【正文】 ，代理 人員 應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。或在當(dāng)時(shí)告知客戶業(yè)務(wù)員的聯(lián)系方式。 值班員工遇有事情發(fā)生可先進(jìn)行處理，事后分別報(bào)告。 未事先請(qǐng)假， 無故缺席或遲到者 ，均 以遲到 或 曠工 論處 。 除公司例會(huì)外，會(huì)議 主 持人須在 開會(huì) 前擬好會(huì)議 主題和 議程， 并告知各與會(huì)人員， 不能毫無準(zhǔn)備地召開 會(huì)議，會(huì)議時(shí)間一般控制在 3090 分鐘之間為宜 。（以上為固定內(nèi)容）公司目標(biāo)進(jìn)程（月工 作會(huì)議固定） C、其他內(nèi)容與會(huì)前可由部門主管 提出報(bào)由 人事部 請(qǐng)示總經(jīng)理。 對(duì)違反衛(wèi) 生制度的員工首次予以提醒，再次發(fā)生的將扣除相應(yīng)考核分。 七、 員工應(yīng)保持辦公場所整潔美觀，物品材料等擺放在規(guī)定地方，不隨地吐痰、亂扔雜物、墻上勿隨意釘勾和懸掛物品，張貼物應(yīng)整齊、美觀。 三、 人事部每天指定人員對(duì)辦公室衛(wèi)生進(jìn)行檢查監(jiān)督，每天 3 次，并填寫檢查記錄。各部門辦公室的衛(wèi)生，由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。 第五節(jié) 衛(wèi)生制度 為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。 員工從公司離職后，不得繼續(xù)使用公司的及客戶的專有技術(shù)，否則將追究經(jīng)濟(jì)與 法律責(zé)任。 第四節(jié) 保密制度 公司秘密定義為為保護(hù)公司 權(quán)力和利益 ， 依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。試用期員工特殊情況的事假，應(yīng)累計(jì)不超過 3 個(gè)工作日，否則不予正式錄用（總經(jīng)理特批的除外）。 休假前必須做好工作交接后方可 離開 ，部門經(jīng)理或重要崗位人員請(qǐng)假需指定職務(wù)代理人， 且交接清楚，因交接 不到位 給公司 造成損失的 ，必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 。 年休假 為有薪假，年休假不得與事假 同休。 喪假：員工三代以內(nèi)的直屬親戚（員工的配偶、父母、子女、配偶之父母）逝世，可 享受 5天喪假。 病假工資計(jì)算方法：（ 基本工資 /當(dāng)月正常工作天數(shù) /8） *小時(shí)數(shù) *70% ，當(dāng)月正常工作天數(shù)包括法定節(jié)日。 事假：除病假和年假以及國家規(guī) 定假日之外的請(qǐng)假全部為事假， 員工請(qǐng)事假必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)， 特殊情況事后補(bǔ)假者需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 連續(xù)曠工三天或年內(nèi)累計(jì)曠工十 五 天，給予開除處理。 （注意： 外出離開公司 出差需要到人事部登記 ） 如忘記打卡， 需在兩天之內(nèi) 填寫《遺忘打卡登記表》，三人以上同事 簽字證明后（早晨忘記打卡不算在內(nèi)）， 交部門 經(jīng)理 簽字確認(rèn)， 然 后交到前臺(tái) 處備案 ，前臺(tái) 匯總后于次 月 3 日前交給 人事部經(jīng)理審批，如兩天內(nèi)未填寫 《遺忘打卡登記表》 按照（早退）遲到半小時(shí)論處。 第二節(jié) 考勤制度 工作 時(shí)間 工作制 ： 本公司實(shí)行做 六 休 一 制（即： 周一至周 六 上班， 周 日 休息 ）。 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識(shí)別系統(tǒng) 16 1嚴(yán)格遵守公司休息時(shí)間 12:0013:00，不得提前就餐。任何時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁利用公司電腦玩游戲。 同事之間不許 造謠生事 、 詆毀公司或中傷 同事的行為，嚴(yán)禁同事 之間 辱罵、 打架 、賭博 等。 員工與上級(jí)發(fā)生發(fā)生分歧時(shí)時(shí)，必須先完成任務(wù)再與上級(jí)溝通，不得有頂撞上司，不服從工作安排的行為。 