【正文】 35歲以下語言國語良好教育及培訓(xùn)背景學(xué)歷要求：初中以上學(xué)歷專業(yè)要求： 計(jì)算機(jī)： 工作經(jīng)驗(yàn)：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。所需知識和技能專業(yè)技能：辦理有條理語言表達(dá)能力：良好溝通、協(xié)調(diào)能力：良好其他要求：為人勤奮，工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。任職者本人簽名/時(shí)間：上級簽名/時(shí)間：核準(zhǔn)人簽名/時(shí)間：★審核權(quán)限說明：崗位說明書由直接上級審核，最終由總經(jīng)理核準(zhǔn)。所需知識和技能專業(yè)技能：懂得如何開展銷售業(yè)務(wù)工作。1每天填寫計(jì)劃裝車清單交業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后交倉管，倉管憑審核單發(fā)貨；1負(fù)責(zé)當(dāng)天裝車貨物的裝卸和清點(diǎn)工作，對當(dāng)天送出的貨物錢款回來后交由財(cái)務(wù)核對保管，當(dāng)天剩余的貨物第二天在裝車前自行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)短缺時(shí)應(yīng)及時(shí)追查原因，并予以記錄；1完成業(yè)務(wù)經(jīng)理交辦其他事務(wù)。其他要求：思維靈活，較強(qiáng)交際能力，責(zé)任心強(qiáng)。 專業(yè)要求： 不限 計(jì)算機(jī)： 不限工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉銷售業(yè)務(wù)工作。1每天填寫計(jì)劃裝車清單交業(yè)務(wù)經(jīng)理審核后交倉管，倉管憑審核單發(fā)貨；1負(fù)責(zé)當(dāng)天裝車貨物的裝卸和清點(diǎn)工作，對當(dāng)天送出的貨物錢款回來后交由財(cái)務(wù)核對保管，當(dāng)天剩余的貨物第二天在裝車前自行清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)短缺時(shí)應(yīng)及時(shí)追查原因，并予以記錄；1完成業(yè)務(wù)經(jīng)理交辦其他事務(wù)。任職者本人簽名/時(shí)間：上級簽名/時(shí)間：、核準(zhǔn)人簽名/時(shí)間：★審核權(quán)限說明：崗位說明書由直接上級審核，最終由總經(jīng)理核準(zhǔn)。所需知識和技能專業(yè)技能：具有操作現(xiàn)代渠道的技能。產(chǎn)品的的生動(dòng)化陳列的合格率。發(fā)展賣場團(tuán)購并同相關(guān)店的工作人員建立并提升客情關(guān)系1招聘、培訓(xùn)、管理導(dǎo)購員。建立所轄區(qū)的客戶資料并逐步修正完善；嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的價(jià)格執(zhí)行，維護(hù)各賣場的正常銷售價(jià)格，尤其是促銷期間的銷售價(jià)格，避免出現(xiàn)價(jià)格混亂，即零售價(jià)格低于公司規(guī)定零售價(jià)的現(xiàn)象。其他要求：做事有原則，認(rèn)真細(xì)心、誠實(shí)守信。工作衡量KPI產(chǎn)品出入賬平衡，無出現(xiàn)盈虧； 貨物堆放整齊、平穩(wěn)，品類規(guī)格清楚；保貨源充足，無斷貨現(xiàn)象； 確保倉庫安全，全年無重大事故發(fā)生。盤點(diǎn)出現(xiàn)盈、虧時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；完成總經(jīng)理交辦其他事務(wù)。語言表達(dá)能力：良好；溝通、協(xié)調(diào)能力：良好；其他要求：責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)心。工作權(quán)限有權(quán)審核公司各級人員的各項(xiàng)費(fèi)用開支，不符合規(guī)定的費(fèi)用有權(quán)不予報(bào)銷；有權(quán)組織倉庫實(shí)物盤點(diǎn)、現(xiàn)金盤點(diǎn)；工作衡量KPI 確保各財(cái)務(wù)報(bào)表平衡。任職者本人簽名/時(shí)間：上級簽名/時(shí)間：核準(zhǔn)人簽名/時(shí)間：★ 審核權(quán)限說明：崗位說明書由直接上級審核，最終由總經(jīng)理核準(zhǔn)。 