【正文】 該施工圖預算流程特指費率招投標狀況下 5 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 流程內(nèi)容和任務界定－ 3 材料招投標流程 內(nèi) 容 流程負責部門 區(qū)域公司材料配置部主持材料招投標， 子集團預算決算中心制定統(tǒng)一的招投標標準指導并進行監(jiān)督審核 南京公司材料配置部制定流程圖、說明文件，子集團預算決算中心制定招投標標準與范本 施工圖預算制定流程 區(qū)域公司投資預算部牽頭，子集團預算決算中心指導，相關(guān)中心與區(qū)域公司相關(guān)配合，在概算的基礎(chǔ)上制定項目施工圖預算 南京公司投資預算部 制定流程圖、說明文件 施工招投標流程 區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工招投標，子集團預算決算中心制定統(tǒng)一的招投標標準指導并進行監(jiān)督審核 南京公司工程技術(shù)部 制定流程圖、說明文件，子集團預算決算中心制定招投標標準與范本 監(jiān)理招投標流程 區(qū)域公司工程技術(shù)部主持監(jiān)理招投標，子集團預算決算中心制定統(tǒng)一的招投標標準指導并進行監(jiān)督審核 南京公司工程技術(shù)部 制定流程圖、說明文件，子集團預算決算中心制定招投標標準與范本 8 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 由于時間緊迫，任務較重，目前各部門已提交業(yè)務流程 10個，還有12個已經(jīng)完成但尚未提交： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 12 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 項目可研流程 項目可研流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 總責任人：董事長 審核 : 簽署： 決策委員會 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 合作單位 區(qū)域公司配合人員 研發(fā)技術(shù)中心 預算決算中心 集團財務部 責任人 備注 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 研發(fā)中心總監(jiān) 相關(guān)中心總監(jiān) 相關(guān)中心總監(jiān) 財務總監(jiān) 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 董事長 代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務由集團營銷策劃中心牽頭 的區(qū)域由區(qū)域公司配合，新進入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心負責 1 2 市場調(diào)查 區(qū)域經(jīng)濟分析 制定并下達可研總論與可研范本 成立立項調(diào)研小組 初步方案 盈虧平衡分析與成本分析 擬訂可研報告 初步市場定位與地價測算 項目估算 否決 通過 決策 修改可研 獲取土地 配套建議 配置建議 集團財務狀況分析 15 169。同時，研發(fā)技術(shù)中心根據(jù)市場定位，主持制定初步方案，該環(huán)節(jié)負責人是研發(fā)技術(shù)中心總監(jiān) ? 營銷策劃中心主持制定配套方案，研發(fā)技術(shù)中心完成配置方案，該環(huán)節(jié)周期為一周，責任人為營銷策劃中心總監(jiān) ? 營銷策劃中心負責盈虧平衡分析，預算決算中心、營銷策劃中心與研發(fā)技術(shù)中心以及區(qū)域公司配合人員、外部合作單位共同完成成本測算，該環(huán)節(jié)負責人為各相關(guān)中心總監(jiān) ? 集團財務部負責集團財務狀況分析，并最終完成可研報告的投資估算部分，該環(huán)節(jié)時間為一周，責任人為財務總監(jiān) ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心三個工作日內(nèi)完成匯總并擬訂可行性研究報告，報決策委員會審批 ? 決策委員會決策投資、否決或修改可研報告，決策周期為三天，責任人是集團總經(jīng)理 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 可行性研究報告 》 ：較深入的定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟，完成項目估算 流程說明文件 16 169。 7。該環(huán)節(jié)責任人是開發(fā)建設(shè)部負責人 ? 子集團總經(jīng)理決策是否立項。該環(huán)節(jié)責任人是區(qū)域總經(jīng)理 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 項目設(shè)計建議書 》 ：項目背景、項目初步定位、容積率綠化率和戶型配置、項目投資、成本與收益估算 ? 《 施工圖會審意見報告 》 ：施工圖的經(jīng)濟技術(shù)指標、戶型設(shè)計合理性、項目投資合理性 流程說明文件 20 169。該環(huán)節(jié)責任人是子集團總經(jīng)理 ? 