第三章計(jì)劃ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-28 09:29本頁(yè)面
【正文】 ns）。 （ 3）按廣度分類： 按廣度可將計(jì)劃分為戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃。從他們的分類，我們可以理解，計(jì)劃是多種多樣的。和明確性對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分類。計(jì)計(jì)劃是對(duì)未來(lái)行動(dòng)的事先安排。 計(jì)劃工作總是針對(duì)可能出現(xiàn)的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機(jī)會(huì)而做出的，因而他是一個(gè)創(chuàng)造性的管理過(guò)程。? 效率性 ； 計(jì)劃工作的任務(wù)，不僅保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且要從眾多備選方案中選擇最優(yōu)的資源配置方案，在實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的過(guò)程中合理地利用資源和提高效率。因此 , 要使其他管理職能發(fā)揮效用 , 必須首先做好計(jì)劃。? 首要性 ； 因?yàn)樗鼱可娴秸麄€(gè)集體去努力完成的目標(biāo)。返回（一）計(jì)劃的涵義?? 33 ．計(jì)劃工作的性質(zhì)．計(jì)劃工作的性質(zhì)? 目的性 ； 任何組織和個(gè)人制定計(jì)劃都是為了有效地實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)。? 計(jì)劃有助于合理配置資源，提高管理效率，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。返回（一）計(jì)劃的涵義?? 22 、計(jì)劃工作的、計(jì)劃工作的 作用作用? 計(jì)劃是一個(gè)協(xié)調(diào)過(guò)程，它給管理者和非管理者指明了方向。 【 討論題 】 ？ ？ 【 講授與訓(xùn)練 】一、計(jì)劃職能概述二、管理問題分析與確定返回一、 計(jì)劃職能概述? （一）計(jì)劃的涵義? （二）計(jì)劃的內(nèi)容和類型? （三）計(jì)劃職能的基本程序? （四）計(jì)劃工作的原則? （五）計(jì)劃工作的方法返回（一）計(jì)劃的涵義? 1 、計(jì)劃職能的定義(1) 廣義的 計(jì)劃職能是指管理者制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的過(guò)程。 松下公司的管理當(dāng)局把公司看作經(jīng)久不衰的企業(yè) ， 它試圖不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下任何可乘之機(jī) 。 1990年11月 ， 又斥資 60多億美元買下了 MCA公司 ， 它是環(huán)球制片公司的母公司 。 在 20年的時(shí)間里 ， 將他的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從 25個(gè)削減到了 6個(gè) ， 最終 ， 所有的美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是破產(chǎn)就是被外國(guó)同行所兼并 。 其目標(biāo)是成為當(dāng)時(shí)正在浮現(xiàn)的電子學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者 ， 重建日本強(qiáng)國(guó)的地位 。松下公司的生產(chǎn)的各種錄像機(jī)也充斥了市場(chǎng)?！?主講教師的話返回松下電器工業(yè)公司的故事 30多年前， RCA公司、通用電氣公司和齊尼思（ Zenith）公司等統(tǒng)治著美國(guó)的電視機(jī)市場(chǎng)。? 4. 能簡(jiǎn)單運(yùn)作目標(biāo)管理。學(xué)習(xí)目標(biāo)? 知識(shí)點(diǎn)? 1 、了解計(jì)劃的類型，理解計(jì)劃職能的內(nèi)容；? 2 、理解目標(biāo)管理的實(shí) 質(zhì)與特點(diǎn)，掌握 目標(biāo)管理的步驟與方法；? 3 、掌握獲取信息、分析管理問題的方法與能力；? 4 、掌握預(yù)測(cè)和決策的分類、程序與方法；? 5 、掌握制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基本過(guò)程。? 技能點(diǎn)? 1 、分析環(huán)境、界定問題的能力；? 2 、預(yù)測(cè)和決策的能力? 3 、編制計(jì)劃書的能力。 返回主要內(nèi)容? 第一節(jié) 計(jì)劃概述? 第二節(jié) 預(yù)測(cè)? 第三節(jié) 決策? 第四節(jié) 計(jì)劃編制? 第五節(jié) 目標(biāo)管理? 第六節(jié) 戰(zhàn)略計(jì)劃? 實(shí)踐訓(xùn)練返回第一節(jié) 計(jì)劃概述 ? 本節(jié)點(diǎn)睛? 走進(jìn)管理? 講授與訓(xùn)練? 單元小結(jié)? 自我評(píng)估? 思考與訓(xùn)練返回本節(jié)點(diǎn)睛聰明人與愚蠢人的本質(zhì)差別在于對(duì)所面臨的問題是否善于分析。 走進(jìn)管理 【 案例 】 如今，這些公司的電視機(jī)產(chǎn)品都銷聲匿跡了，取而代之的是日本松下電器工業(yè)公司的 Panasonic和 Quasar等牌號(hào)的電視機(jī)。 松下電器工業(yè)公司的故事 松下電器公司是松下幸之助在第二次世界大戰(zhàn)后建立的 。 50年代初期 ， 松下公司確立了控制美國(guó)電視機(jī)市場(chǎng)的目標(biāo) ， 與其他日本電視機(jī)制造商組成了卡特爾 ， 將進(jìn)攻的焦點(diǎn)集中在了美國(guó)市場(chǎng)上 。 目前 ， 松下公司已經(jīng)成長(zhǎng)為世界第 12位的大公司 。 經(jīng)過(guò)精心策劃的、長(zhǎng)期的計(jì)劃，使松下公司成為世界消費(fèi)電子行業(yè)的巨人，實(shí)際上，公司已經(jīng)制定了多年的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 松下公司的成功說(shuō)明了什么呢 ？它說(shuō)明了廣泛的計(jì)劃如何促進(jìn)一個(gè)公司巨人的創(chuàng)建 。(2) 狹義的 計(jì)劃職能是指管理者根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑并做出全面決策的一系列活動(dòng)。? 計(jì)劃通過(guò)預(yù)見變化，促使管理者展望未來(lái)，以減少不確定性。? 計(jì)劃設(shè)立了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)以便于進(jìn)行控制。 在計(jì)劃工作開始之前 , 這種目標(biāo)還不十分具體 , 計(jì)劃就
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