企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理講義版-展示頁
2025-01-24 20:59本頁面
【正文】 出國門之后是什么樣的概念呢？海爾的免費(fèi)售后服務(wù)，顧客就是上帝，是非常好的理念，但是免費(fèi)售后服務(wù)的理念到了美國行不通，導(dǎo)致海爾不得不改變最初的戰(zhàn)略。同樣，跨國企業(yè)落戶中國也不是說依靠一個美國的制度就能解決在中國遇到的問題。無論企業(yè)是走向國外，還是在國內(nèi)發(fā)展，都需要一段很長的時間做全面的準(zhǔn)備，制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠在“狼來了”的時候有資本與之共舞。但是，船大才好出海，市場就像一片汪洋大海，企業(yè)必須發(fā)展到一定的規(guī)模，才能航行得更遠(yuǎn)。所以，企業(yè)需要有一個長遠(yuǎn)的、總體的目標(biāo)，也就是企業(yè)戰(zhàn)略?，F(xiàn)在要做的就是改變觀念，在運(yùn)營企業(yè)方面進(jìn)行觀念變革。為什么我們中國的企業(yè)，總是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，企業(yè)壽命比西方國家的要短很多？在思考這些問題的時候我們要想想實(shí)力不是依靠時間的長短來衡量的，西方國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)有它的道理，而中國企業(yè)的短命也有它的痼疾。 （ 1） .中西方企業(yè)存在狀況的差異 我們有很多企業(yè)。市場競爭無處不在，企業(yè)必須要不斷地改進(jìn)和發(fā)展，才能長久生存下去。 如果企業(yè)在發(fā)展到更高階段的時候，一切都處于穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)，管理理順了，崗位理順了，職責(zé)理順了，并不能說企業(yè)就可以放松管理了。事實(shí)上，這些問題歸結(jié)起來就是企業(yè)管理的問題。 現(xiàn)在很多的企業(yè)都會發(fā)出感嘆：業(yè)務(wù)大了，人多了，收入高了，利潤增加了，但是人心變壞了，企業(yè)難管了，干得沒意思了，勾心斗角多了。 在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模 的時候，對企業(yè)影響較大的就是銷售渠道的拓寬和市場銷售量的增加。 在企業(yè)初創(chuàng)階段 ，對企業(yè)產(chǎn)生致命影響甚至是毀滅性打擊的是產(chǎn)品。 1 識別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是有規(guī)律的，而這種規(guī)律需要我們運(yùn)用各種方法去學(xué)習(xí)和認(rèn)知。這就是要在企業(yè)管理和經(jīng)營過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。因此，我們首先要對風(fēng)險(xiǎn)有一個明確的認(rèn)識。 二． 風(fēng)險(xiǎn)的含義和特征 對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識 企業(yè)要建立內(nèi)部控制體系，需要建立 在對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)之上。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的，但是沒有它是萬萬不能的。． 前 言 企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功，但是在通過對企業(yè)失敗【案 例】進(jìn)行分析后我們發(fā)現(xiàn)，如果沒有內(nèi)部控制，企業(yè)失敗的概率會大很多。 本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中，特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征和特點(diǎn)，從如何面對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及如何克服自身在發(fā)展過程中的弱點(diǎn)出發(fā)，從人員配置到資源的有效銜接和業(yè)務(wù)流程的規(guī)范等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，找出它們的共性和規(guī)律，從而制定出基于風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制框架與設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，安全發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展過程就是一個風(fēng)險(xiǎn)釋放的過程。 風(fēng)險(xiǎn)會給企業(yè)帶來損失，這種損失是潛在的，但是在未來的時間內(nèi)可能變成現(xiàn)實(shí)；同時，風(fēng)險(xiǎn)也可能帶來收益。面對風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)永遠(yuǎn)處于收益和潛在損失之間的博弈狀態(tài)，在這個博弈的過程中企業(yè)家需要運(yùn)用智慧對內(nèi)、外部的資源進(jìn)行有效配置和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。要想做好基于 風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部控制，首先要認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征和企業(yè)在不同的發(fā)展階段的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。企業(yè)需要對市場做出一種判斷，利用現(xiàn)有技術(shù)生產(chǎn)出適合客戶需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 當(dāng) 企業(yè)發(fā)展到更高的階段 、打下了較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的時候，決定企業(yè)發(fā)展命運(yùn)的就是內(nèi)部的人、財(cái)、物的配置和利用，我們稱之為管理。這些問題
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