公司內(nèi)部管理規(guī)范，運(yùn)作條理有序。常規(guī)性工作內(nèi)容每月10日前定期組織召開公司人員例會(huì)；每月5日前向總經(jīng)理上月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃，并匯報(bào)上月公司經(jīng)營運(yùn)作情況；每年12月中旬制定公司銷售規(guī)劃方案。十、非食堂工作人員不得擅自進(jìn)廚房夾菜，違者罰100元。六、計(jì)劃采購，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物。二、樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，講究職業(yè)道德。九、夜晚按公司規(guī)定的休息時(shí)間提前返回宿舍。五、隨手熄燈及關(guān)水龍頭。第八部分、宿舍管理制度一、服從宿舍管理人員管理、派遣與監(jiān)督。（4）超時(shí)完成裝卸貨物的，按每車10元對直接責(zé)任人進(jìn)行罰款（a、裝卸：超時(shí)車輛與各定點(diǎn)搬運(yùn)工；b、卸貨：各搬運(yùn)員）。1來貨司機(jī)如有意見，可直接向公司投訴，其結(jié)果與考核掛鉤。做好防盜、防搶等安全措施與提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識。每天裝卸貨完畢后，應(yīng)馬上盤點(diǎn)倉庫庫存商品，以便核對帳目是否相符，是否需補(bǔ)倉。三、管理要求：做好倉庫防火安全措施，嚴(yán)禁在倉庫及員工宿舍里面吸煙，并配備相應(yīng)滅火工具。二、倉庫組織結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)：搬運(yùn)人員倉管副倉管工作職責(zé)：（1）倉管（正職）：負(fù)責(zé)倉庫全面工作，包括簽收入庫、出庫單，發(fā)貨，開退貨單，以及當(dāng)日出庫商品按名稱、規(guī)格、數(shù)量統(tǒng)計(jì)整理后于次日中午前與相關(guān)人員核對。司機(jī)出車證件不齊者被罰款，一切費(fèi)用自負(fù)。司機(jī)發(fā)生人身傷亡等交通事故（指正常駕駛，不包括嚴(yán)重違反交通規(guī)則或酒后駕駛等情況），司機(jī)不是負(fù)主要責(zé)任（責(zé)任小于40%），司機(jī)負(fù)責(zé)保險(xiǎn)賠償外應(yīng)賠償金額的50%，若私下處理者，司機(jī)負(fù)主要責(zé)任（責(zé)任大于40%），司機(jī)負(fù)責(zé)實(shí)際應(yīng)賠償金額的全部。對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)，給予警告，嚴(yán)重者辭退。十二、下班后，應(yīng)將車輛停放在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)保管，車鎖匙交給車輛管理人員保管。八、司機(jī)應(yīng)注意晚間休息時(shí)間，不準(zhǔn)疲勞開車，酒后開車。如沒有上報(bào)公司未經(jīng)同意而擅自維修，責(zé)任自負(fù)。三、司機(jī)每天早上出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及剎車、離合等是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)要立即檢修。十四、公司每月負(fù)責(zé)對送貨員、組長進(jìn)行考核。十、組織、協(xié)助做好上、下貨物工作。六、送貨員必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，要做到條理清楚，工作有序。下屬業(yè)務(wù)員所管客戶出現(xiàn)壞帳，主管負(fù)20%賠償責(zé)任第五部分、送貨員管理制度為了加強(qiáng)送貨員的管理，提高其對公司的責(zé)任感，提升其工作效率，維持日常的工作紀(jì)律和秩序，特制定如下制度：一、遵守公司相關(guān)規(guī)章制度；二、送貨員必須參加公司相關(guān)的會(huì)議，開會(huì)時(shí)各人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，如有遲到者或缺席者，按公司考勤制度處理；特殊情況例外，但必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意訪客。