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識(shí)別系統(tǒng) 15 山東鶴王生物工程有限公司 行政制度暫行規(guī)定 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 06號(hào) 簽發(fā)人：任永成 【目的】 為保證公司各部門工作人 員的高績效飽滿運(yùn)作和為保證有一個(gè)舒適的 運(yùn)營 環(huán)境； 提高員工自覺性，特制定如下各項(xiàng)行政 制度。 對(duì)主管以上級(jí)別人員進(jìn)行恐嚇、脅迫、暴力和其他不法行為，嚴(yán)重危害人身安全，沾污他人名譽(yù)者。 虛報(bào)個(gè)人資料而被錄用者。 5 解雇 員工有下列各款之一者，給予解雇，解雇由部門經(jīng)理填寫《離職申請(qǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)： 本手冊(cè)有關(guān)規(guī)定違反次數(shù)超三次以上警告處分或二次以上嚴(yán)重警告者。當(dāng)月工資在下月發(fā)放工資時(shí)通知其領(lǐng)取，若本人不能親自領(lǐng)取工資，也可委托他人代領(lǐng)，但需有委托書，經(jīng)當(dāng)事人雙方簽字有效。 依據(jù)考勤及有關(guān)規(guī)定計(jì)算當(dāng)月工資送財(cái)務(wù)部審核。 各員工所列《移交清單 》應(yīng)由直屬主管詳加審查，不合之處，及時(shí)更正，如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有未清的應(yīng)由該單位主管負(fù)責(zé)追蹤。 2. 交接 工作移交：原有職務(wù)管理及辦理中的賬冊(cè)、文件（包括員工手冊(cè)、電子文 檔、彩頁資料、報(bào)價(jià)單、賬號(hào)密碼等）等均列 入《移交清單》，并移交指定的接管人員或有關(guān)部門，并應(yīng)將已辦而未了結(jié)的事項(xiàng)交待清楚（手冊(cè)、公司資料等應(yīng)于保管資料單位或人員簽收）。 員工辭職，應(yīng)當(dāng)提前 30 天向部門 經(jīng)理 提出書面申請(qǐng)，部門 經(jīng)理 應(yīng)當(dāng) 視部門情況給與 批復(fù) ，并報(bào)人事部 。 第四節(jié) 離 職 1 公司員工離職（含辭職、解雇、自動(dòng)離職、調(diào)職）區(qū)分： 辭職：因員工個(gè)人原因辭去工作。業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)知識(shí)相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人安排完成，并提交《員工培訓(xùn)安排表》到人事部。 2 新員工培訓(xùn)主要內(nèi)容為本手冊(cè)內(nèi)容。 人事部 收取新進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)證件照（ 寸） 2 張，身份證、畢業(yè)證、等證件復(fù)印件并驗(yàn)原件 ； 人事部 做好上崗前的培訓(xùn)，主講 本 手冊(cè)后 ， 交 用人 部門 經(jīng)理 安排上崗； 人事部 填寫《薪資核定表》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后存入檔案。 凡公司內(nèi)有職位空缺， 人事部 門視需要，在本 公司 內(nèi)部優(yōu)先招聘，本 公司 員工中有相應(yīng)專業(yè)特長者，可向人事 部 提出申請(qǐng)，由人事 部 組織考核；成績優(yōu)良者給予推薦試用。 2． 招聘程序 各部門按正常人員編制配置，需要增補(bǔ)人員時(shí)，需提出增補(bǔ)人員申請(qǐng)。 錄用員工必須在編制限額內(nèi)按照所編職位的要求進(jìn)行，堅(jiān)持任人唯賢，擇優(yōu)聘用。 以上各款請(qǐng)各部門及個(gè)人認(rèn)真做好落實(shí)、貫徹工作；認(rèn)真履行到崗位工作職責(zé)。 【實(shí)施細(xì)則】 ： A4 抄寫板用于每 天和每 周的工作記錄， 規(guī)劃每周工作，并分類出 6 條周度工作計(jì)劃， 按每周工作的緩、重、輕、急以書面的形式 把手頭工作進(jìn)行工作分類排序 。鶴王營銷中心由時(shí)代總部基地遷至翡翠郡 11A，以電子商務(wù) 主導(dǎo)的渠道和公司以 “ 80 后 ” 為新生 主導(dǎo) 力量 的 方陣團(tuán)隊(duì) 形成初步格局。 