基層督導(dǎo)人員twi培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 EMAIL： 基層督導(dǎo)人員 （ NEW TWI）培訓(xùn) 課堂要求 歡迎閣下參加深圳德信誠培訓(xùn)中心本次課程 ， 本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ) ， 提高您的能力和水平 。 基層督導(dǎo)人員（ NEW TWI） 訓(xùn)練教材 第一個(gè)主題 ? 工作教導(dǎo)與日常指導(dǎo) （ JOB INSTRUCT amp。 IMPROVER） 工作改善 視而不見 限于常識(shí)之內(nèi) 把絕此當(dāng)正常 工作改善 JM*I 階段工作改善四法 改善工作分解表 意識(shí)改善 問題解決 工作改善 改善的基本精神 除去做法固定之觀念 與其找出不能完成的理由，倒不如思考做法 不可辯解，首先要否定現(xiàn)狀 不要過于要求完美，要徹底執(zhí)行就會(huì)有成果 有錯(cuò)誤要立刻糾正 于改善中無須花費(fèi)金錢 運(yùn)用智慧來解決問題 常發(fā)問為什么來尋求真正的原因 一個(gè)人的知識(shí)抵不過十個(gè)人的智慧 合理化是永無止境的 零工程法 人；零觀望，零走動(dòng)，零積木，零費(fèi)力 機(jī)：零停機(jī)，零輸送帶，零切空氣，零挖耳朵 料：零螺絲，零重物，零等待，零零組件 法：零瓶頸，零停止，零庫存過剩，零程序變更 質(zhì)：零廢品，零無標(biāo)準(zhǔn) 安：零壓擠，零切傷，零碰撞，零流動(dòng) 事：零紙張，零復(fù)印，零無士氣，零觀望 工作改善 *：工作改善的目的創(chuàng)造價(jià)值 為何要如此做？ 工作改善不是勞動(dòng)強(qiáng)化而是勞動(dòng)改善 工作改善的源頭是從己做起 工作改善的有效工具：工作簡化法 問題類型 救火類：（發(fā)生型）迫切危機(jī) 發(fā)現(xiàn)類：（探索型）發(fā)現(xiàn)危機(jī) 預(yù)測類： （設(shè)定型）預(yù)測危機(jī) 第三個(gè)主題 ? 工作關(guān)系與溝通激勵(lì) （ JOB RELATION amp。 深圳德信誠培
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