【正文】 度地選擇現(xiàn)有的員工），但必須報(bào)公司審批同意。 績(jī)效與薪酬委員會(huì)的主要職責(zé)如下： （ 1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出公司激勵(lì)與分配的主要指導(dǎo)思想； （ 2）對(duì)激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控和定期評(píng)估； （ 3）對(duì)績(jī)效管理、薪酬分配過(guò)程中出現(xiàn)的重大爭(zhēng)議問(wèn)題作最后裁決； （ 4）對(duì)總經(jīng)理提交的年度薪酬福利預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核批準(zhǔn)； （ 5）對(duì)總經(jīng)理提交的年度考核指標(biāo)辭典進(jìn)行審核批準(zhǔn)； （ 6）審核批準(zhǔn)公司高級(jí)管理人員的薪酬福利水平； （ 7）對(duì)高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)； （ 8）其它薪酬與績(jī)效領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。 ?負(fù)責(zé)審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，保證其準(zhǔn)確無(wú)誤； ?負(fù)責(zé)從財(cái)務(wù)角度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果與效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析； ?負(fù)責(zé)公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析； ?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)成本與費(fèi)用的分析與控制。 部門職能 1 2 投融資管理 3 ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)投資系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。 ?負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 安全環(huán)保體系維護(hù) 6 第 31頁(yè) 31 總務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)） 組織管理 部門職能 7 ?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?負(fù)責(zé)與政府環(huán)保、安全部門的聯(lián)系工作。 ?公司公司門衛(wèi)管理。 ?負(fù)責(zé)公司 OA信息系統(tǒng)的使用權(quán)限設(shè)置。 ?負(fù)責(zé)公司 OA信息系統(tǒng)建設(shè)與管理。 ?負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備及配套設(shè)備的易耗品的采購(gòu)和發(fā)放管理。 ?負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的實(shí)物管理。 ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)員工職稱評(píng)審、資格考試等的相關(guān)材料的收集報(bào)送和事務(wù)處理工作。 ?負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的入職教育工作 。 企業(yè)文化管理 6 招聘管理 7 第 28頁(yè) 28 人力資源部職能規(guī)劃（續(xù)） 培訓(xùn)管理 部門職能 8 人事管理 9 組織管理 10 ?負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立。 ?負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系的建立與管理 ； ?負(fù)責(zé)公司薪酬福利總額的預(yù)算與控制； ?負(fù)責(zé)公司薪酬政策與薪酬調(diào)整方案的擬定； ?負(fù)責(zé)外部市場(chǎng)與行業(yè)薪酬調(diào)研； ?負(fù)責(zé)員工月度各項(xiàng)工資的結(jié)算工作； ?負(fù)責(zé)員工月度各類保險(xiǎn)的辦理和費(fèi)用扣繳工作。 第 26頁(yè) 26 人力資源部職能規(guī)劃 部門使命 戰(zhàn)略執(zhí)行 綜合企管 ?持續(xù)不斷地改進(jìn)、推行和完善公司的管理平臺(tái)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持和管理支持。 模具檢驗(yàn)及其他 4 ?負(fù)責(zé)量產(chǎn)模具的改造和管理。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 模具維修 3 第 25頁(yè) 25 生產(chǎn)技術(shù)部職能規(guī)劃（續(xù)） 組織管理 部門職能 5 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配。 ?負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和條件。 第 23頁(yè) 23 沖壓制造部職能規(guī)劃（續(xù)） 安全與清潔衛(wèi)生 組織管理 部門職能 5 6 ?遵守安全規(guī)范和工作要求，保證生產(chǎn)、人身安全 。 ?負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造。 部門職能 1 品質(zhì)管理 2 設(shè)備清潔 3 ?編制年度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改，勞保用品的發(fā)放。 ?負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。 ?負(fù)責(zé)編制模具的標(biāo)準(zhǔn)化文件（標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、制造過(guò)程的崗位操作流程等）。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料、備品備件的申購(gòu)計(jì)劃的編制與上報(bào)，并跟蹤驗(yàn)收。 部門職能 1 2 品質(zhì)管理 3 設(shè)備維護(hù) 4 ?編制年度、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)銷售需求的變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ?負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理控制。 ?負(fù)責(zé)采購(gòu)的原料物資的入庫(kù)與出庫(kù)工作 。 ?對(duì)供應(yīng)商、外協(xié)廠商的結(jié)算工作。 ?負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)。 ?負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判與采購(gòu)合同的擬定。 部門職能 1 2 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料、輔料、其他物資材料、工具、設(shè)備、配件的采購(gòu)和合同簽訂工作，負(fù)責(zé)物資到公司前的聯(lián)系工作。 ?負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的分析、預(yù)防及糾正措施的制定工作。 ? 負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。 ?組織質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量事故調(diào)查，提供有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量意見(jiàn)并提出整改措施。 ?負(fù)責(zé)公司各類監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的管理與周期檢定及計(jì)量器具的臺(tái)賬管理工作。 ?編制品質(zhì)日、周、月報(bào)表，匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程及成品的檢驗(yàn)結(jié)果及匯總。 ?負(fù)責(zé)質(zhì)量異常的處理、呈報(bào)和追蹤改善。 ?參與供應(yīng)商管理體系的編制與評(píng)估工作。 ?負(fù)責(zé)制訂年度內(nèi)部審核，管理評(píng)審計(jì)劃并組織實(shí)施。 ?負(fù)責(zé)外匯的核銷工作。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效薪酬的二次分配。 ?負(fù)責(zé)客戶投訴處理。 ?負(fù)責(zé)客戶服務(wù)體系的建立。 ?負(fù)責(zé)銷售費(fèi)用與預(yù)算的擬定與管理。 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)信息的收集與分析。 部門職能 1 2 ?負(fù)責(zé)擬定年度、季度與月度產(chǎn)品銷售計(jì)劃與銷售目標(biāo)。 ?生產(chǎn)類崗位設(shè)置為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工。 崗位名稱 8 ?本次組織調(diào)整后的崗位名稱按照簡(jiǎn)潔有效、與外部充分對(duì)接的原則進(jìn)行設(shè)置。 ?共信機(jī)械的管理層次存在進(jìn)一步壓縮的空間，我們將撤消系長(zhǎng)這一管理層級(jí)。 ?常務(wù)副總下設(shè)生產(chǎn)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)分管沖壓制造、模具制造、生產(chǎn)技術(shù)及物控，業(yè)務(wù)部和品質(zhì)管理部由常務(wù)副總直管。（建議以后將擔(dān)單的職能轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)部去履行） ?調(diào)整總務(wù)部的職能，增加環(huán)境及安全管理職能。 治理結(jié)構(gòu) 1 組織模式 2 ?曾設(shè)人力資源部來(lái)實(shí)現(xiàn)企管、人力資源管理等職能。 ? 壓縮管理層級(jí)、調(diào)整管理幅度，規(guī)范崗位名稱； ? 引入管理層級(jí)及職族管理，解決員工的職業(yè)發(fā)展通路的問(wèn)題。 深圳華盈恒信管理顧問(wèn)有限公司 SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.， LTD. 共信機(jī)械（深圳）有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告 20xx年 11月 22日 編號(hào)： HR02 版本： A 第 2頁(yè) 2 目 錄 方案設(shè)計(jì)前言 共信機(jī)械組織設(shè)計(jì)的具體思路 共信機(jī)械新規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 共信機(jī)械調(diào)整后的各部門職能規(guī)劃 共信機(jī)械調(diào)整后的各