2020 年，成功開發(fā)淘寶類目第一名 “ 遠(yuǎn)華商貿(mào) ” ，鶴王由線下傳統(tǒng)渠道嘗試性進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域。 2020 年，鶴王淘寶企業(yè)旗艦店正式上線。 2020 年，鶴王分公司天運(yùn)保健品有限公司成立，公司實(shí)現(xiàn)鶴王、天運(yùn)雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略軌道。 2020 年 ， 鶴王杏仁露火爆泉城市場。求利者，道與利俱失。 .公司秉承 “親愛精誠、以人為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀和 “共創(chuàng)財(cái)富、公益社會(huì)、百年鶴王、強(qiáng)國興企”的使命和原景， 致力于公司的品牌建設(shè)和培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量的提高 ， 打造專業(yè)化健康營養(yǎng)膳食 專家，鑄 就現(xiàn)代 化時(shí)尚食品制度商。 1． 9 及時(shí)處理顧客意見和接受顧客的投訴。 1． 5 建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 。 總經(jīng)理 生產(chǎn)部 營銷部 財(cái)資部 企管部 采購 品控 資質(zhì) EC部 線下 代工 旗艦店 財(cái)務(wù) 出納 統(tǒng)計(jì) 人事 物流 設(shè)計(jì) 執(zhí)行董事 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識(shí)別系統(tǒng) 6 1． 2 主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。 【范圍】限于 山東鶴王生物工程 有限公司所有人員。它具有很強(qiáng)的實(shí)用性。熟悉并遵從《員工守則》的要求和規(guī)定，不僅是 “ 鶴王人 ” 發(fā)展所必需的，也是個(gè)人成長所必需的。 公司的每一位員工都有均等的機(jī)會(huì)立足本職、誠實(shí)勞動(dòng)、施展才華，在服務(wù)于公司的過程中實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值，公司期望您成為員工團(tuán)隊(duì)中杰出的一員，竭盡所能助您成功。 新 鶴王 團(tuán)隊(duì) 倡導(dǎo)“親愛精誠、責(zé)任、榮譽(yù)、團(tuán)隊(duì)”的十字親情文化管理方針，弱化公司制度管理 。 通過閱讀本手冊(cè)，你將知曉： “ 鶴王 ” 是一個(gè)企業(yè)。在有變化時(shí)，我們會(huì)盡力向您傳達(dá)這些變化。它不是一本法律書，或聘用合同，也不是人力資源制度全書。 本手冊(cè)中的內(nèi)容對(duì)所有員工均很重要。鶴王生物工程有限公司 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識(shí)別系統(tǒng) 2 總經(jīng)理致辭 親愛的員工： 歡迎您加入山東鶴王生生工程有限公司 ； 并將其作為 您 事業(yè)的新起點(diǎn)。 禁止外傳 ） 實(shí)施日期：二○一一年 六 月一日 山東 剛剛加入鶴王 團(tuán)隊(duì) 而面對(duì)紛繁的新事物，應(yīng)接不暇的你也許會(huì)感覺到拘束，這本《員工手冊(cè)》會(huì)讓你輕松的展開自己的新工作，并告訴一些你必須了解的信息，請(qǐng)仔細(xì)閱讀本手冊(cè)的每一個(gè)章節(jié)，因?yàn)樽阅氵M(jìn)入鶴王的第一天起，你就和這本手冊(cè)結(jié)下了不解之緣。 當(dāng)然，您不可能在手冊(cè)中找到所有問題的答案。根據(jù)業(yè)務(wù)狀況，員工的建議或不同地域的環(huán)境差異，公司有時(shí)會(huì)改變這些制度。我們歡迎更多來自于您的建議，這將有助于我們保持團(tuán)結(jié)、合作、和諧的關(guān)系。為此，誠邀您參與我們共同的事業(yè)。 本員工手冊(cè)介紹了公司的基本情況及員工的權(quán)利、義務(wù)、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度，請(qǐng)切記遵守。 《員工守則》是員工工作的指導(dǎo)書，幫助你更快地了解 “ 鶴王團(tuán)隊(duì) ” ，明確自己的基本責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。