補(bǔ)貼：業(yè)務(wù)主管中午如有出勤在外就餐公司補(bǔ)貼8元/餐。年終獎(jiǎng)：A、B類產(chǎn)品在2004年全部完成各總量和本區(qū)域總量的前提下，給予5000元的獎(jiǎng)金。基本年薪：。業(yè)務(wù)主管要經(jīng)常引導(dǎo)下屬，幫助他們找問題和解決方法，并協(xié)助他們完成各項(xiàng)工作，及時(shí)收集和反饋市場信息，并有針對性提出合理建議。工資組成：底薪+獎(jiǎng)金+提成二、業(yè)務(wù)主管管理制度（一）工作職責(zé)業(yè)務(wù)主管必須服從公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。晉升考核方法為：業(yè)務(wù)代表在本部門連續(xù)兩個(gè)月前兩名就晉升為一級業(yè)務(wù)代表，一級業(yè)務(wù)代表連續(xù)兩個(gè)月在本部門前兩名就晉升為高級業(yè)務(wù)代表；反之，高級業(yè)務(wù)代表連續(xù)兩個(gè)月最后3名或沒有完成基本量者降為業(yè)務(wù)代表，業(yè)務(wù)代表連續(xù)兩個(gè)月排名最后或完不成任務(wù)者降為使用業(yè)務(wù)員。業(yè)務(wù)員每月要寫一份月總結(jié)表及計(jì)劃于月底交給相關(guān)業(yè)務(wù)主管。同時(shí)保持所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)價(jià)格的穩(wěn)定，如出現(xiàn)價(jià)格低于公司所規(guī)定價(jià)格。（二）業(yè)務(wù)員必須完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)，連續(xù)兩個(gè)月沒有完成任務(wù)，將給予辭退。1退貨人員退貨回來時(shí)必須按規(guī)定填寫好退貨單（一式三份）給相關(guān)人員簽字同意，且經(jīng)倉庫管理人員簽字確認(rèn)后方可退貨。拿欠單程序如下：收款人每天應(yīng)提前通知出納員第二天的行程，由出納人員先準(zhǔn)備好相關(guān)客戶的欠單，拿單時(shí)出納人員按公司規(guī)定的表格填寫好兩份領(lǐng)取欠單明細(xì)，雙方簽字確認(rèn)各執(zhí)一份，晚上回來交單時(shí)雙方欠單和現(xiàn)金交接清楚，雙方在欠單表格上簽字確認(rèn)互不負(fù)責(zé)。如一個(gè)月內(nèi)失誤次數(shù)沒有超過4次的獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人100元。業(yè)務(wù)員在其負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)一個(gè)月中有三次允許客戶欠款的權(quán)力（信用客戶名單上客戶除外），如因業(yè)務(wù)員沒有與客戶溝通好，導(dǎo)致退貨或欠款的，經(jīng)公司確認(rèn)后，退貨的扣費(fèi)用2元/件，欠款的業(yè)務(wù)員要在限期內(nèi)協(xié)助相關(guān)收款員收到貨款外，并處罰10元/單。批發(fā)、B、C類商場現(xiàn)金結(jié)算的業(yè)務(wù)員親自訂貨的一定要在訂貨單上注明收款的具體時(shí)間，并讓客戶簽字確認(rèn)，如業(yè)務(wù)員沒讓客戶確認(rèn)或弄虛作假，將處罰業(yè)務(wù)員50元/次，并記小過一次，造成的后果由其業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保守本單位的商業(yè)秘密，除法律規(guī)定和單位領(lǐng)導(dǎo)人同意外，不能私自向外界提供或泄露單位的帳務(wù)信息。會(huì)計(jì)人員：審核出納提供的收入與支出是否一致，提供當(dāng)天的銷售數(shù)量，審核深度分銷單的單價(jià)與贈(zèng)品數(shù)量是否符合公司規(guī)定；工資結(jié)算。審核手續(xù)齊全后，到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。對于不按要求填寫、粘貼的票據(jù)一律不給予報(bào)銷。（五）報(bào)銷要求各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷，均需要有真實(shí)、合理、有效的票據(jù)，否則一律不予報(bào)銷（如假發(fā)票、無“發(fā)票專用章”或“財(cái)務(wù)專用章”的發(fā)票等）。非因公司業(yè)務(wù)所需一律不準(zhǔn)私人借款。