《組織管理學(xué)》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 需要跨智能界限的專門技能委員會 靈活性 需要要跨智能界限的專門技能矩陣型 有多個(gè)產(chǎn)品或規(guī)劃、需要依靠智能專長的組織專業(yè)化的經(jīng)濟(jì)性與結(jié)果的責(zé)任感 不能簡單地講一種組織設(shè)計(jì)比另一種組織設(shè)計(jì)更優(yōu)越，但在一些特定的條件下可以這樣講。 顧客型組織結(jié)構(gòu)： 基于所服務(wù)的顧客類型的劃分而建立起來的。 ? 利潤責(zé)任型： 未完全獨(dú)立核算，但追究部長責(zé)任 ? 獨(dú)立核算型： 事業(yè)部有內(nèi)部資金，能實(shí)現(xiàn)公司分配的利潤目標(biāo)，完全經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如松下電器公司。 （ 3） 事業(yè)部優(yōu)點(diǎn)： ? 可發(fā)揮企業(yè)積極性、靈活性 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)可擺脫日常事務(wù)，去研究重大決策 ? 有利于各事業(yè)部間的競爭 ? 有利于專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部合作，提高效率 ? 明確責(zé)任和成績 缺點(diǎn)： ? 管理層次多，機(jī)構(gòu)增大，管理費(fèi)用增加 ? 易產(chǎn)生本位主義 ? 事業(yè)部間溝通不暢 事業(yè)部制各種形式介紹 ： ? 部分過渡型： 企業(yè)內(nèi)只有一部分采用事業(yè)部制。等于一個(gè)獨(dú)立企業(yè)。 缺點(diǎn)： 人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，常產(chǎn)生矛盾 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo) 職能部門 1 職能部門 2 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 職能部門 職能部門 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 … … … … … … 事業(yè)部制 （ 1）定義：按產(chǎn)品（或按地區(qū)）組成一個(gè)組織單位，叫事業(yè)部。 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 西方著作稱之為“規(guī)劃 — 目標(biāo)”結(jié)構(gòu)形式。 直線職能制 直線管理人員 —— 對下級發(fā)布命令，指令 職能管理人員 —— 對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以貫徹 直線管理的指示、意圖，起參謀作用。 職能制 Staffing System 各級管理人員設(shè)有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)。適用很多人在同一命令下一齊行動(dòng)。完成工作后回原部門。實(shí)際中采用較少。 形成新的生產(chǎn)力與競爭力 形成群體文化 直接滿足組織成員的各種需要 二 、 組織的作用 三 、 企業(yè)組織的基本要求 功能要求 效率要求 最終 要求 適應(yīng)性要求 穩(wěn)定性要求 時(shí)間特性要求 激勵(lì)性要求 協(xié)調(diào)性要求 基礎(chǔ)性要求 表現(xiàn)組織各部分排列順序 、 空間位置 、聚集狀態(tài) 、 聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式 。 組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)方面的特征結(jié)合匹配 ,可以創(chuàng)造出各式各樣的組織設(shè)計(jì)。 以人為對象，把許多人集合起來。 能夠掌握一寵的權(quán)利并尊重其他有權(quán)的人使他們感到滿足 ,他們敢于競爭 、 喜歡成功而痛恨失敗 ,他們滿足于受人矚目 ,自信 、 坦率 ,他們果斷 、 做事謹(jǐn)慎 ,敢于處理復(fù)雜的境況 。 企業(yè)家的特點(diǎn) ?對成就的高度欲望 ?對把握自己命運(yùn)的強(qiáng)烈的自信 ?對冒險(xiǎn)的適度的節(jié)制 ?勤奮、自信、樂觀、果斷、精力充沛 典型的官僚型管理者 我控制的資源是什么？ 什么結(jié)構(gòu)決定了我們的組織與市場的關(guān)系？ 在我力所能及的范圍內(nèi) ,我怎么使各種因素的沖擊最小化？ 什么機(jī)會是適當(dāng)?shù)模? 典型的企業(yè)家 機(jī)會在哪里？ 我怎么向這個(gè)機(jī)會投資？ 我需要什么資源？ 我怎么取得對這種資源的控制？ 什么結(jié)構(gòu)是最好的？ 對待戰(zhàn)略問題的思考 個(gè)人成就型 是企業(yè)家的經(jīng)典類型 ,他們從公司成長的艱辛工作中得到滿足 。 跨國組織模式 ? 在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)中 ,要想形成競爭優(yōu)勢 ,經(jīng)常需要同時(shí)從適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r 、 轉(zhuǎn)移技術(shù)和節(jié)約成本中追求利潤 。 采用全球模式的公司通常在成本和技能最優(yōu)的少數(shù)地方進(jìn)行生產(chǎn) ,將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品向全球市場銷售 。 這樣 ,每一個(gè)子公司都有自己的制造 、 銷售 、 研究和人事職能 。所以 ,子公司在新產(chǎn)品、新工藝、新概念方面對母公司的依賴需要母公司進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)和控制。 第六章 國際管理 選擇全球戰(zhàn)略的模式 國際模式 ? 國際組織模式是一種組織模式 ,由設(shè)在海外的子公司組成 ,其特點(diǎn)是母公司比多國模式對研發(fā)以及當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品與銷售戰(zhàn)略具有更大的控制權(quán)。 采用不同模式的組織的戰(zhàn)略途徑及其結(jié)構(gòu)與體制都不盡相同 。子公司有一定根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r來更改產(chǎn)品的自由度 ,研發(fā)這樣的核心功能則傾向于集中在母公司。 每個(gè)子公司是一個(gè)自治的單位 ,具有在當(dāng)?shù)厥袌鲞\(yùn)作所需要的所有職能 。 那些基于低成本的全球競爭戰(zhàn)略的公司通常采用這種模式 。G〉 在歐洲成功地對付了聯(lián)合利華公司就是因?yàn)榘颜麄€(gè)歐洲大陸作為一個(gè)一致的市場整體 。 企業(yè)家成功的要素 ? 以下特征是企業(yè)家們成功所必備的 ? ? ? ? ? 、不明確以及不確定性的承受力 ? 、 自立以及適應(yīng)能力 ? 第七章 新企業(yè) 新企業(yè)家 企業(yè)家是那些對自己的能力充滿信心 ， 不放過創(chuàng)新的機(jī)會 ， 不僅追求新奇而且要使創(chuàng)新資本化的管理
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