)營 ?相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈整合 ?華信對集團成員的管理追求橫向協(xié)同，共享互利 ?各個產(chǎn)業(yè)條線必須專業(yè)化經(jīng)營和整合 ?同時，華信必須在全球范圍內(nèi)積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，即依托中國的本土優(yōu)勢去整合國際相關(guān)產(chǎn)業(yè)，追求行業(yè)市場的高速和高效發(fā)展，用集團層面的調(diào)度與控制，去創(chuàng)造更多的價值，謀求成為中國化工產(chǎn)業(yè)新價值的挖掘者和創(chuàng)造者 7 華信發(fā)展面臨管控挑戰(zhàn) 華信利用先進技術(shù)，依托國內(nèi)、國際資本平臺，打造大化工產(chǎn)業(yè)鏈。成為全球領(lǐng)先、受人尊敬的國際化綠色化工 /環(huán)保航空母艦。要實現(xiàn)華信宏偉愿景和目標，將面臨一系列管控挑戰(zhàn)。 ? 華信已經(jīng)涉足生態(tài)板業(yè)等陌生行業(yè)，對管理提出更高要求 ? 這些市場的競爭態(tài)勢明顯不同 ? 萬華聚氨酯正在國際化 ? 生態(tài)板業(yè)正在打造全國產(chǎn)能布局 華信此次轉(zhuǎn)型的特點 可能面臨的挑戰(zhàn) ?集團管理能力： 市場態(tài)勢不同要求集團總部要具備較強的管理能力； ?異地經(jīng)營： 異地管理帶來的管控難度。 ?管理失控： 集團的快速發(fā)展要求通過有效的管控來降低風險； ?產(chǎn)業(yè)成熟度： 控股程度不同，產(chǎn)業(yè)成熟度不同，管控要求不同； ?子公司管理基礎(chǔ)： 子公司管理基礎(chǔ)層次不齊。 多元化 跨地域 高增長 ? 華信在未來幾年需要快速打造 5大產(chǎn)業(yè)平臺，目前只有萬華聚氨酯比較成熟 縱深化 ? 通過資本運作，進行上下游產(chǎn)業(yè)整合，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈 產(chǎn)融結(jié)合 ? 由一個單一產(chǎn)業(yè)運作型企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)融結(jié)合型集團企業(yè)發(fā)展。 8 應(yīng)對挑戰(zhàn)的母子公司管控方案 ——華信的總部具體定位與功能 ,以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等內(nèi)容 ,將在項目組今后的咨詢作業(yè)中逐步呈現(xiàn)。 9 華信核心產(chǎn)業(yè)子集團萬華聚氨酯發(fā)展歷程 78年 95年 98年 2000年 2001年 2002年 2020年 2020 MDI裝置年產(chǎn)量首次達到一萬噸的設(shè)計能力 經(jīng)過股份改造，萬華聚氨酯聚氨酯股份有限公司正式成立。 萬華聚氨酯裝置生產(chǎn)能力擴至4萬噸 公司流通股股票在上海證券交易所正式掛牌交易；《年產(chǎn)16萬噸MDI制造技術(shù)開發(fā)》被列為國家科技攻關(guān)計劃引導(dǎo)項目 萬華MDI裝置產(chǎn)能擴至10萬噸 寧波萬華一期開車成功。MDI產(chǎn)能達到28萬噸/年 煙臺合成革廠成立，開始籌建國內(nèi)第一個聚氨酯工業(yè)基地 萬華聚氨酯向控股型集團化公司邁進。 資料來源：萬華聚氨酯資料，華彩項目小組整理 萬華聚氨酯聚氨酯股份有限公司（萬華聚氨酯）成立于 1998年 12月 20 日 ,集 MDI為主的系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，是亞太地區(qū)最大的 MDI制造企業(yè)。目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢 , 進入了全新的發(fā)展階段。 取得聚氨酯行業(yè)國際話語權(quán) 2020 10 華信核心產(chǎn)業(yè)子集團萬華聚氨酯歷史成就 ——業(yè)務(wù)篇 ? 1978年 8月 27日 :煙臺合成革廠會戰(zhàn)指揮部成立，中國現(xiàn)代工業(yè)歷史上的第一個聚氨酯工業(yè)基地建設(shè)拉開序幕。