怎樣進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)資料(文件)
【正文】 6）完善的機(jī)器保養(yǎng)制度 ? 三、不合格品管理 不合格品管理是質(zhì)量檢驗以致整個質(zhì)量管理過程中的重要環(huán)節(jié)。為了區(qū)別不合格品和廢品這兩個概念，通常把不合格管理稱為不良品管理。 2022/2/9 17 第三節(jié) 不合格品控制與管理 ? 兩種 “ 判別 ” 職能 1）符合性判別 符合性判別是指判別生產(chǎn)出產(chǎn)品是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即是 否合格，這種判別的職能是由檢驗員或檢驗部門來承擔(dān)的 2）適用性判別 適用性和符合性有密切的聯(lián)系，但不能等同，符合性相對于質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來說的，具有比較的性質(zhì)；而適用性是指適合顧客要求。 – 不合格品的隔離 對各種不合格品在涂上標(biāo)記后應(yīng)立即分區(qū)進(jìn)行隔離存放，避免在生產(chǎn)中發(fā)生混亂； 2022/2/9 20 第四節(jié) 怎樣才能確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行？ ? 一、影響體系有效幾個問題 1）認(rèn)識不到位、思想不統(tǒng)一 不十分清楚建立和實施質(zhì)量管理體系從某種意義上講是企業(yè)管理上的一場革命，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最基本的職責(zé)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的貫徹和實施的基本的保證 2）重視程度不夠、管理職責(zé)和管理人員不落實 因此質(zhì)量管理體系運(yùn)行中大量的策劃、宣傳、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、整改、跟蹤等工作無責(zé)任人去實施和組織 3）主觀隨意性強(qiáng)、低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、舊習(xí)慣仍然有一定市場、不能適應(yīng)使體系運(yùn)行達(dá)不到想想效果 2022/2/9 21 第四節(jié) 怎樣才能確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行？ 4）質(zhì)量管理體系的自我完善機(jī)制尚未形式 因此對質(zhì)量管理體系的所有活動進(jìn)行監(jiān)督、測量分析和改進(jìn)確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)有效性驗證以保證 管理基礎(chǔ)工作薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行工作，定額工作信息管理、班級建設(shè)等無歸口管理部門、無相應(yīng)的管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)；未形式完善的管理基礎(chǔ)工作體系致使推進(jìn)質(zhì)管活動缺乏根基 2022/2/9 22 第四節(jié) 怎樣才能確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行？ ? 二、改進(jìn)建議 統(tǒng)一思想 轉(zhuǎn)變觀念 努力學(xué)習(xí) 認(rèn)真實踐 2022/2/9 23 第五節(jié) 質(zhì)量管理小組活動 質(zhì)量管理小組（ QC小組）是職工參與全面質(zhì)量管理特別是質(zhì)量改進(jìn)活動中的一種非常重要的組織形式； “ 起源于日本 ” 1997年 3月 20日發(fā)布＜質(zhì)量管理小組＞ ? 一、 質(zhì)量管理小組 ――在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的。 2022/2/9 34 第六節(jié) 抽檢檢驗制度與缺陷類別判定 ? 缺陷的不同嚴(yán)重性分為以下三類 1）致命缺陷（也稱監(jiān)界缺陷 critical defects） ? 指質(zhì)量缺陷將危害生命安全或影響產(chǎn)品重要技術(shù)性 2）嚴(yán)重缺陷（也稱主要缺陷 major defects ） ? 指不符合主要測試項目要求，但不影響生命安全的缺陷 3）輕微缺陷（也稱為次要缺陷 minor defects） ? 指不符合次要測試項目要求，但基本不影響產(chǎn)品性能的缺陷 ? 質(zhì)量缺陷分級的作用： 1）明確質(zhì)量檢驗的重點 2）有利于對產(chǎn)品驗收選擇更好的抽樣方案 3）便于對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行綜合的評價 2022/2/9 35 ? 謝謝大家！ 。 ? 一
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