在**市內(nèi)辦理事務(wù)，中午未能回公司而誤餐的，統(tǒng)一按每天5元給予誤餐補(bǔ)貼。對于有關(guān)申請、報(bào)告、通知、價(jià)格表等如需電腦打印或復(fù)印，應(yīng)盡量利用公司自備的電腦、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，禁止私自到外面打印，否則，相關(guān)費(fèi)用一律不給予報(bào)銷。六、費(fèi)用報(bào)銷制度（一）辦公費(fèi)用辦公用品由公司辦公室指定專人統(tǒng)一購買，員工個(gè)人不得私自購買，否則不給予報(bào)銷（特殊情況需報(bào)請辦公室同意后方可執(zhí)行）。調(diào)運(yùn)部要保證正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，中午、晚上都要安排人值班。打單員每天應(yīng)按開單員開的送貨卡準(zhǔn)確、快速地打出來。開單員：負(fù)責(zé)聽電話開訂單，調(diào)配送貨，與公司總部聯(lián)系訂貨。試用期公司包食宿。員工春節(jié)前后一個(gè)月均不得辭工，違反者視為自動(dòng)離職。（2）請假期間不計(jì)算工資。上班遲到15分鐘以上以曠工半日論處，遲到超過半小時(shí)者以曠工一日論處。10天后到后勤部領(lǐng)取工衣兩件，一個(gè)月后領(lǐng)取業(yè)務(wù)包（僅限業(yè)務(wù)人員）一個(gè)。三、新進(jìn)員工須知詳細(xì)、真實(shí)填寫一份員工個(gè)人履歷表，仔細(xì)閱讀新進(jìn)員工工作同意書并簽名。其中收款人員要有本人家庭提供有效的經(jīng)濟(jì)擔(dān)保書。十、禮貌待人，謙虛謹(jǐn)慎。六、團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力。二、熱愛集體，熱愛公司，誠信敬業(yè)。導(dǎo)購、理貨人員若干名，導(dǎo)購主要負(fù)責(zé)立白產(chǎn)品的推薦、介紹、立白產(chǎn)品的維護(hù)等工作，理貨員主要負(fù)責(zé)立白產(chǎn)品的陳列、理貨、客情維系等工作。物流送貨車三部含司機(jī)人員共6人，主要負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鋪市補(bǔ)貨工作；物流主管或經(jīng)理1名，主要負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)傳統(tǒng)渠道的運(yùn)作、管理、考核、品類推進(jìn)等工作；總經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)經(jīng)銷商內(nèi)部的整體運(yùn)營和管理，對內(nèi)部的生存、發(fā)展和利潤負(fù)完全責(zé)任，同時(shí)協(xié)調(diào)對內(nèi)對外的各種關(guān)系，一般為經(jīng)銷商老板本人；隨著立白品牌的快速成長和發(fā)展，市場業(yè)態(tài)的變化，對專銷商提出更高的要求，尤其是在經(jīng)營管理水平和贏利能力上。由于受傳統(tǒng)營銷模式的影響，專銷商隊(duì)伍經(jīng)營水平參差不齊，差異性大。人員的設(shè)置與工作職責(zé)：終端主管或經(jīng)理1名，主要負(fù)責(zé)整個(gè)區(qū)域內(nèi)終端市場的運(yùn)作、管理、考評、品類推進(jìn)等工作；倉管1人，負(fù)責(zé)倉庫貨物的收發(fā)、貨源的補(bǔ)給和倉庫進(jìn)、銷、存帳的登記；后勤1人，協(xié)助倉管工作和負(fù)責(zé)經(jīng)銷商內(nèi)部的日常雜事，如：清潔、衛(wèi)生、飲食供應(yīng)、踩三輪車送貨、搬貨等；第二節(jié) 公司化運(yùn)作的內(nèi)部管理制度一、員工守則二、行政管理制度三、財(cái)務(wù)制度四、業(yè)務(wù)人員管理制度五、送貨員管理制度六、司機(jī)管理制度七、倉庫管理制度八、宿舍管理制度九、食堂管理制度第一部分、員工守則一、熱愛祖國，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。五、服從安排，忠于職守，勤奮工作。九、講究衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。試用新員工入職前做好體檢（乙肝兩隊(duì)半）及提供健康證，填寫入職表格，并附三張彩色一寸照片。轉(zhuǎn)正員工在試用期滿后，由公司考核合格，轉(zhuǎn)為公司正式員工，享受公司正式員工的待遇。