如何做好生產(chǎn)品質(zhì)管理(企業(yè)培訓(xùn)課件)-全文預(yù)覽
【正文】 可分割的 計(jì)劃驅(qū)動(dòng)改進(jìn)，而不是事件驅(qū)動(dòng)改進(jìn) 原因二：企圖通過(guò)應(yīng)付結(jié)果來(lái)改進(jìn)結(jié)果 改進(jìn)產(chǎn)出的惟一辦法是確定、理解和 改進(jìn)創(chuàng)造結(jié)果的過(guò)程 原因三：忽視變量的問(wèn)題 認(rèn)識(shí)和理解變量和變量的原因是非常重要的 原因四：沒有認(rèn)識(shí)到什么原因造成了浪費(fèi) 過(guò)去的條例只能保證我們控制浪費(fèi)， 并不能發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和消除浪費(fèi) . 我們用一種新的眼光去審視周圍，去考慮浪費(fèi)的問(wèn)題 品質(zhì)活動(dòng)失敗的原因 如果你持續(xù)做你過(guò)去做的事情，你將持續(xù)得到你過(guò)去得到的東西 原因五：對(duì)顧客是誰(shuí)以及什么是顧客認(rèn)識(shí)太狹隘 任何我的產(chǎn)出的接受者就是我的顧客 原因六：沒有認(rèn)識(shí)到任何事情之間都是聯(lián)系的 體系是復(fù)雜的。 △ 能夠增強(qiáng)員工間的相互交流，密切人際關(guān)系。 △ 能夠得到更多展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。 ★合理化建議常依賴領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力，參與面窄，獎(jiǎng)勵(lì)面窄，不易持久。 ? 改善 側(cè)重于通過(guò)不斷的努力 取得連續(xù)不斷的小步的改善，從而達(dá)到目的； ? 而革新則 強(qiáng)調(diào)通過(guò)以新技術(shù)工藝或設(shè)備的大量投資 來(lái)取得巨大的進(jìn)步。 “事”是人的“鏡子”，“員工”是“干部”的鏡子。 七、理念的核心： 持續(xù)改進(jìn) ? 沒有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題，因此要暴露問(wèn)題。 五、不斷改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì) ? 從 設(shè)計(jì) 到過(guò)程（自制生產(chǎn)過(guò)程、外包生產(chǎn)過(guò)程）不斷改進(jìn)。 二是通過(guò)不斷改善（排除不必要的程序），以降低產(chǎn)品成本，確保產(chǎn)品擁有一個(gè)顧客滿意的價(jià)格。 ? 采取的措施主要包括以下兩點(diǎn) ： 一是采用不使次品流入到下一個(gè)流程的系統(tǒng)，各個(gè)流程均保證產(chǎn)品品質(zhì)，從而保證得到高品質(zhì)的產(chǎn)品。 —— 震動(dòng)試驗(yàn)； —— 跌落試驗(yàn)；
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