【摘要】基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制及設(shè)計講座大綱講座大綱第一部分:內(nèi)控的內(nèi)涵和新形勢第二部分:內(nèi)部控制的風(fēng)險框架第三部分:內(nèi)部控制的局限性及改進(jìn)第四部分:?企業(yè)內(nèi)部控制責(zé)任體系1內(nèi)控新形勢和發(fā)展——美國公司欺詐舞弊l安然:2023年年底,安然公司虛報近6億美元的盈余和掩蓋10億多美元的巨額債務(wù)問題暴露。12月2日,安然公司向紐約破
2025-03-04 12:09
【摘要】風(fēng)險管理與內(nèi)部控制2023年10月14日風(fēng)險管理與內(nèi)部控制§內(nèi)部控制-整體框架§風(fēng)險與風(fēng)險管理模型§關(guān)鍵風(fēng)險研討§風(fēng)險管理與內(nèi)部控制行動計劃§理想的內(nèi)部審計和風(fēng)險管理組織內(nèi)部控制-整體框架內(nèi)部控制的發(fā)展經(jīng)典的內(nèi)部控制框架COSO模型COSO模型內(nèi)部控制定義
2025-01-26 21:31
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理2023/2/61企業(yè)風(fēng)險管理的必要性不得不說的故事:?安然公司?巴林銀行–回顧事件發(fā)生的經(jīng)過–了解引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險–從案例中吸取的教訓(xùn)?合俊玩具?中航油?云大科技1為什么我們需要內(nèi)部控制?企業(yè)規(guī)
2025-01-25 00:00
【摘要】.前言企業(yè)內(nèi)部控制是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展壯大乃至生存的非常重要的一個方面。雖然企業(yè)內(nèi)部控制不能保證企業(yè)成功,但是在通過對企業(yè)失敗【案例】進(jìn)行分析后我們發(fā)現(xiàn),如果沒有內(nèi)部控制,企業(yè)失敗的概率會大很多。也就是說有了內(nèi)部控制不是萬能的,但是沒有它是萬萬不能的。本文所講述的企業(yè)內(nèi)部控制主要是圍繞企業(yè)在發(fā)展過程中,特別是針對中國企業(yè)發(fā)展的特征和特點,從如何面對企業(yè)風(fēng)險
2025-01-24 20:59
【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 主講:楊立國 一、財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險的核心 一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知 二、內(nèi)部控制規(guī)范解讀 (一)內(nèi)部控制基本規(guī)范 1)總則2)內(nèi)...
2024-10-13 13:21
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理(第二版)第一章內(nèi)部控制概論第一節(jié)內(nèi)部控制的產(chǎn)生和發(fā)展一、國外內(nèi)部控制的發(fā)展歷程p3-13(一)內(nèi)部牽制階段一般來說,內(nèi)部牽制的執(zhí)行大致可分為以下四類:一是實物牽制。例如把保險柜的鑰匙交給兩個以上的工作人員持有。非同時使用這兩把以上的鑰匙,保險柜就打不開。二是機(jī)械牽制。例如,保險柜的大門若非按正確程序操作就打不開。三是體制牽制。采用雙重控制預(yù)防錯誤和
2025-04-24 22:15
【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 摘要:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理二者互為前提,相輔相成。當(dāng)下我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理過程中存在風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系難以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要...
2024-11-09 00:04
【摘要】1內(nèi)部控制-企業(yè)運行的框架和平臺Dr.章顯中21930s1936年AICPA【獨立公共會計師對財務(wù)會計報告的審查】1949年AICPA特別報告1940s1950s1958年AICPA【審計程序公告】SAPNO331960s
2024-08-21 08:39
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理Lecturer:吳春明2023年6月培訓(xùn)目標(biāo):1.掌握風(fēng)險評估工具,識別企業(yè)業(yè)務(wù)流程內(nèi)控關(guān)鍵點2.了解內(nèi)控的基本要素,探討完善企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效方法3.理解全面預(yù)算管理的特點,從戰(zhàn)略的角度對預(yù)算進(jìn)行重新定位
2025-01-18 19:11
【摘要】基于財務(wù)管理的企業(yè)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理主講人:卜范濤卜范濤講師簡介近期服務(wù)過的主要客戶中國國家電網(wǎng)、中國廣東核電集團(tuán)、中國航天科工集團(tuán)、東風(fēng)南方實業(yè)集團(tuán)、中國移動、中國電信、中電投寧夏青銅峽能源鋁業(yè)集團(tuán)、香港華寶國際控股集團(tuán)、光大集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、柳工機(jī)械、海汽集團(tuán)、
2025-01-31 20:02
【摘要】從“內(nèi)部控制整體框架”到“企業(yè)風(fēng)險管理整體框架”COSO:內(nèi)部控制整體框架?完善內(nèi)部控制制度的必要性?內(nèi)部控制的國際發(fā)展?“COSO”與“內(nèi)部控制整體框架”?薩賓斯法案302條款和404條款?內(nèi)部控制缺陷評估?企業(yè)風(fēng)險管理整體框架中行哈爾濱內(nèi)控缺失案例?2023年1月15日,東北高速公路股份有限公
2025-01-26 22:20
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理1討論內(nèi)容一、內(nèi)部控制簡述二、需要單位重點關(guān)注的內(nèi)部控制三、內(nèi)部控制設(shè)計實務(wù)和探討四、風(fēng)險防范一般而言,公司的敗績都是由內(nèi)部控制失敗引起的。控制的重點和起點:?是制度控制還是領(lǐng)導(dǎo)控制?是批準(zhǔn)控制還是付款控制?
2025-01-24 23:15
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理主要內(nèi)容一、內(nèi)部控制理論實務(wù)演變與發(fā)展二、中國石化內(nèi)部控制體系簡介三、內(nèi)部控制自我評估與內(nèi)部審計評價四、如何做好企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理五、討論互動第一部分內(nèi)部控制理論實務(wù)演變與發(fā)展
2025-01-26 21:41
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與操作風(fēng)險管理主講人:卜范濤卜范濤講師簡介近期服務(wù)過的主要客戶中國國家電網(wǎng)、中國廣東核電集團(tuán)、中國航天集團(tuán)、東風(fēng)南方實業(yè)集團(tuán)、中國移動、中國電信、香港華寶國際控股集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、北京玉淵潭酒店管理集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)有限公司、廣新控股集團(tuán)、武漢市老村長餐飲管理有限公司、深圳譽興飲食管理有限公司、黑龍江鶴崗市人民政府、
2025-01-24 23:17
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)目標(biāo)1.建立風(fēng)險管理的意識/理念,掌握風(fēng)險評估的基本方法/工具2.理解內(nèi)部控制系統(tǒng)的框架,掌握建立內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)、原則和基本方法3.探討中國企業(yè)如何從管理制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和財務(wù)預(yù)算等方面提高內(nèi)控的有效性課程安排1.風(fēng)險的識別與衡量2.透視企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)3.
2025-01-31 20:07