新進(jìn)員工三天試用期時(shí)間安排表：時(shí)間具體工作安排地點(diǎn)接待人員第一天仔細(xì)閱讀《員工制度》公司三樓辦公室辦公室人員第二天熟悉公司產(chǎn)品知識倉庫倉管第三天學(xué)習(xí)現(xiàn)場操作部門不同，現(xiàn)場不同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人試用期合格后具體工作服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排。辦公室人員：早上8：00上班。（二）請假本公司員工請假假別劃分為：工傷假、事假、病假，并依下列規(guī)定辦理：假別事 由說 明工傷假因公受傷必須治療或休息者經(jīng)公司調(diào)查證明屬實(shí)；與有關(guān)規(guī)定相符事假因事須本人處理者參照其他規(guī)定病假因病必須治療或修養(yǎng)者參照其他規(guī)定請假、銷假、續(xù)假注意事項(xiàng)（1）員工請假必須經(jīng)公司批準(zhǔn)，并提前一天以書面形式提出申請，獲準(zhǔn)后方可離開工作崗位，如若沒有征得同意擅自離開崗位者一天以曠共二天處理。新進(jìn)公司員工使用期間不準(zhǔn)辭工。新進(jìn)員工試用期間領(lǐng)基本工資。打單員：負(fù)責(zé)每天的打單，與倉庫對單及有關(guān)工作文檔的建立。辦公室內(nèi)保持整潔衛(wèi)生。辦公室晚上9點(diǎn)后，閑人不準(zhǔn)進(jìn)入，各業(yè)務(wù)員查單要在9點(diǎn)前做好。1以上人員如沒按時(shí)開單或打錯(cuò)單造成送貨人員沒有及時(shí)送出貨者，給予10元/次的處罰，三次以上給予離職處分（具體參見《收款管理制度》）。（3）其他：小件辦公用品。報(bào)銷時(shí)應(yīng)在出租車票的背面注明乘車事由、時(shí)間、起止地點(diǎn)和實(shí)付車費(fèi)等各項(xiàng)內(nèi)容，由所在部門負(fù)責(zé)人簽字證實(shí)，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后才予以報(bào)銷。（四）借支規(guī)定借款前應(yīng)填寫“借支單”，注明借款事由和合理的費(fèi)用預(yù)計(jì)數(shù)，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人證實(shí)，財(cái)務(wù)部審核，公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支。如果到發(fā)工資時(shí)還未還清欠款，則從應(yīng)發(fā)工資中一次性扣除。寫好報(bào)銷單據(jù)時(shí)，只準(zhǔn)是用黑色或藍(lán)色的筆，不得使用其它顏色的筆。報(bào)銷人所在部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，由經(jīng)理助理審核后公司經(jīng)理簽名。倉庫會(huì)計(jì)：準(zhǔn)確、快速做好進(jìn)銷存?zhèn)}庫帳，清點(diǎn)深度分銷車的庫存和提貨，月末盤點(diǎn)庫存，做出盤虧或盤盈表。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉本單位的經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)管理情況，運(yùn)用掌握的會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)方法，為改善單位內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。配送部開單員必須將缺貨的訂單復(fù)印留底，送貨員送貨出去如遇到缺貨應(yīng)把缺貨的訂單返回調(diào)運(yùn)部，如送貨員沒有把缺貨訂單及時(shí)返回給調(diào)運(yùn)部造成損失的，處罰送貨員10元/單，三次以上將考慮調(diào)離其工作崗位。收款人員所收回的支票最高期限為3天，如開回支票超過時(shí)間的出納人員馬上退回給相關(guān)人員，如連續(xù)兩次出現(xiàn)相似情況，給予當(dāng)事人罰款50元的處罰。開單員、打單員與接聽電話人員一個(gè)月內(nèi)允許失誤4次， 這4次中發(fā)生錯(cuò)誤退貨的僅扣費(fèi)用2元/件，4次外發(fā)生的錯(cuò)誤不僅扣費(fèi)用還要處罰50元/次，造成重大損失的將考慮調(diào)換工作崗位。如客戶貨款到期后超過三天沒有收到欠款且業(yè)務(wù)