薪酬制度與員工激勵(lì)問題研究論文-全文預(yù)覽
【正文】 激了管理者工作的熱情，如果經(jīng)營管理出色，他們將有一筆非常豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)?？鐕髽I(yè)由于其所處的環(huán)境競爭激烈，那么應(yīng)該加強(qiáng)激勵(lì)的程度，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工的創(chuàng)新精神，給與他們較優(yōu)厚的待遇，尤其是高層管理人員，更應(yīng)該加強(qiáng)激勵(lì)的因素。 一、 提高薪酬制度的激勵(lì)功能 公平和效率是矛盾的統(tǒng)一體，經(jīng)過博弈達(dá)到的均衡狀態(tài)，才能夠使二者達(dá)到帕累托最優(yōu)。 但這種評估方法，在我國的應(yīng)用范圍還比較窄。最近流行的一種業(yè)績評估法方法， 360度反饋法，能夠較系統(tǒng)、全面地反映員工的業(yè)務(wù)水平及工作表現(xiàn)。因?yàn)槿魏螎徫欢加衅涮厥庑?，企業(yè)應(yīng)該制定多種業(yè)績評估方法，對處于不同職務(wù)的員工進(jìn)行評估。加強(qiáng)責(zé)任意識，塑造職業(yè)行為，努力為員工提供一個(gè)公平的薪酬管理平臺(tái)。在進(jìn)行外部調(diào)查的過程中要注意調(diào)查方式的選擇，應(yīng)在友好的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)查，防止錯(cuò)誤信息的出現(xiàn)。企業(yè)要確保薪酬制度的公平，就必須花費(fèi)一定的人力物力進(jìn)行薪酬調(diào)查，在調(diào)查資料的基礎(chǔ)上制定一系列的措施和薪酬水平。最終，這些計(jì)劃只流于形式，一方面增加了企業(yè)的實(shí)施成本，另一方面員工的積極性也沒有得到提高。目前我國大部分企業(yè)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)在相當(dāng)程度上已經(jīng)失去了獎(jiǎng)勵(lì)的意義，變成了固定的附加工資。因?yàn)楦鞣N醫(yī)療和保險(xiǎn)制度的不完備性使民營企業(yè)的職工實(shí)際收人大大減少。其次，是同行業(yè)，國有企業(yè)和民營企業(yè)薪酬差距過大。作為國家公務(wù)員的教師和警察人員，也存在外流的情況。我國是典型的地區(qū)發(fā)展不均衡國家，東部沿海城市和內(nèi)陸城市收入水平差距很大。橫向不公平主要是指不同部門同級職位在薪酬上存在“一刀切’，現(xiàn)象。大大挫傷了其他員工的工作積極性和對企業(yè)的責(zé)任感。薪酬制度與員工激勵(lì)問題研究 7 二是外部不 公平性。 我國的薪酬制度與西方發(fā)達(dá)國家的薪酬制度相比有其固有的特點(diǎn)。 薪酬是指員工因?qū)M織 (主要指企業(yè) )提供勞動(dòng)或勞務(wù)而得到的報(bào)酬，是員工因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)只有留住高能力的人力資本，才能在激烈的競爭 中擁有一席之地，才能求生存求發(fā)展。經(jīng)營者薪酬制度還比較僵化 ,各企業(yè)的浮動(dòng)薪酬還停留在比較淺層上 ,甚至有的企業(yè)只固守著像年終獎(jiǎng)這一單一的形式。老總能拿的不敢拿。缺乏激勵(lì)的因素 ,如利潤分享與股票期權(quán)計(jì)劃。據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查 ,經(jīng)營者的收入形式有月薪、月薪加獎(jiǎng)金、年薪制、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包制、股息加紅利、期權(quán)股份、住房公積等 ,而采用股權(quán)激勵(lì)形式的經(jīng)營者收入較高。 經(jīng)營者年工資收入差別很大。 企業(yè)的薪酬系統(tǒng)具有一定的調(diào)節(jié)作用。如果企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)合理 ,內(nèi)部做到公平 ,同時(shí)在市場上又具有競爭力 ,優(yōu)秀的員工就不會(huì)因?yàn)樾匠攴矫娴膯栴}離職和跳槽 ,并能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力工作。因此，企業(yè)薪酬水平不能不受經(jīng)濟(jì)性的影響。這是要在內(nèi)部各類、各級職務(wù)的薪酬水平上，適當(dāng)拉開差距，真正體現(xiàn)按貢獻(xiàn)參與分配的原則。包含外部公平性、內(nèi)部公平性和個(gè)人公平性三方面的內(nèi)容。 薪酬 激勵(lì)也 是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。 薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的 重要 內(nèi)容和最有效的 管理 方式，科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。 （一）薪酬制度的 內(nèi)在 要求 一、 公平性
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