【正文】 部門二級結構圖 組織變革后記說明 第 3頁 3 本方案設計的主要依據(jù) ? 共信機械的戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 共信機械的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有組織結構存在的問題； ? 基于傳統(tǒng)制造業(yè)的價值鏈分析； ? 公司主要高級管理者的管理思想和變革思路； ? 行業(yè)的法律法規(guī)； ? 組織設計的七個基本原則； ? 相關行業(yè)的借鑒啟示。 ? 解決職能分工不合理和不清晰的問題 ,提高組織運行的效率 。 ?完善公司的決策職能。 ?將管理部更名為物控部或采購部，履行采購、倉儲及外協(xié)及業(yè)務擔單的職能。 第 7頁 7 ?總經(jīng)理下設常務副總及財務副總，人力資源部和總務部由總經(jīng)理直管。本次組織調整我們將管理者的管理幅度原則上控制在 4～ 6左右。 ?我們將對各個職位族設計各自的晉升通路。 ?技術類崗位設置為高級工程師、工程師和技術員。 第 9頁 9 目 錄 方案設計前言 共信機械組織設計的具體思路 共信機械新規(guī)劃的組織結構 共信機械調整后的各部門職能規(guī)劃 共信機械調整后的各部門二級結構圖 組織變革后記說明 第 10頁 10 董事會 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工場長 ISO工作組 總務課 沖壓制造課 品質保證課 模具制造課 生產(chǎn)技術課 管理課 營業(yè)部 財務課 共信機械現(xiàn)有組織結構圖 第 11頁 11 共信機械調整后的組織結構圖 董事會 /董事長 總經(jīng)理 戰(zhàn)略委員會 薪酬與績效委員會 財務副總經(jīng)理 常務副總經(jīng)理 業(yè)務部 品質管理部 物控部 模具制造部 沖壓制造部 生產(chǎn)技術部 人力資源部 總務部 財務部 生產(chǎn)總監(jiān) A B 第 12頁 12 財務部二級結構規(guī)劃 職位層級 管理類 財務類 技術類 技工類 生產(chǎn)類 營銷類 輔助類 A 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 /總監(jiān) B 部門經(jīng)理 高級會計師 高級工程師 C 主管、組長、專業(yè)事務員 會計師 /會計 工程師 高級工 高級業(yè)務員 D 專業(yè)事務員 會計員 /出納 技術員 中級工 初級工 操作工 中級業(yè)務員 初級業(yè)務員 保衛(wèi) /清潔 /文員 職族類別 說明 管理類 是指從事一定管理職能和從事專業(yè)事務的崗位 財務類 在公司從事財務管理、財務核算、財務分析等工作的職位 技術類 在公司從事技術開發(fā)、設計、質量管理等工作的職位（設計、工藝、品質工程師） 技工類 質量檢驗、模具制造職位，調校、模具維修、設備維修 生產(chǎn)類 沖壓生產(chǎn)一線的操作工 業(yè)務類 從事市場策劃、業(yè)務拓展、市場調查、產(chǎn)品推廣 、產(chǎn)品銷售、渠道管理、客戶管理等職位 輔助類 指保安、司機、文員、清潔工、搬運工等 第 13頁 13 目 錄 方案設計前言 共信機械組織設計的具體思路 共信機械新規(guī)劃的組織結構 共信機械調整后的各部門職能規(guī)劃 共信機械調整后的各部門二級結構圖 組織變革后記說明 第 14頁 14 業(yè)務部職能規(guī)劃 部門使命 銷售管理 客戶管理 ?通過建立和推行有效的銷售運營體系，不斷開發(fā)和鞏固客戶，獲得最大化的銷售目標。 ?負責產(chǎn)品銷售的客戶談判與合同簽定。 ?負責銷售帳款的回籠與催收。 ?負責跟進生產(chǎn)進度，并根據(jù)訂單要求組織成品出庫。 ?負責客戶滿意度調查與客戶需求調查。 ? 負責本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負責制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負責統(tǒng)計進出品貨物的數(shù)量與金額，并定期編寫統(tǒng)計報告。 部門職能 1 2 過程控制 3 成品控制 4 ?組織制定年度質量目標并對目標達成情況進行總結。 ?負責對檢驗或檢測不合格材料進行評估及要求廠商及時改善并追蹤。 ?負責定牌加工廠的原材料檢驗與計量，過程檢驗、試驗、終檢并編制檢驗報告，成品發(fā)貨工作。 ?并負責不合格品的判定、標識等處理工作。 ?負責質量保證管理體系的文件歸檔管理。同時負責做好過時文件的收回和銷毀工作。 ?負責公司貿易材檢驗及質量異議的處理。 ? 負責本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負責宣導公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 質量分析 6 第 18頁 18 物控部職能規(guī)劃 部門使命 物料采購 供應商管理 ?持續(xù)不斷地降低采購成本和物流成本，保證物資及時供給。 ?負責建立采購渠道與供應商選擇、評估。 ?負責采購的統(tǒng)計、分析與預測。 ?負責供應商及外協(xié)商的關系維護與管理。 第 19頁 19 物控部職能規(guī)劃（續(xù)） 倉儲管理 組織管理 部門職能 3 4 ?負責公司倉庫設置與選址規(guī)劃。 ?負責庫存物資的統(tǒng)計、分析與預測，提出采購需求與建議。 ? 負責本部門員工隊伍建設，負責部門員工的培訓與培養(yǎng)。 ? 負責部門工作計劃的制定、工作總結和分析。 第 20頁 20 模具制造部職能規(guī)劃 部門使命 生產(chǎn)組織 模具開發(fā)管理 ?依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，通過市場為導向，有效的利用各項資源，達成模具設計與生產(chǎn)目標。 ?負責生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計與分析。 ?負責模型設計工作。 ?負責生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質量分析與質量控制。 ?負責車間消防設備的管理。 ? 負責本部門員工隊伍建設，負責部門員工的培訓與培養(yǎng)。 ? 負責部門工作計劃的制定、工作總結和分析。 第 22頁 22 沖壓制造部職能規(guī)劃 部門使命 生產(chǎn)組織 ?依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，通過市場為導向，有效的利用各項資源，達成模具設計與生產(chǎn)目標。 ?負責生產(chǎn)材料、備品備件的申購計劃的編制與上報，并跟蹤驗收。 ?負責制造設備的日常清潔工作。 ?負責對員工進行安全教育等。 ? 負責本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負責制度執(zhí)行的推進與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負責公司制造設備、設施的檢修、維護、保養(yǎng)工作 ； ?負責生產(chǎn)車間的設備巡檢工作； ?負責生產(chǎn)過程相關電焊、精加工和其他需要完成的工作； ?負責量產(chǎn)模具的保養(yǎng)與維修工作。 ? 負責本部門員工績效薪酬的二次