【正文】 All rights reserved March 20xx — Lander Project 總控計(jì)劃制定流程 總控計(jì)劃制定流程 編號(hào)： 本流程共 1頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：開(kāi)發(fā)建設(shè)部 總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 審核 : 簽署： 研發(fā)技術(shù)中心 開(kāi)發(fā)建設(shè)部 預(yù)算部 工程技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 外部合作單位 責(zé)任人 備注 開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 投資預(yù)算部負(fù)責(zé)人 開(kāi)發(fā)建設(shè)部 研發(fā)技術(shù)中心或區(qū)域總經(jīng)理 總經(jīng)理 定由子公司開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)牽頭 息 7個(gè)工作日必須提交 《 總控計(jì)劃報(bào)告 》 理以 《 總控計(jì)劃報(bào)告 》 進(jìn)行審定，并對(duì)工作技術(shù)部提出質(zhì)量、進(jìn)度控制要求，對(duì)預(yù)算部提出成本控制要求 整理項(xiàng)目信息 施工圖預(yù)算 評(píng)審 否決 通過(guò) 提供施工圖紙 擬定 《 總控計(jì)劃報(bào)告 》 向各部門提出成本控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo) 各級(jí)管理流程 提出工期目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo) 21 169。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是子集團(tuán)總經(jīng)理 ? 開(kāi)發(fā)建設(shè)部為主導(dǎo)，與研發(fā)技術(shù)中心、投資預(yù)算部、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及外部設(shè)計(jì)單位共同成立施工圖會(huì)審小組 ? 開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審，并總結(jié)提出會(huì)審意見(jiàn)。 1 流程協(xié)調(diào)控制部門：開(kāi)發(fā)建設(shè)部 總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 審核 : 簽署： 研發(fā)技術(shù)中心 開(kāi)發(fā)建設(shè)部 投資預(yù)算部 工程技術(shù)部 財(cái)務(wù)部 外部合作單位 責(zé)任人 備注 開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 區(qū)域總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 營(yíng)銷策劃中心總監(jiān) 研發(fā)中心或區(qū)域總經(jīng)理 開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 由子公司開(kāi)發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)牽頭 五天內(nèi) 必須提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū) 位包括設(shè)計(jì)院及專家 項(xiàng)目信息收集 初步擬訂 《 項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū) 》 評(píng)審 修改項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū) 否決 通過(guò) 否決 通過(guò) 提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo) 項(xiàng)目立項(xiàng)，成立設(shè)計(jì)單位招標(biāo)組 方 案 設(shè) 計(jì) 方 案 會(huì) 審 修改方案設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)流程 19 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 項(xiàng)目策劃流程 項(xiàng)目策劃流程 編號(hào)： 本流程共 1頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：營(yíng)銷策劃中心 總責(zé)任人：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 審核 : 簽署： 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 營(yíng)銷策劃中心 區(qū)域公司營(yíng)銷部 合作單位 責(zé)任人 備注 營(yíng)銷策劃中心總監(jiān) 營(yíng)銷策劃中心總監(jiān) 營(yíng)銷策劃中心總監(jiān) 營(yíng)銷策劃中心總監(jiān) 營(yíng)銷策劃中心總監(jiān) 營(yíng)銷策劃中心總監(jiān) 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 可研報(bào)告（初步市場(chǎng)定位） 市場(chǎng)調(diào)查 否決 通過(guò) 擬訂分期推廣策略與資金平衡計(jì)劃 決策 土地 SWOT分析 與市場(chǎng)細(xì)分 規(guī)劃需求制定流程 擬訂開(kāi)發(fā)策略與規(guī)劃建議 市場(chǎng)定位， 確定營(yíng)銷主題 擬訂項(xiàng)目策劃報(bào)告 17 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 項(xiàng)目可研流程說(shuō)明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為規(guī)范集團(tuán)投資決策，提供有效決策依據(jù)，特制訂本流程 ? 本程序適用范圍為萊茵達(dá)集團(tuán)，自 20xx年 9月 1日起執(zhí)行，立項(xiàng)拿地的時(shí)點(diǎn)適用本流程 2 職責(zé) ? 流程總負(fù)責(zé)人是董事長(zhǎng) ? 戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)成立調(diào)研小組，組織 市場(chǎng)調(diào)查，確定初步市場(chǎng)定位并主持制定項(xiàng)目可研報(bào)告、通過(guò)營(yíng)銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心牽頭 ? 研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部與外部合作單位共同組成調(diào)研小組，參與可研報(bào)告撰寫(xiě)，在萊茵達(dá)已進(jìn)入?yún)^(qū)域由當(dāng)?shù)毓局概蓪Ｈ伺浜稀?20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 項(xiàng)目建議流程 項(xiàng)目建議流程 編號(hào)： 本流程共 1頁(yè)之第 1頁(yè) 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心 總責(zé)任人：房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 審核 : 簽署： 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心 區(qū)域公司配合人員 責(zé)任人 備注 營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 營(yíng)銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營(yíng)銷策劃中心牽頭 域由區(qū)域公司配合，新進(jìn)入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營(yíng)銷策劃中心負(fù)責(zé) 市調(diào)認(rèn)為項(xiàng)目應(yīng)否決時(shí) 報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理決策一次，否則直接不需決策直接執(zhí)行流程 項(xiàng)目信息 項(xiàng)目勘查 否決 通過(guò) 項(xiàng)目立項(xiàng) 擬訂項(xiàng)目建議書(shū) 決策 修改項(xiàng)目建議書(shū) 1 完成初步定位與方案建議、成本估算、簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)測(cè)算 地價(jià)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查，擬訂初步市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告 2 項(xiàng)目可研流程 否決 決策 尋找新項(xiàng)目信息 3 繼續(xù)調(diào)研 提議否決立項(xiàng) 13 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 4 成本管理流程 內(nèi) 容 流程負(fù)責(zé)部門 項(xiàng)目部據(jù) 《 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū) 》 和 《 施工圖預(yù)算 》 保障成本，區(qū)域公司投資預(yù)算部和子集團(tuán)預(yù)算決算中心根據(jù)權(quán)限監(jiān)督和審批 變更管理流程 項(xiàng)目部對(duì)于施工過(guò)程中的各種變更進(jìn)行管理，根據(jù)權(quán)限報(bào)上級(jí)審批 南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件 南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件 進(jìn)度管理流程 項(xiàng)目部據(jù) 《 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū) 》 保障進(jìn)度，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心抽檢 質(zhì)量管理流程 南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件 南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說(shuō)明文件 項(xiàng)目部據(jù) 《 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū) 》 保障質(zhì)量，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心抽檢 9 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 具體流程任務(wù)分到各部門撰寫(xiě)，由凱捷進(jìn)行指導(dǎo)。 ? 為確保您放心購(gòu)買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project ? “咨詢?nèi)纲Y料完整版” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開(kāi)放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 20xx年至 20xx年期間的咨詢 ? 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 3 169。 ? “咨詢?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 萊茵達(dá)的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過(guò)梳理，形成以下二級(jí)流程架構(gòu)，共 22個(gè)流程 劃制定流程 銷售管理 客戶服務(wù) 土地獲取 銷售交房 一級(jí)流程 二級(jí)流程 D 銷售客服 C 工程管理 B 規(guī)劃設(shè)計(jì) A 研發(fā)拓展 預(yù)算流程 標(biāo)流程 報(bào)批報(bào)建、證照辦理 標(biāo)流程 標(biāo)流程