【正文】 審批周期為一個星期。在二個工作日內(nèi)完成決算資料審查工作，簽發(fā)決算收件單。根據(jù)不同材料和金額，分別由房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理或材料配置中心總監(jiān)進(jìn)行審批 3 流程概要 ? 材料配置部根據(jù)工程需要指定材料，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為材料配置部經(jīng)理 ? 工程技術(shù)部 負(fù)責(zé)確定材料規(guī)格、數(shù)量及技術(shù)參數(shù) ，投資預(yù)算部負(fù)責(zé)用量和預(yù)算價格審核，該環(huán)節(jié)工作時間為 5個工作日 該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為兩部門經(jīng)理 ? 材料配置部組織一周時間的材料市場調(diào)研，各部門配合，該環(huán)節(jié)責(zé)任人是材料配置部經(jīng)理 ? 區(qū)域公司總經(jīng)理主持投標(biāo)單位資格預(yù)審，材料配置中心主持編制招標(biāo)文件，其他各相關(guān)部門配合，周期為十個工作日。 該環(huán)節(jié)的責(zé)任人是總經(jīng)理與預(yù)算決算中心總監(jiān) ? 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理進(jìn)行審批，確定施工單位，決策周期三個工作日，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是 房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 ? 集團(tuán)預(yù)算決算中心主持與各部門及中標(biāo)單位一周內(nèi)擬訂施工合同，負(fù)責(zé)人為預(yù)算決算中心總監(jiān)，最終由子公司總經(jīng)理與施工單位簽訂合同 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 招標(biāo)文件 》 《 施工合同 》 流程說明文件 26 169。標(biāo)段建安造價 600萬以內(nèi)或其他類工程 需要與施工單位核對的應(yīng)于編制完成后一個月內(nèi)核對完畢； 標(biāo)段建安造價 600萬及以上 需要與施工單位核對的應(yīng)于編制完成后二個月內(nèi)核對完畢， 該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 ? 投資預(yù)算部或外部中介結(jié)構(gòu)完成 《 工程預(yù)算報告 》 初稿，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為區(qū)域公司投資預(yù)算部經(jīng)理 ? 投資預(yù)算部報預(yù)算初稿由總經(jīng)理審批。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是子集團(tuán)總經(jīng)理 ? 開發(fā)建設(shè)部為主導(dǎo)，與研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、工程技術(shù)部共同總控計劃小組 ? 開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé) 《 總控計劃報告 》 撰寫，總控計劃小組于十五個工作日內(nèi)共同完成項目 《 總控計劃報告 》 。該環(huán)節(jié)責(zé)任人是開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 ? 子集團(tuán)總經(jīng)理決策是否立項。同時，研發(fā)技術(shù)中心根據(jù)市場定位，主持制定初步方案，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人是研發(fā)技術(shù)中心總監(jiān) ? 營銷策劃中心主持制定配套方案，研發(fā)技術(shù)中心完成配置方案，該環(huán)節(jié)周期為一周，責(zé)任人為營銷策劃中心總監(jiān) ? 營銷策劃中心負(fù)責(zé)盈虧平衡分析，預(yù)算決算中心、營銷策劃中心與研發(fā)技術(shù)中心以及區(qū)域公司配合人員、外部合作單位共同完成成本測算，該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人為各相關(guān)中心總監(jiān) ? 集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)狀況分析，并最終完成可研報告的投資估算部分，該環(huán)節(jié)時間為一周，責(zé)任人為財務(wù)總監(jiān) ? 戰(zhàn)略發(fā)展部 /營銷策劃中心三個工作日內(nèi)完成匯總并擬訂可行性研究報告，報決策委員會審批 ? 決策委員會決策投資、否決或修改可研報告，決策周期為三天，責(zé)任人是集團(tuán)總經(jīng)理 4 相關(guān)流程交付品 ? 《 可行性研究報告 》 ：較深入的定位、主題、方案、成本、經(jīng)濟(jì)，完成項目估算 流程說明文件 16 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 由于時間緊迫，任務(wù)較重，目前各部門已提交業(yè)務(wù)流程 10個，還有12個已經(jīng)完成但尚未提交： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 12 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 萊茵達(dá)的核心業(yè)務(wù)流程經(jīng)過梳理，形成以下二級流程架構(gòu)，共 22個流程 劃制定流程 銷售管理 客戶服務(wù) 土地獲取 銷售交房 一級流程 二級流程 D 銷售客服 C 工程管理 B 規(guī)劃設(shè)計 A 研發(fā)拓展 預(yù)算流程 標(biāo)流程 報批報建、證照辦理 標(biāo)流程 標(biāo)流程 該施工圖預(yù)算流程特指費率招投標(biāo)狀況下 5 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 3 169。