《第三章計(jì)劃》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 問題的方法，對(duì)該案例分析。為了能提高公司的聲望和價(jià)值，他準(zhǔn)備在近幾年狠抓一下經(jīng)營(yíng)，改善公司的效益。但公司副總經(jīng)理托馬斯跟隨喬森先生工作多年，了解約翰董事長(zhǎng)制定這些目標(biāo)的真實(shí)意圖。約翰先生在會(huì)上首先指出了公司存在的員工思想懶散、生產(chǎn)效率不高的問題，并對(duì)此進(jìn)行了嚴(yán)厲的批評(píng)，要求迅速扭轉(zhuǎn)這種局面。到 19 85 年，公司臥室家具方面的銷售量比 1975 年增長(zhǎng)了近兩倍。即實(shí)際存在的管理狀態(tài)與所預(yù)期的管理狀態(tài)之間的差異。? （ 2 ）當(dāng)網(wǎng)絡(luò)很復(fù)雜時(shí)，一旦某項(xiàng)關(guān)鍵工作完工托期，重新調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和尋找關(guān)鍵線路要花費(fèi)大量時(shí)間和人力。? （ 3 ）可事先評(píng)價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖某合同日歷工期為 38 天。? 活動(dòng)也稱為作業(yè)、工作、工序等，用箭線 “ → ” 表示；虛活動(dòng)虛用箭線 “ ┈→ ” 表示 ；? 事項(xiàng)也稱為結(jié)點(diǎn)，代表某項(xiàng)活動(dòng)的開始或 結(jié)束，用圓圈 “ ○ ” 表示；? 路線指從始點(diǎn)，順著箭線方向連續(xù)不斷地達(dá)到終點(diǎn)的一條通道 。4 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法? 1 ）適用性用于任何行業(yè)的任何復(fù)雜項(xiàng)目的具體性管理計(jì)劃。3 、計(jì)劃－規(guī)劃－預(yù)算方法計(jì)劃 規(guī)劃 預(yù)算方法的編制：? （ 1 ）首先由最高主管部門提出組織的總目標(biāo)和戰(zhàn)略，并確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的項(xiàng)目，這一步稱為計(jì)劃；? （ 2 ）其次分別按每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段時(shí)所需的資源數(shù)量進(jìn)行測(cè)算和規(guī)劃，并排出項(xiàng)目的優(yōu)先次序；? （ 3 ）然后，在編制預(yù)算時(shí)，是從目標(biāo)出發(fā)按優(yōu)先次序和項(xiàng)目的實(shí)際需要分配資源，當(dāng)資源有限時(shí)，應(yīng)保證排在前面的項(xiàng)目的需要；? （ 4 ）最后，根據(jù)各部門在實(shí)施項(xiàng)目中的職責(zé)和承擔(dān)的工作量將預(yù)算落實(shí)到部門。2 ）基本思路? 采用 “ 近具體、遠(yuǎn)概略 ” 的方法，在每次編制和修訂計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)前期計(jì)劃執(zhí)行情況和客觀條件的變化，將計(jì)劃期向未來延伸一段時(shí)間，使計(jì)劃不斷向前滾動(dòng)。? 具體步驟：對(duì)近期計(jì)劃制定得盡量具體，對(duì)遠(yuǎn)期計(jì)劃只規(guī)定大概要求。? 1 ）適用性常用于編制國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和行業(yè)及部門等計(jì)劃。（四） 計(jì)劃 工作的原理? 3 、靈活性原理（計(jì)劃要有余地）： 計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，由于未來意外事件引起損失的危險(xiǎn)性就越小。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是資源分配計(jì)劃?？傆?jì)劃要靠輔助計(jì)劃來保證，輔助計(jì)劃是總計(jì)劃的基礎(chǔ)。 這是在前四步的基礎(chǔ)上做出的關(guān)鍵一步。 5．評(píng)價(jià)各種備選方案。所謂計(jì)劃工作的前提條件就是計(jì)劃工作的假設(shè)條件，即計(jì)劃實(shí)施時(shí)的預(yù)期環(huán)境。 計(jì)劃工作的第一步是在估量機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，為組織及其下屬的每個(gè)工作單位確定計(jì)劃工作的目標(biāo)。 對(duì)機(jī)會(huì)的估量是在實(shí)際計(jì)劃工作開始之前就著手進(jìn)行的，雖然它不是計(jì)劃工作的一個(gè)組成部分，但卻是計(jì)劃工作的真正起點(diǎn)。 （ 5）按明確性分類： 可將計(jì)劃分為：具體計(jì)劃（ Specific plans）和指導(dǎo)性計(jì)劃（ Directional plans）： 具體計(jì)劃有明確規(guī)定的目標(biāo)，不存在模棱兩可，沒有容易引起誤解的問題。 （ 3）按廣度分類： 按廣度可將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃。和明確性對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分類。 計(jì)劃工作總是針對(duì)可能出現(xiàn)的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而做出的，因而他是一個(gè)創(chuàng)造性的管理過程。因此 , 要使其他管理職能發(fā)揮效用 , 必須首先做好計(jì)劃。返回（一）計(jì)劃的涵義?? 33 ．計(jì)劃工作的性質(zhì)．計(jì)劃工作的性質(zhì)? 目的性 ； 任何組織和個(gè)人制定計(jì)劃都是為了有效地實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)。返回（一）計(jì)劃的涵義?? 22 、計(jì)劃工作的、計(jì)劃工作的 作用作用? 計(jì)劃是一個(gè)協(xié)調(diào)過程，它給管理者和非管理者指明了方向。 松下公司的管理當(dāng)局把公司看作經(jīng)久不衰的企業(yè) ， 它試圖不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下任何可乘之機(jī) 。 在 20年的時(shí)間里 ， 將他的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從 25個(gè)削減到了 6個(gè) ， 最終 ， 所有的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是破產(chǎn)就是被外國(guó)同行所兼并 。松下公司的生產(chǎn)的各種錄像機(jī)也充斥了市場(chǎng)。? 4. 能簡(jiǎn)單運(yùn)作目標(biāo)管理。? 技能點(diǎn)? 1 、分析環(huán)境、界定問題的能力；? 2 、預(yù)測(cè)和決策的能力? 3 、編制計(jì)劃書的能力。 走進(jìn)管理 【 案例 】 如今，這些公司的電視機(jī)產(chǎn)品都銷聲匿跡了，取而代之的是日本松下電器工業(yè)公司的 Panasonic和 Quasar等牌號(hào)的電視機(jī)。 50年代初期 ， 松下公司確立了控制美國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)的目標(biāo) ， 與其他日本電視機(jī)制造商組成了卡特爾 ， 將進(jìn)攻的焦點(diǎn)集中在了美
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