企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理講義版-全文預(yù)覽
【正文】 0 個國家和地區(qū)，共有雇員 2． 1 萬人，資產(chǎn)額高達 620 億美元；安然一直鼓吹自己是 “全球領(lǐng)先企業(yè) ”，業(yè)務(wù)包括能源批發(fā)與零售、寬帶、能源運輸以及金融交易，連續(xù) 4 年獲得 “美國最具創(chuàng)新精神的公司 ”稱號，并與小布什政府關(guān)系密切 …… 2022 年年初，一家有著良好聲譽的短期投資機構(gòu)老板吉姆所以，美國在 9為了顯示他不受恐怖威脅， 9 月 11 日晚上，雖然白宮仍有受到攻擊的威脅，他仍決定返回白宮，并在白宮向全國民眾發(fā)表講話，借此顯示：恐怖分子并不能阻斷美國行政中心的運作。甚至連白宮、總統(tǒng)的空軍一號座機、國防部大樓、金融財務(wù)中心的世界貿(mào)易大樓，都成了恐怖分子攻擊的目標(biāo)。地處紐約曼哈頓島的世界貿(mào)易中心是 20 世紀(jì) 70 年代初建起來的摩天大樓，造價高達 11 億美元，是世界商業(yè)力量的匯聚之地，來自世界各地的企業(yè)共計 1200 家之多，平時有 5 萬人上班，每天來往辦事 的業(yè)務(wù)人員和游客約有 15 萬人。世貿(mào)中心的摩天大樓，轟然倒塌，化為一片廢墟，該事件造成 3000 多人喪生。 11 事件 “ 9 【 影響美國的兩大事件 】 為了對企業(yè)的風(fēng)險有個更為準(zhǔn)確的認識，我們可以把發(fā)生在美國的兩個重大事件進行對比。 二． 內(nèi)部控制的意義 在企業(yè)管理和經(jīng)營活動過程中，時時刻刻伴隨著企業(yè)的就是潛在風(fēng)險。這個時候?qū)ζ髽I(yè)影響最深、最大、最長遠的就是文化。但是一些外籍 的評估專家聽了之后就覺得不可思議，他竟然什么都不懂，為什么能來上崗呢？按照中國人的想法是，在中國越是說什么都沒干，越是什么都不懂的人，其實是最有水平、能力最強的人。謙虛是中國人的傳統(tǒng)美德。 中國人崇尚和為貴，這種和為貴走出國門之后是什么樣的概念呢？海爾的免費售后服務(wù)，顧客就是上帝，是非常好的理念，但是免費售后服務(wù)的理念到了美國行不通，導(dǎo)致海爾不得不改變最初的戰(zhàn)略。無論企業(yè)是走向國外，還是在國內(nèi)發(fā)展，都需要一段很長的時間做全面的準(zhǔn)備，制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠在“狼來了”的時候有資本與之共舞。所以，企業(yè)需要有一個長遠的、總體的目標(biāo)，也就是企業(yè)戰(zhàn)略。為什么我們中國的企業(yè)，總是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，企業(yè)壽命比西方國家的要短很多？在思考這些問題的時候我們要想想實力不是依靠時間的長短來衡量的，西方國家的經(jīng)濟發(fā)達有它的道理，而中國企業(yè)的短命也有它的痼疾。市場競爭無處不在，企業(yè)必須要不斷地改進和發(fā)展，才能長久生存下去。事實上，這些問題歸結(jié)起來就是企業(yè)管理的問題。 在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模 的時候，對企業(yè)影響較大的就是銷售渠道的拓寬和市場銷售量的增加。 1 識別企業(yè)風(fēng)險 企業(yè)的風(fēng)險是有規(guī)律的，而這種規(guī)律需要我們運用各種方法去學(xué)習(xí)和認知。因此，我們首先要對風(fēng)險有一個明確的認識。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的，但是沒有它是萬萬不能的。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功，但是在通過對企業(yè)失敗【案 例】進行分析后我們發(fā)現(xiàn)，如果沒有內(nèi)部控制，企業(yè)失敗的概率會大很多。企業(yè)的發(fā)展過程就是一個風(fēng)險釋放的過程。面對風(fēng)險，企業(yè)永遠處于收益和潛在損失之間的博弈狀態(tài)，在這個博弈的過程中企業(yè)家需要運用智慧對內(nèi)、外部的資源進行有效配置和管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)需要對市場做出一種判斷，利用現(xiàn)有技術(shù)生產(chǎn)出適合客戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這些問題都會給企業(yè)帶來不確定性的風(fēng)險，造成一定的損失。這個時候，企業(yè)需要
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