工商管理論文-淺談石化行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)-在線瀏覽
2024-11-15 22:30本頁面
【正文】 析石化行業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)缺點，對文化建設(shè)中一些不足之處提出應(yīng)對措施，并提出構(gòu)建特色企業(yè)文化的重點所在。 [關(guān)鍵詞 ] 石化行業(yè) 企業(yè)文化 特色 價值觀 所謂企業(yè)文化是基于共同價值觀之上，企業(yè)全體職工共同遵循的目標(biāo)、行為規(guī)范和思維方式的總稱。石化行業(yè)具有自身的特色，必須分析企業(yè)自身文化的優(yōu)缺點，揚長避短，構(gòu)建特色企業(yè)文化。 (1)組織機構(gòu)健全，工作優(yōu)勢突出。 (2)員工保障健全，隊伍穩(wěn)定。 (3)制度健全，運轉(zhuǎn)有序。 。石化企業(yè)管理組織機構(gòu)雖然健全，但對于一些需要多個部門共同協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)的工作互相推諉、扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，文山會海多，協(xié)調(diào)執(zhí)行能力差，對于基層車間存在多頭管理，車間疲于應(yīng)付，影響了組織工作效率。石化行 業(yè)從業(yè)人員不是簡單的重復(fù)勞動，一線崗位自動化程度高，要求員工具有一定的技術(shù)水平。 (3)企業(yè)文化深植力差，共同價值觀不強。企業(yè)文化的核心是培育員工共同的價值觀，石化行業(yè)由于屬于資源加工企業(yè)，具有一定市場優(yōu)勢，因而缺乏主動服務(wù)、開拓創(chuàng)新意識，企業(yè)共同愿景不明確，員工較安于現(xiàn)狀。目前，多數(shù)企業(yè)采用的目標(biāo)管理與績效考核的管理方式，它雖然是一種能夠調(diào)動員工積極性的有效方式，但卻不夠完美，它把人看作是產(chǎn)能越高越好的機器，強調(diào)的是對人的嚴(yán)格控制，忽視員工自尊和自我實現(xiàn)的需要，忽略了人的主觀能動性。石化行業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中不僅要依靠科學(xué)的目標(biāo)管理，還應(yīng)更加重視以人為本的人文關(guān)懷，了解員工、
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