開發(fā)建設(shè)部為主導，與研發(fā)技術(shù)中心、預算決算中心、工程技術(shù)部共同總控計劃小組 ? 開發(fā)建設(shè)部負責 《 總控計劃報告 》 撰寫，總控計劃小組于十五個工作日內(nèi)共同完成項目 《 總控計劃報告 》 。需要委外的預算由預算決算中心委托，投資預算部管理和配合，預算決算中心可以選擇非區(qū)域公司推薦的外部預算機構(gòu) 紙、施工方案、計價依據(jù)、工程量計算書、鋼筋計算書、招標文件等 價 600萬及以上或其他類工程造價 100萬及以上的預算，需要總經(jīng)理與集團預算決算中心總監(jiān)聯(lián)合審批，以下的由區(qū)域公司總經(jīng)理獨立審批 收集、制定相關(guān)工程、材料資料 編制預算 核對造價 制定預算初稿 審批 項目概算 執(zhí)行預算 監(jiān)督執(zhí)行 備案 年度計劃預算制定流程 竣工決算流程 3 考察推薦外部預算機構(gòu) 選擇 1 2 23 169。標段建安造價 600萬以內(nèi)或其他類工程 需要與施工單位核對的應于編制完成后一個月內(nèi)核對完畢； 標段建安造價 600萬及以上 需要與施工單位核對的應于編制完成后二個月內(nèi)核對完畢， 該環(huán)節(jié)負責人為區(qū)域公司投資預算部經(jīng)理 ? 投資預算部或外部中介結(jié)構(gòu)完成 《 工程預算報告 》 初稿，該環(huán)節(jié)負責人為區(qū)域公司投資預算部經(jīng)理 ? 投資預算部報預算初稿由總經(jīng)理審批。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 施工招標流程說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為保證招標公平公正，保障招標質(zhì)量并控制集團成本，特制訂本流程 ? 本程序適用范圍為萊茵達集團，自 20xx年 9月 1日起執(zhí)行，招標時點適用本流程 2 職責 ? 流程總負責人是預算決算中心總監(jiān) ? 投資預算部和工程部共同作為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持招標文件制定、招標資料審查、答疑以及開標評標，工程技術(shù)部負責技術(shù)標部分，投資預算部負責商務標部分 ? 預決算中心負責選擇招標代理單位，與總經(jīng)理共同推薦中標單位，參與擬訂施工合同。 該環(huán)節(jié)的責任人是總經(jīng)理與預算決算中心總監(jiān) ? 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理進行審批，確定施工單位，決策周期三個工作日，該環(huán)節(jié)負責人是 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 ? 集團預算決算中心主持與各部門及中標單位一周內(nèi)擬訂施工合同，負責人為預算決算中心總監(jiān)，最終由子公司總經(jīng)理與施工單位簽訂合同 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 招標文件 》 《 施工合同 》 流程說明文件 26 169。工程預算部負責技術(shù)標投資預算部負責商務標，周期為十個工作日。根據(jù)不同材料和金額，分別由房地產(chǎn)集團總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)進行審批 3 流程概要 ? 材料配置部根據(jù)工程需要指定材料，該環(huán)節(jié)負責人為材料配置部經(jīng)理 ? 工程技術(shù)部 負責確定材料規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)參數(shù) ，投資預算部負責用量和預算價格審核，該環(huán)節(jié)工作時間為 5個工作日 該環(huán)節(jié)負責人為兩部門經(jīng)理 ? 材料配置部組織一周時間的材料市場調(diào)研，各部門配合，該環(huán)節(jié)責任人是材料配置部經(jīng)理 ? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持投標單位資格預審，材料配置中心主持編制招標文件，其他各相關(guān)部門配合，周期為十個工作日。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 竣工決算流程說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為審定工程最終投資額度，確定工程款支付依據(jù)，考核成本控制目標，特制訂本程序 ? 本程序適用范圍為萊茵達集團，自 20xx年 9月 1日起執(zhí)行，每個項目施工圖會審通過時點適用本流程 2 職責 ? 流程總負責人是預算決算中心總監(jiān) ? 區(qū)域公司投資預算部門為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持初審、審核、復核及竣工決算報告編制 ? 工程技術(shù)部、材料配置部、財務部、集團預決算中心及外部中介機構(gòu)作為流程協(xié)作單位，共同完成竣工決算報告。在二個工作日內(nèi)完成決算資料審查工作，簽發(fā)決算收件單。對項目部門經(jīng)理對決算進行內(nèi)部復核。審批周期為