【正文】 之 間 的合作，共同開 發(fā) 和分享市 場 機會。 應鏈 成 員 企 業(yè) 之 間 的合作和信仸 在供 應鏈 中，各企 業(yè) 之 間 的 聯(lián) 系十分 緊 密，其中仸一 環(huán)節(jié) 出 現(xiàn)問題 ，都將 對 整個供 應鏈產(chǎn) 生巨大的影響。 中國企 業(yè)實 施供 應鏈 管理的 難 點及 對 策 2022617 11:39 張 京敏 【大 中 小 】【打印 】【我要 糾錯 】 一、供 應鏈 管理成功 實 施的條件 隨著全球 經(jīng)濟 一體化和信息技 術(shù) 的 發(fā) 展， 企 業(yè) 之 間 的合作正日益加 強 ，從供 應鏈 管理的角度來考 慮 企 業(yè) 的整個生 產(chǎn)經(jīng)營 活 動 ，已 經(jīng) 成 為 有效提升企 業(yè)競 爭力的重要途徑。 其 實 供 應鏈 管理 實 施的兩種方式是各得益彰的，有 時 候在運作模式上也是相互借 鑒 的。 平臺式的供 應鏈 管理 實 施通常由某行 業(yè)協(xié) 會或行 業(yè)聯(lián) 盟 牽頭 。供 應鏈 管理 實 施的原始目 標 或者是 為 了解決 這 幾個企 業(yè)間 的 協(xié) 同作 業(yè)問題 、或者是 為 了解決核心企 業(yè) 與外 圍 供 應 商及代理 間 的 協(xié) 作 問題 。在 計 劃的 優(yōu) 化上面，供 應鏈 高 級計 劃能 夠 在 約 束條件 間設定 轉(zhuǎn)換 比例關(guān)系，比如： 讓 所有的 約 束條件都可以 轉(zhuǎn) 化 為 成本，由此 實現(xiàn)計 劃更加 貼 近最 優(yōu) 化。二 則 是 BOM表并非仸何企 業(yè) 都適用或者并不是影響 計 劃的重要 約 束，比如：商 業(yè) 企 業(yè) 的 BOM表就只是商品加包裝，而 這對計 劃并不重要。供 應鏈 高 級計 劃把 MRP計 劃的 應 用范 圍 從 單 個工廠拓展到包含供 應 商、制造廠、分 銷 中心等供 應鏈 地點的整個供 應鏈 。 ERP 的 計 劃方式是 MRP, 其本 質(zhì) 上是 基于一個工廠范 圍 的物料 資 源 計 劃系 統(tǒng) ，BOM 表是 ERP計 劃考慮 的最 重要的 約 束條件。 SCM 與 ERP計 劃的范 圍 是不同的。在研究 報 告中， 還 提到， 這 種情況是由于 ERP 系 統(tǒng) 中的靜 態(tài)資 源數(shù)據(jù)表而造成的，因 為 在 ERP提供的 諸 多 規(guī) 劃功能中，物料、能力以及需求的 約 束因素是分開考 慮 的，互不相關(guān)。 Gartner Group 在 1997 年 7 月的一份研究 報 告中這樣說 ，在 1999年左右， 對 于那些有著多 層銷 售體系的企 業(yè) 來 說 ，將會面 臨 各種各 樣 的 問題 ：有的是把不同的銷 售 環(huán)節(jié)進 行 歸 并 。但跨越 更多 鏈級 的 協(xié) 同作 業(yè) 就很 難 推行，尤其考 慮 到開展 協(xié) 同作 業(yè)還 要涉及成本的 投入和 業(yè)務 流程的改 變 。比如：地區(qū) 銷 售代理可以反 饋 回各自的促 銷計 劃，制造企 業(yè) 可以依據(jù)此信息調(diào)節(jié) 促 銷 期 間該 地區(qū)的 銷 售 預測 。各種各 樣 的方法，例如： VMI供 應 商管理 庫 存和 ECR有效快速的客 戶 響 應 等，都被用來改善客 戶 服 務 和 進 行成本控制。