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 流程內(nèi)容和任務(wù)界定－ 4 成本管理流程 內(nèi) 容 流程負(fù)責(zé)部門 項目部據(jù) 《 項目執(zhí)行計劃書 》 和 《 施工圖預(yù)算 》 保障成本，區(qū)域公司投資預(yù)算部和子集團(tuán)預(yù)算決算中心根據(jù)權(quán)限監(jiān)督和審批 變更管理流程 項目部對于施工過程中的各種變更進(jìn)行管理，根據(jù)權(quán)限報上級審批 南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件 南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件 進(jìn)度管理流程 項目部據(jù) 《 項目執(zhí)行計劃書 》 保障進(jìn)度，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心抽檢 質(zhì)量管理流程 南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件 南京公司工程技術(shù)部制定流程圖、說明文件 項目部據(jù) 《 項目執(zhí)行計劃書 》 保障質(zhì)量，區(qū)域公司工程技術(shù)部監(jiān)督，子集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心抽檢 9 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 項目可研流程說明文件 1 目的、范圍及適用 ? 為規(guī)范集團(tuán)投資決策，提供有效決策依據(jù)，特制訂本流程 ? 本程序適用范圍為萊茵達(dá)集團(tuán)，自 20xx年 9月 1日起執(zhí)行，立項拿地的時點適用本流程 2 職責(zé) ? 流程總負(fù)責(zé)人是董事長 ? 戰(zhàn)略發(fā)展部或營銷策劃中心為流程控制協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)成立調(diào)研小組，組織 市場調(diào)查，確定初步市場定位并主持制定項目可研報告、通過營銷代理公司或房地產(chǎn)金融公司融資的房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，其他傳統(tǒng)開發(fā)類業(yè)務(wù)由集團(tuán)營銷策劃中心牽頭 ? 研發(fā)技術(shù)中心、預(yù)算決算中心、集團(tuán)財務(wù)部與外部合作單位共同組成調(diào)研小組，參與可研報告撰寫，在萊茵達(dá)已進(jìn)入?yún)^(qū)域由當(dāng)?shù)毓局概蓪Ｈ伺浜稀?1 流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部 總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 審核 : 簽署： 研發(fā)技術(shù)中心 開發(fā)建設(shè)部 投資預(yù)算部 工程技術(shù)部 財務(wù)部 外部合作單位 責(zé)任人 備注 開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 區(qū)域總經(jīng)理 開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 營銷策劃中心總監(jiān) 研發(fā)中心或區(qū)域總經(jīng)理 開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 由子公司開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)牽頭 五天內(nèi) 必須提交項目設(shè)計建議書 位包括設(shè)計院及專家 項目信息收集 初步擬訂 《 項目設(shè)計建議書 》 評審 修改項目設(shè)計建議書 否決 通過 否決 通過 提出項目設(shè)計技術(shù)指標(biāo) 項目立項，成立設(shè)計單位招標(biāo)組 方 案 設(shè) 計 方 案 會 審 修改方案設(shè)計 施工圖設(shè)計流程 19 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 總控計劃制定流程 總控計劃制定流程 編號： 本流程共 1頁之第 1頁 生效日期 : 流程協(xié)調(diào)控制部門：開發(fā)建設(shè)部 總負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理 審核 : 簽署： 研發(fā)技術(shù)中心 開發(fā)建設(shè)部 預(yù)算部 工程技術(shù)部 財務(wù)部 外部合作單位 責(zé)任人 備注 開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)人 投資預(yù)算部負(fù)責(zé)人 開發(fā)建設(shè)部 研發(fā)技術(shù)中心或區(qū)域總經(jīng)理 總經(jīng)理 定由子公司開發(fā)建設(shè)部負(fù)責(zé)牽頭 息 7個工作日必須提交 《 總控計劃報告 》 理以 《 總控計劃報告 》 進(jìn)行審定，并對工作技術(shù)部提出質(zhì)量、進(jìn)度控制要求，對預(yù)算部提出成本控制要求 整理項目信息 施工圖預(yù)算 評審 否決 通過 提供施工圖紙 擬定 《 總控計劃報告 》 向各部門提出成本控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo) 各級管理流程 提出工期目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo) 21 169。 20xx Capgemini — All rights reserved March 20xx — Lander Project 施工圖預(yù)算流程說明文件（費率招標(biāo)） 1 目的、范圍及適用 ? 為明確工程項目投資、材料采購數(shù)量，建立成本控制目標(biāo)，特制訂本程序 ? 本程序適