怎樣進行質(zhì)量管理培訓資料-全文預覽
【正文】 、企業(yè)應該從以下幾個方面做好基礎管理工作： 1. 在生產(chǎn)流程的關鍵環(huán)節(jié)，建立和完善抽樣檢驗制度 2. 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，設計合理的抽樣方案，形成企業(yè)標準，并不斷改進，追求先進的企業(yè)標準 3. 企業(yè)應作為重要工作制度，定期補充正在實施中的各類抽樣方案的合理性。這類判別稱為適用性判別 2022/2/9 18 第三節(jié) 不合格品控制與管理 ? 分類處理 對于不合格品通常有以下處理方法： ? 報廢 ――對于不能使用，如影響人身財產(chǎn)安全或經(jīng)濟上產(chǎn)生嚴重損失的不合格品，應予報廢處理 ? 返工 ――返工是一個程序，它可以完全消除不合格，并使質(zhì)量特性完全符合要求 ? 返修 ――返修與返工的區(qū)別在于返修不能完全消除不合格品，而只能減輕不合格的程序，使部分不合格品能達到基本滿足使用的要求 ? 原樣使用 ――原樣使用也稱為直接回用，就是不加返工和返修，直接交給顧客。這樣做，主要為幫助責任者吸取教訓，以利及時糾正和不斷改進 ? 不落實改進的措施不放過，查清不合格的原因和查清責任者，其目的都是為了落實改進的措施。2022/2/9 1 鄭州瑞科電子有限公司 質(zhì)量管理培訓材料 制作人－臧海強 2022/2/9 2 歡迎您參加培訓 愿我們共同學習！共同提高！ ? 第一節(jié) 質(zhì)量管理的基礎知識 ? 第二節(jié) 質(zhì)量管理的基礎工作 ? 第三節(jié) 不合格品控制與管理 ? 第四節(jié) 怎樣才能確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有 ? 效的運行？ ? 第五節(jié) 質(zhì)量管理小組活動 ? 第六節(jié) 抽檢檢驗制度與缺陷類別判定 2022/2/9 3 第一節(jié) 質(zhì)量管理的基礎知識 管理是企業(yè)的永恒的主題，質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心 ? 質(zhì)量 ISO90001： 2022一組固有特性滿足要求的程度。不合格（或稱不良品），其中包括廢品、返修品和回用品三類 2022/2/9 16 第三節(jié) 不合格品控制與管理 ? 在不合格品管理的實踐中，企業(yè)積累總結(jié)了以下主要經(jīng)驗 “ 三不放過 ” 的原則 一旦出現(xiàn)不合格品，則應： ? 不查清不合格品的原因不放過，因為不查清原因，就無法進行預防與糾正，也不能防止重復發(fā)生 ? 不查清責任不放過。不合格品不等于廢品，它可以判為返修后再用，或者直接回用。 ? 二、質(zhì)量管理小組性質(zhì)： 自主性 無需行政命令，自愿結(jié)合的 科學性 遵循 PDCA原則的 目的性 有明確的目標 2022/2/9 24 第五節(jié) 質(zhì)量管理小組活動 ? 三、質(zhì)量管理小組特點： 廣泛的群眾性 組織的靈活性 明顯的自主性 高度的民主性 明確的目的性 嚴密的科學性 ? 四、質(zhì)量管理 QC小組活動的宗旨 尊重人創(chuàng)造愉快環(huán)境 激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，開發(fā)無限的人力資源 提高員工素質(zhì)，愿為企業(yè)和社會做貢獻 發(fā)揚民主管理和民主精神 2022/2/9 25 第五節(jié) 質(zhì)量管理小組活動 ? 五、質(zhì)量管理小組組建原則 自愿參加、自由結(jié)合 靈活多樣、不均一格 實事求實、聯(lián)系實際 自上而下、上下結(jié)合 ? 六、 QC人員小組組成及職責 組長一人，組員十人左右 QC組長職責 ： 組織領導，指導推進，聯(lián)絡協(xié)調(diào)，日常管理 QC成員職責 按時參加活動，按時完成任務，支持組長工作，配合其他
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