【正文】 t 項目策劃流程 項目策劃流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：營銷策劃中心 總責(zé)任人：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 審核 : 簽署： 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 營銷策劃中心 區(qū)域公司營銷部 合作單位 責(zé)任人 備注 營銷策劃中心總監(jiān) 營銷策劃中心總監(jiān) 營銷策劃中心總監(jiān) 營銷策劃中心總監(jiān) 營銷策劃中心總監(jiān) 營銷策劃中心總監(jiān) 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 可研報告（初步市場定位） 市場調(diào)查 否決 通過 擬訂分期推廣策略與資金平衡計劃 決策 土地 SWOT分析 與市場細分 規(guī)劃需求制定流程 擬訂開發(fā)策略與規(guī)劃建議 市場定位， 確定營銷主題 擬訂項目策劃報告 17 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 項目建議流程 項目建議流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 總責(zé)任人：房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 審核 : 簽署： 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 區(qū)域公司配合人員 責(zé)任人 備注 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 房地產(chǎn)集團總經(jīng)理 公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團營銷策劃中心牽頭 域由區(qū)域公司配合，新進入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心負責(zé) 市調(diào)認為項目應(yīng)否決時 報房地產(chǎn)集團總經(jīng)理決策一次，否則直接不需決策直接執(zhí)行流程 項目信息 項目勘查 否決 通過 項目立項 擬訂項目建議書 決策 修改項目建議書 1 完成初步定位與方案建議、成本估算、簡單經(jīng)濟測算 地價、區(qū)域經(jīng)濟、房地產(chǎn)市場調(diào)查，擬訂初步市場調(diào)查報告 2 項目可研流程 否決 決策 尋找新項目信息 3 繼續(xù)調(diào)研 提議否決立項 13 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 具體流程任務(wù)分到各部門撰寫，由凱捷進行指導(dǎo)。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project ? “咨詢?nèi)纲Y料完整版” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 20xx年至 20xx年期間的咨詢 ? 項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? “咨詢?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 3 材料招投標流程 內(nèi) 容 流程負責(zé)部門 區(qū)域公司材料配置部主持材料招投標， 子集團預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標標準指導(dǎo)并進行監(jiān)督審核 南京公司材料配置部制定流程圖、說明文件，子集團預(yù)算決算中心制定招投標標準與范本 施工圖預(yù)算制定流程 區(qū)域公司投資預(yù)算部牽頭，子集團預(yù)算決算中心指導(dǎo)，相關(guān)中心與區(qū)域公司相關(guān)配合，在概算的基礎(chǔ)上制定項目施工圖預(yù)算 南京公司投資預(yù)算部 制定流程圖、說明文件 施工招投標流程 區(qū)域公司工程技術(shù)部主持施工招投標，子集團預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標標準指導(dǎo)并進行監(jiān)督審核 南京公司工程技術(shù)部 制定流程圖、說明文件，子集團預(yù)算決算中心制定招投標標準與范本 監(jiān)理招投標流程 區(qū)域公司工程技術(shù)部主持監(jiān)理招投標，子集團預(yù)算決算中心制定統(tǒng)一的招投標標準指導(dǎo)并進行監(jiān)督審核 南京公司工程技術(shù)部 制定流程圖、說明文件，子集團預(yù)算決算中心制定招投標標準與范本 8 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 項目可研流程 項目可研流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 總責(zé)任人：董事長 審核 : 簽署： 決策委員會 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心 合作單位 區(qū)域公司配合人員 研發(fā)技術(shù)中心 預(yù)算決算中心 集團財務(wù)部 責(zé)任人 備注 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 研發(fā)中心總監(jiān) 相關(guān)中心總監(jiān) 相關(guān)中心總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 營銷策劃中心總監(jiān)或戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理 董事長 代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團營銷策劃中心牽頭 的區(qū)域由區(qū)域公司配合，新進入的區(qū)域完全由戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心負責(zé) 1 2 市場調(diào)查 區(qū)域經(jīng)濟分析 制定并下達可研總論與可研范本 成立立項調(diào)研小組 初步方案 盈虧平衡分析與成本分析 擬訂可研報告 初步市場定位與地價測算 項目估算 否決 通過 決策 修改可研 獲取土地 配套建議 配置建議 集團財務(wù)狀況分析 15 169。 7。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是區(qū)域總經(jīng)理 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 項目設(shè)計建議書 》 ：項目背景、項目初步定位、容積率綠化率和戶型配置、項目投資、成本與收益估算 ? 《 施工圖會審意見報告 》 ：施工圖的經(jīng)濟技術(shù)指標、戶型設(shè)計合理性、項目投資合理性 流程說明文件 20 169。需要委外的預(yù)算由預(yù)算決算中心委托，投資預(yù)算部管理和配合，預(yù)算決算中心可以選擇非區(qū)域公司推薦的外部預(yù)算機構(gòu) 紙、施工方案、計價依據(jù)、工程量計算書、鋼筋計算書、招標文件等 價 600萬及以上或其他類工程造價 100萬及以上的預(yù)算，需要總經(jīng)理與集團預(yù)算決算中心總監(jiān)聯(lián)合審批，以下的由區(qū)域公司總經(jīng)理獨立審批 收集、制定相關(guān)工程、材料資料 編制預(yù)算 核對造價 制定預(yù)算初稿 審批 項目概算 執(zhí)行預(yù)算 監(jiān)督執(zhí)行 備案 年度計劃預(yù)算制定流程 竣工決算流程 3 考察推薦外部預(yù)算機構(gòu) 選擇 1 2 23 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 施工招標流程說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為保證招標公平公正，保障招標質(zhì)量并控制集團成本，特制訂本流程 ? 本程序適用范圍為萊茵達集團，自 20xx年 9月 1日起執(zhí)行，招標時點適用本流程 2 職責(zé) ? 流程總負責(zé)人是預(yù)算決算中心總監(jiān) ? 投資預(yù)算部和工程部共同作為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持招標文件制定、招標資料審查、答疑以及開標評標，工程技術(shù)部負責(zé)技術(shù)標部分，投資預(yù)算部負責(zé)商務(wù)標部分 ? 預(yù)決算中心負責(zé)選擇招標代理單位，與總經(jīng)理共同推薦中標單位，參與擬訂施工合同。工程預(yù)算部負責(zé)技術(shù)標投資預(yù)算部負責(zé)商務(wù)標，周期為十個工作日。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 竣工決算流程說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為審定工程最終投資額度，確定工程款支付依據(jù)，考核成本控制目標，特制訂本程序 ? 本程序適用范圍為萊茵達集團，自 20xx年 9月 1日起執(zhí)行，每個項目施工圖會審?fù)ㄟ^時點適用本流程 2 職責(zé) ? 流程總負責(zé)人是預(yù)算決算中心總監(jiān) ? 區(qū)域公司投資預(yù)算部門為流程控制協(xié)調(diào)部門，主持初審、審核、復(fù)核及竣工決算報告編制 ? 工程技術(shù)部、材料配置部、財務(wù)部、集團預(yù)決算中心及外部中介機構(gòu)作為流程協(xié)作單位，共同完成竣工決算報告。對項目部門經(jīng)理對決算進行