[管理學(xué)]物流管理基礎(chǔ)-資料下載頁

【摘要】1物流管理LogisticsManagement金爽郵箱:Te:186404022772考查課考核方式?不定時(shí)隨堂測驗(yàn)一次?回答問題：爭取每人回答1-2個(gè)問題?考勤：以隨機(jī)點(diǎn)名為主?案例分析：小組為單位（PPT或word）3上課要求?手機(jī)調(diào)成震動(dòng)或靜音?

2025-01-18 11:51

[管理學(xué)]管理學(xué)基礎(chǔ)第四章-資料下載頁

【摘要】第四章管理原理第一節(jié)責(zé)任原理第二節(jié)人本原理第三節(jié)效益原理第四節(jié)其他原理責(zé)任原理?責(zé)任原理的含義所謂的責(zé)任原理，是指組織需要在合理分工的基礎(chǔ)上明確部門與個(gè)人必須完成的工作和必須承擔(dān)的責(zé)任，從而明確組織期望，及時(shí)獎(jiǎng)懲，在組織向心力的作用下獲得更高的效率。?明確職責(zé)

2024-10-19 02:07

[管理學(xué)]管理學(xué)基礎(chǔ)第六章-資料下載頁

【摘要】第六章組織職能閱讀“本章點(diǎn)睛”?思考：王總的變革有可行性嗎？本章導(dǎo)入案例——巴恩斯醫(yī)院?思考：?1.這家醫(yī)院的正式指揮鏈?zhǔn)窃鯓拥?有人越權(quán)行事了嗎?戴維斯博士能做些什么改進(jìn)現(xiàn)狀??2．“巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構(gòu)并沒有問題。問題在于，黛安娜·波蘭斯基不是一個(gè)有效的監(jiān)管者?！?/span>

2025-01-14 22:53

管理學(xué)課件復(fù)習(xí)ppt課件-資料下載頁

【摘要】1考試復(fù)習(xí)?簡述題1.小王成立了一家專門從事樓房內(nèi)外清潔的“保潔”公司。經(jīng)營這樣一家公司，你認(rèn)為注重哪些一般環(huán)境因素的分析？答：一般環(huán)境因素的分析，應(yīng)該包括國家對(duì)于保潔公司的政策、聘請(qǐng)下崗工人的優(yōu)惠、招聘民工的限制條件等政治環(huán)境因素；物業(yè)管理者對(duì)專業(yè)清潔公司的社會(huì)認(rèn)同，該地區(qū)居民清潔習(xí)慣的變更情況等社會(huì)文化因素；當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者的收入水平、

2025-01-10 22:39

管理學(xué)談判ppt課件-資料下載頁

【摘要】教學(xué)內(nèi)容§1商務(wù)談判開局§2商務(wù)談判磋商§3商務(wù)談判成交商務(wù)談判過程§1商務(wù)談判開局一、開局：實(shí)質(zhì)性談判的第一階段。商談雙方開始進(jìn)行初步接觸并進(jìn)行談判目標(biāo)、計(jì)劃、參加人員等問題進(jìn)行討論。二、開局任務(wù)：建立良好的談判氣氛二、建立良好的談判氣氛（一

2025-01-21 23:27

體育管理學(xué)ppt課件-資料下載頁

【摘要】體育管理學(xué)金良第一章緒論本章提要?管理科學(xué)的歷史發(fā)展?體育管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展?學(xué)習(xí)體育管理學(xué)的意義。?重要概念體育管理?講授思路：管理學(xué)緒論課要解決相互聯(lián)系的四個(gè)問題，即管理學(xué)是什么、管理學(xué)學(xué)

2025-01-04 02:04

管理學(xué)協(xié)調(diào)ppt課件-資料下載頁

【摘要】高級(jí)管理學(xué)燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院仵鳳清136032317382022/1/4燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院仵鳳清2第六章協(xié)調(diào)?正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待非正式組織?沖突及其管理?溝通?建立良好的人際關(guān)系?公共關(guān)系（自行收

2025-01-03 00:47

安全管理學(xué)ppt課件-資料下載頁

【摘要】1安全管理學(xué)?安全管理的分類?安全管理的對(duì)象?安全管理的功能?安全管理的主要內(nèi)容?安全管理的性質(zhì)?系統(tǒng)本質(zhì)安全化?安全信息管理安全管理一、安全管理的分類根據(jù)安全管理的層次和內(nèi)容不同，可將安全管理劃分為宏觀安全管理和微觀安全管理、廣義安全管理和狹義安全管理

