銀行支行管理崗人員考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 ）＋副職及經(jīng)理助理評(píng)分（滿分 3 分）＋本部門員工評(píng)分（滿分 7 分） (沒有副職及經(jīng)理助理的部門員工評(píng)分為 10 分 ) 內(nèi)部管理 考核得分 =∑（ 100各季度牽頭考核部門扣減分） 20％ /4 — 4 — （二）副職及經(jīng)理助理 副職及經(jīng)理助理考核得分 (滿分 100 分 )= 工作業(yè)績考核得分（滿分 50 分）＋履職表現(xiàn)考評(píng)得分（滿分 30 分）＋內(nèi)部管理考核得分（ 20 分） 工作業(yè)績考核得分 =∑（季度績效目標(biāo)考核分 50%） /4 履職表現(xiàn)考評(píng)得分 =行領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（滿分 15 分）＋主要負(fù)責(zé)人、其他副職及經(jīng)理助理評(píng)分（滿分 6分）＋本部門員工評(píng)分（滿分9 分） 內(nèi)部管理考核得分 =∑（ 100各季度牽頭考核部門扣減分） 20％ /4 （三）調(diào)整分（177。 （二）履職表現(xiàn)考評(píng)為年度考核，管理部門召開本部門管理人員述職報(bào)告會(huì)，被考核人分別做年度工作述職，行領(lǐng)導(dǎo)和本部門員工對(duì)被考核人年度工作表現(xiàn)（等八個(gè)項(xiàng)目）的情況進(jìn)行考核打分。根據(jù)《中國 ⅩⅩ銀行廣州東山支行內(nèi)部管理考核辦法》和各部門工作職責(zé)，按照業(yè)務(wù)條線管理設(shè)定業(yè)務(wù)管理考核指標(biāo)，對(duì)各部門、網(wǎng)點(diǎn)組織開展工作情況進(jìn)行考核（具體操作方法見《東山支行內(nèi)部管理考核辦法》）。每年年初，管理部門根據(jù)支行經(jīng)營目標(biāo)、全年工作重點(diǎn)以及本部門職能要求，制定本部門年度績效目標(biāo)，并分解為每季度工作進(jìn)度以及各項(xiàng)的分值權(quán)重，每季（年）度進(jìn)行考核（具體操作方法見《中國ⅩⅩ銀行廣州東山支行管理部門績效考核實(shí)施細(xì)則》）。 — 2 — 第四條 本考核辦法堅(jiān)持“客觀公正、注重實(shí)績”的原則。 第二條 本考核辦法的考核對(duì)象為東山支行部室主要負(fù)責(zé)人（即部室經(jīng)理，含主持全面工作的副經(jīng)理，下同）、副職以及經(jīng)理助理；網(wǎng)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人（即經(jīng)理級(jí)支行行長、分 理處主任，含主持全
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