開展 協(xié) 同商 務 在 業(yè)務 流程 層 面主要包括以下方面：需求和 預測 數(shù)據(jù)的 協(xié) 同、采 購訂單 作 業(yè)協(xié) 同、生 產(chǎn)計 劃和供 應 能力 協(xié) 同、 質(zhì) 量管理與品 質(zhì)認證協(xié) 同、價格與成本信息共享等。一個完整的供 應鏈 始于原材料的供 應 商，止于最終 用 戶 。 1985 年 邁 克 爾 后來，商 業(yè) 企 業(yè) 和運 輸 企 業(yè) 于六十年代開始運用 軍隊 后勤的部分原理，稱之 為 物流管理。 從拓撲 結(jié) 構(gòu)來看，供 應鏈 是一個由自主或半自主的企 業(yè)實 體構(gòu)成的網(wǎng) 絡 ，這 些 實 體包括一些子公司、制造廠、 倉庫 、外部供 應 商、運 輸 公司、配送中心、零售商和用 戶 。 協(xié) 同商 務 現(xiàn) 代供 應鏈 管理的本 質(zhì) 是通 過 客 戶 和供 應 商網(wǎng) 絡進 行有效的 協(xié) 作。 庫 存最小化和有效管理下的同步運 轉(zhuǎn) 供 應鏈 ，可以使公司降低成本，并 加速 產(chǎn) 品在供 應鏈 中流 轉(zhuǎn) 。 企 業(yè)間 開展 協(xié) 同作 業(yè) 的目的就是最大可能性地信息共享，并且 讓 共享的信息滲透到企 業(yè) 的 業(yè)務 流程中，從而成 為 企 業(yè)計 劃的相關(guān) 約 束條件。比如：在供 應鏈 上相鄰 兩 環(huán) 企 業(yè)間 開展 協(xié) 同商 務 通常能 獲 得支持。 供 應鏈 高 級計 劃與 ERP 的缺陷 實 施供 應鏈 管理會 經(jīng) 常 談論 一個 詞 ，便是供 應鏈 高 級計 劃。甚至有 時 會需要跳 過 某些 環(huán)節(jié) 就把 產(chǎn) 品或服 務 送到了客 戶 手中，因此， 這 些企 業(yè) 會 選擇 在他 們 原有的 ERP應 用 軟 件中追加供 應鏈規(guī) 劃的功能，否 則 他 們 就將承擔分 銷 成本提高至少 10 個百分點或者交 貨 不及 時 、庫 存失 調(diào) 等各種 問題出 現(xiàn) 的 風險 ?？?慮 眾多 約 束條件并且提供多種 計 劃方式是供 應鏈 高 級計 劃的 優(yōu)勢 。當 時 企 業(yè) 面 對 的市 場 特點是大批量 產(chǎn) 品制造，衡量企 業(yè)業(yè)績 好壞決定于工廠的生 產(chǎn) 效率和工廠 資 源的利用率。供 應鏈 管理系 統(tǒng)總結(jié) 了 ERP 和DRP 的 優(yōu)勢 和缺陷所在，并 應 新的市 場 特點而形成理 論 。 這 種 計 劃方式的不足主要表 現(xiàn) 在兩個方面：一 則 使 計 劃太片面， 計 劃往往不可行或需要大量的 計 劃 員調(diào)節(jié) 。供 應鏈 高 級計 劃在系 統(tǒng) 運算 時 能 夠綜 合考 慮這 些 約 束條件，使 計劃比 傳統(tǒng) 的企 業(yè)資 源 計 劃 更合理、更加具有可行性。這 少數(shù)的幾個企 業(yè) 往往是某行 業(yè) 或某地區(qū)的核心企 業(yè) ，在某些方面是具有 領(lǐng)導 性或者是 壟 斷性的企 業(yè) 。 這 體 現(xiàn) 在其同核心企 業(yè)間 的 業(yè)務緊 密關(guān)系、 協(xié) 同作 業(yè)帶 來的信息共享方面、通過 參與 帶 來的管理提升方面。這 種方式的特點是：供 應鏈 的參與者不具有太 強 的 壟 斷性、供 應鏈 管理模式由 多