本部《員工手冊(cè)》對(duì)完成每項(xiàng)工作和每個(gè)工作層面的具體運(yùn)作過程都作了系統(tǒng)規(guī)定。 二零一一年六月一日起實(shí)施 總經(jīng)理： 2020年 6月 1日 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識(shí)別系統(tǒng) 4 《員工手冊(cè)》 目錄 序號(hào) 文件名稱 文件編號(hào) 頒布日期 參與編寫 簽發(fā)人 卷首 總經(jīng)理致辭 1 『 組織構(gòu)架 』 企業(yè)簡介 、 重要事件 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 03 號(hào) 20 1 任永成 2 『 提高工作效率暫行規(guī)定 』 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020） 第 04 號(hào) 20 25 任永成 3 『 人事流程暫行規(guī)定 』 招聘、錄用、培訓(xùn)、離職 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 05 號(hào) 20 1 任永成 4 『 行政制度暫行規(guī)定 』 工作紀(jì)律、考勤、請(qǐng)假休假 保密、衛(wèi)生、會(huì)議、值班 辦公用品購置、安全保衛(wèi) 、 車輛管理、接待、投訴 薪酬、福利、檔案管理 、 印鑒管理、 內(nèi)部呈批、 機(jī)要文書、 公文歸檔和銷毀 公告欄管理 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 06 號(hào) 20 1 任永成 5 『 財(cái)務(wù)管理制度 』 財(cái)務(wù)紀(jì)律、 職能崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)工作管理、資金管理 會(huì)計(jì)檔案管理、結(jié)算與審 批 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 07 號(hào) 20 5． 30 趙秀真 任永成 6 『 績效管理 』 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 08 號(hào) 20 30 任永成 7 獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、紀(jì)律管理、 工作過失責(zé)任追究辦法 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 09 號(hào) 20 1 任永成 8 『 廉政建設(shè)管理 』 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 10 號(hào) 20 2 任永成 9 8 號(hào)倉庫管理制度 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 11 號(hào) 20 2 任永成 10 物流管理制度 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 12 號(hào) 20 8 楊振 偉 任永成 11 旗艦店管理制度 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 13 號(hào) 20 8 藺配強(qiáng) 任永成 12 生產(chǎn)管理制度 裴慶華 任永成 13 采購管理制度 莊佩杰 任永成 14 保密工作管理制度 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 13 號(hào) 20 8 任永成 15 產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程制度 16 產(chǎn)品描述流程制度管理 山 東鶴王公司員工管理體系 理念、行為、制度識(shí)別系統(tǒng) 5 山東鶴王生物工程 有限公司 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、 組織、 人員編制及其責(zé)任范圍暫行規(guī)定 山鶴內(nèi)發(fā)（ 2020）第 03號(hào) 簽發(fā)人：任永成 【目的】為進(jìn)一步規(guī)范公司 組織構(gòu)架、明確 各層級(jí) 管理 關(guān)系 ， 根據(jù)個(gè)人 崗位職描述 和組織結(jié)構(gòu)圖； 找到 自己的 崗 位 定位 和直接權(quán)