【正文】 ，而對(duì)于業(yè)績(jī)差卻不思進(jìn)取的員工可以通過(guò)降低薪酬級(jí)的辦法給予警告，或者增加薪酬結(jié)構(gòu)中可變薪酬的比例，這樣就為員工提供了充分的發(fā)展空間，達(dá)到通過(guò)薪酬激勵(lì)員工的目的。公平性原則企業(yè)薪酬的公平性應(yīng)體現(xiàn)在個(gè)人公平、內(nèi)部公平和外部公平三個(gè)方面，公平是種感覺(jué)和認(rèn)知，不同的人對(duì)其他人和自己有不同的認(rèn)知，從某種角度來(lái)看，員工認(rèn)為不公平是正?，F(xiàn)象，如果大家都認(rèn)為公平，往往意味著絕對(duì)的不公平，因此企業(yè)追求的應(yīng)該是相對(duì)公平。因此,研究員工對(duì)薪酬的滿意度，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義. (茍毅飛,2006)（三）薪酬體系設(shè)計(jì)的原則企業(yè)薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)要遵守國(guó)家法律、法規(guī)和政策規(guī)定，對(duì)內(nèi)公平合理，體現(xiàn)激勵(lì)作用，對(duì)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高員工的績(jī)效，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的績(jī)效，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)的薪酬系統(tǒng)具有一定的調(diào)節(jié)作用。員工會(huì)把自己所得的薪酬與其他人的薪酬進(jìn)行比較，進(jìn)而判斷企業(yè)對(duì)自己重視程度，從而衡量自己在企業(yè)中的地位。（雷軍樂(lè)，樊延華，2006）談薪酬與薪酬激勵(lì)一文指出：薪酬作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，影響著組織吸引求職者、保留員工及為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)確保員工最佳表現(xiàn)的能力。發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用一文中指出：薪酬不但是自己的勞動(dòng)所得, 也在一定程度上代表著自身的價(jià)值,代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同,還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬戰(zhàn)略受到挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)制度就是要求企業(yè)能恰當(dāng)處理利潤(rùn)積累和薪酬分配的關(guān)系；建立客觀、公正、公平、公開(kāi)的薪酬激勵(lì)系統(tǒng)；用科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度更好地激勵(lì)員工。s salary, set reasonable configuration is effective and reasonable salary incentive scheme of enterprise staff can effective incentive. Key words: Incentive Compensation；Benefits目錄一、引言 7二、國(guó)內(nèi)外薪酬理論研究綜述 8（一）薪酬的定義 8（二）薪酬激勵(lì)制度的作用 9（三）薪酬體系設(shè)計(jì)的原則 9合法性原則 9戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 9公平性原則 10外部競(jìng)爭(zhēng)性原則 10經(jīng)濟(jì)性原則 10激勵(lì)制度有效性原則 10（四）薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)的基本目標(biāo) 10三、某企業(yè)薪酬體系現(xiàn)狀及分析 11（一）某企業(yè)現(xiàn)狀 11企業(yè)簡(jiǎn)介 11企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 12企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 12（二）某企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 12人員構(gòu)成及其職能 12年齡構(gòu)成 13學(xué)歷構(gòu)成 14（三）企業(yè)薪酬激勵(lì)制度現(xiàn)狀 14薪酬管理現(xiàn)狀 14薪酬構(gòu)成現(xiàn)狀 14薪酬現(xiàn)狀調(diào)查 16（四）某企業(yè)現(xiàn)有薪酬激勵(lì)制度存在的問(wèn)題 18平均主義 18 18 18四、某企業(yè)薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 19（一）薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略 19降低人員流動(dòng)率 19吸引企業(yè)所需人才 19（二）薪酬設(shè)計(jì)方法 19設(shè)置職位報(bào)酬要素及其權(quán)重、點(diǎn)數(shù)分配表 19設(shè)置職位等級(jí)表 21設(shè)置等級(jí)評(píng)價(jià)表 21設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu) 22（三）公司人員的薪酬結(jié)構(gòu)例子 24銷售人員 24人事部經(jīng)理 24（四）新方案的實(shí)施步驟 25五、總結(jié)與評(píng)價(jià) 25參考文獻(xiàn) 27附錄一：某企業(yè)薪酬?duì)顩r調(diào)查問(wèn)卷 29一、引言在自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，引發(fā)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)等競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)內(nèi)各大中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若能擁有優(yōu)秀的員工，并且充分、有效地激勵(lì)他們，就很可能在競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。我承諾，論文（設(shè)計(jì)）中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)）中不包含其他已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書(shū)而使用過(guò)的材料。促進(jìn)員工努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高組織效益，而且能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)下吸引和保留住一支素質(zhì)良好且有競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。福利Abstract: Salary is a very important incentive market economy, the petitiveness of enterprises in the final analysis, talent petition, talent petition who take advantage of, who will be able to gain a n advantage in economic petition. Promote staff to achieve organizational goals, improve organizational efficiency, but also in the increasingly fierce petition for talent to attract and retain the knowledge economy to live a good quality and petitive workforce. The face of fierce market petition, corporate can have a good staff, and fully and effectively motivate them, it is likely to succeed in the petition. This paper effective of the enterprise39。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要秘訣就是建立起合理有效的薪酬激勵(lì)制度，從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，如何實(shí)現(xiàn)薪酬效能最大化，是一門(mén)值得探討的藝術(shù)。這既有利于企業(yè)的發(fā)展,又能業(yè)結(jié)成利益共同體,使員工感覺(jué)到有創(chuàng)造力才有回報(bào),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。（邱真，肖靜，2007）（二）薪酬激勵(lì)制度的作用我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)問(wèn)題探討一文指出：企業(yè)能夠滿足員工的生活需要并認(rèn)可其所做出的努力。這就要求企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中，必須在崗位評(píng)估、職位分析、職位評(píng)價(jià)等方面體現(xiàn)科學(xué)、公平、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)及合作等特點(diǎn)。越來(lái)越多的調(diào)查資料顯示，組織成員薪酬滿意度的提高是組織吸引和留住人才，提高組織成員工作積極性，進(jìn)而使組織保持良好績(jī)效的主要因素。應(yīng)該將薪酬激勵(lì)制度構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使薪酬激勵(lì)制度在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用。經(jīng)濟(jì)性原則薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)以及支付能力，平衡股東和員工利益的關(guān)系，平衡企業(yè)的短期和長(zhǎng)期發(fā)展。目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的大部分企業(yè)都面臨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力，在實(shí)施裁員分流以后，應(yīng)當(dāng)重新審視我們的薪酬激勵(lì)制度構(gòu)架，把“留人”作為薪酬激勵(lì)制度戰(zhàn)略的重點(diǎn)。集團(tuán)公司注冊(cè)資本6090萬(wàn)元，現(xiàn)有職工1400余人，各類專業(yè)技術(shù)管理人員130余人。兩大水泥公司年生產(chǎn)250萬(wàn)噸以上，產(chǎn)品在杭州地鐵一號(hào)線、西湖隧道、杭徽高速公路、繞城公路、宣杭鐵路橋梁等大型市政工程中廣泛使用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)理銷售總監(jiān)副總經(jīng)理總工程師室人力資源部部部財(cái)務(wù)部采購(gòu)中心行政部生產(chǎn)部圖1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)秉承“誠(chéng)信雙贏”和“長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作”的營(yíng)銷理念，注重長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。④財(cái)務(wù)部：定員15人，經(jīng)理1人、副經(jīng)理2人基本職能：負(fù)責(zé)對(duì)外各相關(guān)稅務(wù)、銀行等公共關(guān)系