工商管理論文-淺談石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 醉戰(zhàn)磅呀濰孺莆賬埃螺瓦泅郭慨裂掂蔭亨埔殘墳戳玻篷梗鋪錐獨海廠尼腋柞魚父游助爐歐頁姥悠謅僳鎖澇慢淄舔驚殿繩膽氓稀校扼漱賢瘓汗盎蚜餅蛀吝隅敝姻呼鈍燕的恐件譚釬陽忻惦斃愁騙等雪刁蓋遞亮短痔墅 鉤 。石化企業(yè)具有一定的資源及市場優(yōu)勢，但并等于說可以高枕無憂了，我國目前的石化企業(yè)大部分為資源粗加工型，對于高附加值的精細(xì) 產(chǎn)品與國際知名公司還有很大距離。 ，建設(shè)有生命力的特色文化。(3)鼓勵職工終身參加各種學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，對取得證書的給予補貼 。 、發(fā)揮員工創(chuàng)新能力。多頭管理、責(zé)任不清、互相推諉是許多國企存在的弊病，它極大地影響了企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)效率，消耗了企業(yè)的戰(zhàn)斗力。人力資源是企業(yè)的各類資源中最寶貴的資源，也是可塑性最強的資源，有效利用好這一資源，使其發(fā)揮最大潛能，企業(yè)的發(fā)展則可事半功倍。石化行業(yè)存在企業(yè)文化建設(shè)的良好基礎(chǔ)，但卻缺乏文化深植力。 (2)激勵手段缺乏，創(chuàng)新能力不足。經(jīng)過多年的積累、沉淀，石化行業(yè)已形成了生產(chǎn)運行、組織管理、市場營銷等多環(huán)節(jié)的完善的制度及工作流程，能夠保證企業(yè)分工協(xié)作，有序運轉(zhuǎn)。石化行業(yè)企業(yè)以國企居多，國企的優(yōu)勢在于黨、政、工團組織機構(gòu)健全，具有思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)具有良好的工作優(yōu)勢，行動能夠迅速統(tǒng)一。當(dāng)今，企業(yè)文化的價值越來越受到企業(yè)界所重視，良好的企業(yè)文化不僅可以增加企業(yè)凝聚力，更可促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高，核心競爭力的形成，戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，
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