【正文】 部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說(shuō)明 第 3頁(yè) 3 本方案設(shè)計(jì)的主要依據(jù) ? 共信機(jī)械的戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 共信機(jī)械的管理現(xiàn)狀及現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題； ? 基于傳統(tǒng)制造業(yè)的價(jià)值鏈分析； ? 公司主要高級(jí)管理者的管理思想和變革思路； ? 行業(yè)的法律法規(guī)； ? 組織設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則； ? 相關(guān)行業(yè)的借鑒啟示。 ? 解決職能分工不合理和不清晰的問題 ,提高組織運(yùn)行的效率 。 ?完善公司的決策職能。 ?將管理部更名為物控部或采購(gòu)部，履行采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)及外協(xié)及業(yè)務(wù)擔(dān)單的職能。 第 7頁(yè) 7 ?總經(jīng)理下設(shè)常務(wù)副總及財(cái)務(wù)副總，人力資源部和總務(wù)部由總經(jīng)理直管。本次組織調(diào)整我們將管理者的管理幅度原則上控制在 4～ 6左右。 ?我們將對(duì)各個(gè)職位族設(shè)計(jì)各自的晉升通路。 ?技術(shù)類崗位設(shè)置為高級(jí)工程師、工程師和技術(shù)員。 第 9頁(yè) 9 目 錄 方案設(shè)計(jì)前言 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說(shuō)明 第 10頁(yè) 10 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工場(chǎng)長(zhǎng) ISO工作組 總務(wù)課 沖壓制造課 品質(zhì)保證課 模具制造課 生產(chǎn)技術(shù)課 管理課 營(yíng)業(yè)部 財(cái)務(wù)課 共信機(jī)械現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)圖 第 11頁(yè) 11 共信機(jī)械調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)圖 董事會(huì) /董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 戰(zhàn)略委員會(huì) 薪酬與績(jī)效委員會(huì) 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 常務(wù)副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部 品質(zhì)管理部 物控部 模具制造部 沖壓制造部 生產(chǎn)技術(shù)部 人力資源部 總務(wù)部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)總監(jiān) A B 第 12頁(yè) 12 財(cái)務(wù)部二級(jí)結(jié)構(gòu)規(guī)劃 職位層級(jí) 管理類 財(cái)務(wù)類 技術(shù)類 技工類 生產(chǎn)類 營(yíng)銷類 輔助類 A 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 /總監(jiān) B 部門經(jīng)理 高級(jí)會(huì)計(jì)師 高級(jí)工程師 C 主管、組長(zhǎng)、專業(yè)事務(wù)員 會(huì)計(jì)師 /會(huì)計(jì) 工程師 高級(jí)工 高級(jí)業(yè)務(wù)員 D 專業(yè)事務(wù)員 會(huì)計(jì)員 /出納 技術(shù)員 中級(jí)工 初級(jí)工 操作工 中級(jí)業(yè)務(wù)員 初級(jí)業(yè)務(wù)員 保衛(wèi) /清潔 /文員 職族類別 說(shuō)明 管理類 是指從事一定管理職能和從事專業(yè)事務(wù)的崗位 財(cái)務(wù)類 在公司從事財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析等工作的職位 技術(shù)類 在公司從事技術(shù)開發(fā)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理等工作的職位（設(shè)計(jì)、工藝、品質(zhì)工程師） 技工類 質(zhì)量檢驗(yàn)、模具制造職位，調(diào)校、模具維修、設(shè)備維修 生產(chǎn)類 沖壓生產(chǎn)一線的操作工 業(yè)務(wù)類 從事市場(chǎng)策劃、業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品推廣 、產(chǎn)品銷售、渠道管理、客戶管理等職位 輔助類 指保安、司機(jī)、文員、清潔工、搬運(yùn)工等 第 13頁(yè) 13 目 錄 方案設(shè)計(jì)前言 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖 組織變革后記說(shuō)明 第 14頁(yè) 14 業(yè)務(wù)部職能規(guī)劃 部門使命 銷售管理 客戶管理 ?通過(guò)建立和推行有效的銷售運(yùn)營(yíng)體系，不斷開發(fā)和鞏固客戶，獲得最大化的銷售目標(biāo)。 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售的客戶談判與合同簽定。 ?負(fù)責(zé)銷售帳款的回籠與催收。 ?負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，并根據(jù)訂單要求組織成品出庫(kù)。 ?負(fù)責(zé)客戶滿意度調(diào)查與客戶需求調(diào)查。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)進(jìn)出品貨物的數(shù)量與金額，并定期編寫統(tǒng)計(jì)報(bào)告。 部門職能 1 2 過(guò)程控制 3 成品控制 4 ?組織制定年度質(zhì)量目標(biāo)并對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)。 ?負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)或檢測(cè)不合格材料進(jìn)行評(píng)估及要求廠商及時(shí)改善并追蹤。 ?負(fù)責(zé)定牌加工廠的原材料檢驗(yàn)與計(jì)量，過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)、終檢并編制檢驗(yàn)報(bào)告，成品發(fā)貨工作。 ?并負(fù)責(zé)不合格品的判定、標(biāo)識(shí)等處理工作。 ?負(fù)責(zé)質(zhì)量保證管理體系的文件歸檔管理。同時(shí)負(fù)責(zé)做好過(guò)時(shí)文件的收回和銷毀工作。 ?負(fù)責(zé)公司貿(mào)易材檢驗(yàn)及質(zhì)量異議的處理。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 質(zhì)量分析 6 第 18頁(yè) 18 物控部職能規(guī)劃 部門使命 物料采購(gòu) 供應(yīng)商管理 ?持續(xù)不斷地降低采購(gòu)成本和物流成本，保證物資及時(shí)供給。 ?負(fù)責(zé)建立采購(gòu)渠道與供應(yīng)商選擇、評(píng)估。 ?負(fù)責(zé)采購(gòu)的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)。 ?負(fù)責(zé)供應(yīng)商及外協(xié)商的關(guān)系維護(hù)與管理。 第 19頁(yè) 19 物控部職能規(guī)劃（續(xù)） 倉(cāng)儲(chǔ)管理 組織管理 部門職能 3 4 ?負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與選址規(guī)劃。 ?負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的統(tǒng)計(jì)、分析與預(yù)測(cè)，提出采購(gòu)需求與建議。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 第 20頁(yè) 20 模具制造部職能規(guī)劃 部門使命 生產(chǎn)組織 模具開發(fā)管理 ?依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)為導(dǎo)向，有效的利用各項(xiàng)資源，達(dá)成模具設(shè)計(jì)與生產(chǎn)目標(biāo)。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)與分析。 ?負(fù)責(zé)模型設(shè)計(jì)工作。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量分析與質(zhì)量控制。 ?負(fù)責(zé)車間消防設(shè)備的管理。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 第 22頁(yè) 22 沖壓制造部職能規(guī)劃 部門使命 生產(chǎn)組織 ?依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)為導(dǎo)向，有效的利用各項(xiàng)資源，達(dá)成模具設(shè)計(jì)與生產(chǎn)目標(biāo)。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、備品備件的申購(gòu)計(jì)劃的編制與上報(bào)，并跟蹤驗(yàn)收。 ?負(fù)責(zé)制造設(shè)備的日常清潔工作。 ?負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全教育等。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績(jī)的考核工作。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)公司制造設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)工作 ； ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的設(shè)備巡檢工作； ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)電焊、精加工和其他需要完成的工作； ?負(fù)責(zé)量產(chǎn)模具的保養(yǎng)與維修工作。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次