在生產(chǎn)籌備處組建 MDI組。 ? 1983年 10月 22日至 11月 4日： MDI裝置產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，實現(xiàn)一次投料試車成功； ? 1988年： MDI裝置產(chǎn)能達到 8000噸，開始啟動 MDI技術(shù)的引進工作； ? 1995年 12月 13日： MDI產(chǎn)量首次突破 1萬噸，達到設(shè)計能力； ? 1996年： MDI裝置生產(chǎn)能力達到 ，標志著萬華已經(jīng)完全消化了從日本引進裝置的技術(shù)； ? 1999年 12月 15日：萬華聚氨酯 MDI二期技改項目通過專家驗收，標志著 MDI裝置產(chǎn)能達到 2萬噸，產(chǎn)品種類由 2個提高到 13個，產(chǎn)品質(zhì)量有明顯提高； ? 2000年 11月：萬華聚氨酯裝置生產(chǎn)能力擴至 4萬噸； ? 2001年 12月：萬華聚氨酯完成 8萬噸 MDI制造技術(shù)軟件包并成功工業(yè)化， MDI裝置生產(chǎn)能力擴至 8萬噸； ? 2002年 11月：萬華聚氨酯 MDI裝置產(chǎn)能擴至 10萬噸； ? 2020年：萬華聚氨酯 MDI年產(chǎn)量達 ； ? 2020年：萬華聚氨酯產(chǎn)量達 。 11 華信核心產(chǎn)業(yè)子集團萬華聚氨酯歷史成就 ——管理篇 ? 1987年：開始進行 “ 產(chǎn)、學、研 ” 結(jié)合，系統(tǒng)地消化 MDI原裝置技術(shù)； ? 1998年 12月 20日：經(jīng)過股份改造，萬華聚氨酯股份有限公司正式成立； ? 2001年 1月 5日 : 公司流通股股票在上海證券交易所正式掛牌交易； ? 2002年 8月 5日－ 2020年 11月 6日 ：利用 WTO準則，進行反傾銷調(diào)查申請，最終打了一場漂亮的反傾銷突破戰(zhàn)，保護了中國幼稚的 MDI產(chǎn)業(yè)。 ? 2020年：萬華聚氨酯并購華大化學 TPU業(yè)務(wù)，由此開始拉開并購序幕；寧波大榭開發(fā)區(qū)萬華工業(yè)園熱電有限公司注冊成立， 這是萬華成立控股公司的起點； ? 2020年：實施和推廣 “ 6S”精益生產(chǎn)管理；引進杜邦安全管理體系； ? 2020年 9月：萬華聚氨酯中東（迪拜）代表處成立。 ? 從此海外孫公司 /分公司逐步成立； ? 2020年 12月：萬華聚氨酯 OA系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計完成并投入使用； ? 2020年：萬華聚氨酯入選第三屆 《 新財經(jīng) 》 “中國漂亮 50”； 名列由證券時報和中聯(lián)集團聯(lián)合主辦的 “ 2020年度中國上市公司價值百強 ” ? 在近年成長過程中，與德勤、翰威特等眾多咨詢公司合作，不斷提升管理水平。 12 ? 管理團隊： 丁總發(fā)揮了決定性作用；管理班子非常團結(jié)； ? 重視人才： 不惜代價引進人才；目前有 14個博士， 100個碩士； ? 技術(shù)研發(fā)： 煙臺萬華一萬噸產(chǎn)能裝置現(xiàn)已擴展至 10幾萬噸；寧波工廠 16萬噸項目一次開車成功 ； ? 務(wù)實高效： 淡化人際關(guān)系，以解決問題為導(dǎo)向，說真話、做實事； ? 把握機遇： 根據(jù)國內(nèi)、國際市場需求增長，果斷地前瞻性地不斷擴大產(chǎn)能，提升競爭地位。 企業(yè)的成功 相對成本優(yōu)勢 技術(shù)領(lǐng)先 企業(yè)文化 業(yè)務(wù)綜合能力 創(chuàng)新意識 重視人才 創(chuàng)業(yè)團隊：高管個人能力強（特別是有很強的學習能力、領(lǐng)導(dǎo)能力與市場感覺）；團隊協(xié)作能力和個性互補； 精神動力源泉：社會責任、渴望成功、踏實做事、積極進取、永不放棄 經(jīng)濟環(huán)境 品質(zhì)與規(guī)模 定位準確 外在表象 內(nèi)在基因 華彩項目組強烈感覺到華信核心產(chǎn)業(yè)子集團萬華聚氨酯的成功具有其必然原因 成功的管理基因 13 華信核心產(chǎn)業(yè)子集團萬華聚氨酯 基本戰(zhàn)略 使 命 ?為員工創(chuàng)造機會；為股東創(chuàng)造財富；