【摘要】.前言企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會大很多。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征和特點,從如何面對企業(yè)風險
2025-01-18 20:59
【摘要】第一講企業(yè)內(nèi)部控制概述?前言?企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會大很多。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征
2025-04-18 22:16
【摘要】。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會大很多。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。風險的含義和特征一、對企業(yè)風險的認識企業(yè)要建立內(nèi)部控制體系,需要建立在對企業(yè)進行風險管理的基礎(chǔ)之上。企業(yè)的發(fā)展過程就是一個風險釋放的過程。因此
2025-01-19 00:36
【摘要】香港股市的基本情況企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理?鄭亞光博士,原西南財經(jīng)大學財務(wù)系副主任,碩士生導(dǎo)師,博士研究生指導(dǎo)組成員。?主研國家社科基金課題、省部級課題等10項,出版專著教材9部,發(fā)表論文40余篇。2023年提名四川省十佳青年教師,2023年獲四川省教學成果一等獎,
2025-01-22 21:36
【摘要】1摘要企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理問題是近年來大家共同關(guān)注的重點問題之一。內(nèi)部控制的重要性被越來越多的企業(yè)所重視,他們紛紛趨之若鶩地著手建立自己企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng),目前我國企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理體系存在諸多弊端,內(nèi)控體系不健全,風險管理水平低下,不能有效地對企業(yè)內(nèi)部實施風險控制,而風險管理與內(nèi)部控制制度是社會經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是企業(yè)管理
2025-05-17 16:45
【摘要】1第一講企業(yè)內(nèi)部控制概述前言企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會大很多。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是
2024-10-10 09:30
【摘要】內(nèi)部控制與風險管理講座1?第一講內(nèi)部控制與風險管理案例分析2?一、安然公司的警示3安然公司:背景情況?全球最大的能源交易商;?經(jīng)營業(yè)務(wù)覆蓋40多個國家和地區(qū);?雇員2萬余人;?年營業(yè)收入突破1000億美元;利潤10億美元;股價最達90美元;?《財富》雜
2025-01-21 00:01
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理林斌簡歷1997年,畢業(yè)于廈門大學會計系,獲經(jīng)濟學(會計學)博士學位?,F(xiàn)任中山大學會計學系教授、博士生導(dǎo)師、系主任、MPAcc中心主任,兼任財政部企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會專家咨詢組成員、廣東省內(nèi)部審計協(xié)會副會長、廣東省審計學會副秘書長。曾在美國哈佛大學商學院、德州大學管理學院進修、學習。目前主
2025-01-14 20:33
【摘要】基于風險管理的企業(yè)內(nèi)部控制及設(shè)計講座大綱講座大綱第一部分:內(nèi)控的內(nèi)涵和新形勢第二部分:內(nèi)部控制的風險框架第三部分:內(nèi)部控制的局限性及改進第四部分:?企業(yè)內(nèi)部控制責任體系1內(nèi)控新形勢和發(fā)展——美國公司欺詐舞弊l安然:2023年年底,安然公司虛報近6億美元的盈余和掩蓋10億多美元的巨額債務(wù)問題暴露。12月2日,安然公司向紐約破
2025-02-28 12:09
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理(第二版)第一章內(nèi)部控制概論第一節(jié)內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展一、國外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程p3-13(一)內(nèi)部牽制階段一般來說,內(nèi)部牽制的執(zhí)行大致可分為以下四類:一是實物牽制。例如把保險柜的鑰匙交給兩個以上的工作人員持有。非同時使用這兩把以上的鑰匙,保險柜就打不開。二是機械牽制。例如,保險柜的大門若非按正確程序操作就打不開。三是體制牽制。采用雙重控制預(yù)防錯誤和
2025-04-18 22:15
【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 主講:楊立國 一、財務(wù)風險是企業(yè)風險的核心 一、內(nèi)部控制基本認知 二、內(nèi)部控制規(guī)范解讀 (一)內(nèi)部控制基本規(guī)范 1)總則2)內(nèi)...
2024-10-13 13:21
【摘要】專題二企業(yè)內(nèi)部控制?1內(nèi)部控制理論沿革和批判?2從企業(yè)治理的總體框架來理解內(nèi)部控制的主體定位?3企業(yè)集團內(nèi)部控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321內(nèi)部控制理論沿革和批判?內(nèi)部牽制階段?內(nèi)部控制階段?管理控制與會計控制階段?內(nèi)部
2025-01-24 23:37
【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 摘要:企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理二者互為前提,相輔相成。當下我國企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理過程中存在風險管理與內(nèi)部控制體系難以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要...
2024-11-09 00:04
【摘要】淺議企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理體系的重要性內(nèi)容摘要:2008年6月,財政部會同證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,2010年4月26日,五部委又聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》(包括《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》)。實施時間表明確規(guī)定:自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行;自2012年1月1日起擴
2025-07-01 15:19
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理林斌2023年10月10日簡歷1997年,畢業(yè)于廈門大學會計系,獲經(jīng)濟學(會計學)博士學位?,F(xiàn)任中山大學會計學系教授、博士生導(dǎo)師、系主任、MPAcc中心主任,兼任財政部企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會專家咨詢組成員、廣東省內(nèi)部審計協(xié)會副會長、廣東省審計學會副會長。白云機場等多家上市公司獨立董事。曾在美國哈佛大
2025-01-20 23:22