2024-11-03 20:03

管理學(xué)市場ppt課件-資料下載頁

【摘要】2022/1/4版權(quán)所有謝絕翻印1卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)CriteriaforPerformanceExcellence2022中國質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心以顧客和市場為中心2022/1/4版權(quán)所有謝絕翻印2以顧客和市場為中心

2024-12-08 05:31

管理學(xué)控制ppt課件-資料下載頁

【摘要】2022年控制2第二章管理環(huán)境第三章計(jì)劃決策第四章組織第六章控制第五章領(lǐng)導(dǎo)?控制含義與意義?控制類型?控制原則?反饋控制流程?控制方法2022年控制32022年控制4?什么是控制？?為什么需要控制？?

2025-01-10 22:34

組織管理學(xué)ppt課件-資料下載頁

【摘要】組織管理學(xué)托馬斯.中山大學(xué)管理學(xué)院方志遠(yuǎn)博士?國際管理有四種國際競爭的途徑,即國際模式、多國模式、全球模式和跨國模式。采用不同模式的組織的戰(zhàn)略途徑及其結(jié)構(gòu)與體制都不盡相同。第六章國際管理選擇全球戰(zhàn)略的模式1、國際模式?國際組織

2025-01-10 22:56

管理學(xué)組織ppt課件-資料下載頁

【摘要】第八章組織目標(biāo)—預(yù)測—決策—計(jì)劃機(jī)會(huì)分析確定目標(biāo)確定執(zhí)行計(jì)劃的前提條件制定可供選擇的方案評(píng)價(jià)各種方案選擇方案制定派生計(jì)劃用預(yù)算形式使計(jì)劃數(shù)字化計(jì)劃與決策為什么要有組織？?計(jì)劃工作是管理的首要職責(zé)，是成功的關(guān)鍵工作；有效的管理以目標(biāo)為中心，并堅(jiān)定

2025-01-10 22:36

基金管理學(xué)ppt課件-資料下載頁

【摘要】第十四章基金業(yè)績評(píng)價(jià)與基金選擇?第一節(jié)基金業(yè)績與業(yè)績比較基準(zhǔn)?第二節(jié)證券投資基金管理能力評(píng)價(jià)?第三節(jié)基金選擇的結(jié)構(gòu)指標(biāo)第一節(jié)基金業(yè)績與業(yè)績比較基準(zhǔn)?一、基金業(yè)績的衡量?二、基金業(yè)績比較基準(zhǔn)的選擇?三、基金投資組合的業(yè)績歸因一、基金業(yè)績的衡量?1、未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的收益衡量?2、考慮風(fēng)險(xiǎn)

2025-01-09 00:53

管理學(xué)決策ppt課件-資料下載頁

【摘要】6–1EleventhEditionManagementStephenP.Robbins

2025-01-10 03:49

本科管理學(xué)ppt課件-資料下載頁

【摘要】案例討論：LMT公司n核心內(nèi)容–對(duì)管理內(nèi)涵的理解：人與事/目標(biāo)/職能/角色/技能–高層管理的任務(wù)：系統(tǒng)與權(quán)變觀點(diǎn)–經(jīng)理的角色之差異：不同層次的管理者角色n總結(jié)–管理者任務(wù)：系統(tǒng)與權(quán)變觀點(diǎn)–管理者作用的一個(gè)關(guān)鍵方面是在管理的各個(gè)不同要素間維持動(dòng)態(tài)平衡，并保持組織的努力朝向與組織全面任務(wù)相關(guān)的目標(biāo)。高層管理的任務(wù)帶環(huán)境觀點(diǎn)的全系

2025-01-10 02:02

twi之管理學(xué)基礎(chǔ)ppt課件-全文預(yù)覽

twi之管理學(xué)基礎(chǔ)ppt課件-預(yù)覽頁

twi之管理學(xué)基礎(chǔ)ppt課件-免費(fèi)閱讀

twi之管理學(xué)基礎(chǔ)ppt課件(存儲(chǔ)版)

twi之管理學(xué)基礎(chǔ)ppt課件-文庫吧在線文庫