【正文】 ............................................................................. 7 （二）某型號(hào)巴槍的采購 ................................................................................. 8 （三）供應(yīng)商選擇及管理體系 ......................................................................... 8 二、現(xiàn)行模式中的主要問題分析 ......................................................................... 8 （一）大宗采購物資品質(zhì)保證方案（駐廠 QC 方案）存在的問題 ................... 8 （二）非大宗采購物資品質(zhì)保證方案存在的問題 ............................................ 8 （三）某型號(hào)巴槍采購方案存在的問題 ........................................................... 8 （四）供應(yīng)商選擇及管理體系存在的問題 ....................................................... 9 三、解決方案 ....................................................................................................... 9 第三部分 SF 集團(tuán)大宗采購物資品質(zhì)保證方案 (駐廠 QC 方案 )優(yōu)化設(shè)計(jì) ...... 9 一、制定駐廠 QC 人員的選擇標(biāo)準(zhǔn) ..................................................................... 10 二、制定駐廠 QC 人員工作職責(zé)、業(yè)務(wù)水平規(guī)范及具體工作內(nèi)容 ..................... 10 （一）駐廠 QC 人員的工作職責(zé) ..................................................................... 10 （二）駐廠 QC 人員的業(yè)務(wù)水平規(guī)范 ............................................................. 11 （三）駐廠 QC 人員的具體工作內(nèi)容 ............................................................. 12 三、建立駐廠 QC 人員管理及績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系 ............................................... 12 （一）駐廠 QC 人員的管理制度 ..................................................................... 12 （二）駐廠 QC 人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系 .......................................................... 13 （三） QC 人員的激勵(lì)機(jī)制 ............................................................................. 17 SF 集團(tuán)采購管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 第 3 頁 共 55 頁 （四）績(jī)效改進(jìn)措施 ...................................................................................... 18 四、建立快速反饋信息制度并完善 SF 公司管理信息系統(tǒng) ................................. 19 （一）建立駐廠 QC 人員快速反饋信息制度 .................................................. 19 （二）完善 SF 公司管理信息系統(tǒng) .................................................................. 20 五、建立質(zhì)量改進(jìn)評(píng)定系統(tǒng)，制定持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施細(xì)則 ........................... 20 （一）質(zhì)量改進(jìn)評(píng)定系統(tǒng) ............................................................................... 20 （二）持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)施細(xì)則 .................................................................... 22 六、建立采購人員管理及績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系 ..................................................... 23 （一）采購人員的管理制度 ........................................................................... 23 （二）采購人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系 ................................................................ 24 （三）采購人員激勵(lì)機(jī)制 ............................................................................... 27 （四）績(jī)效改進(jìn)措施 ...................................................................................... 28 第四部分 SF 集團(tuán)非大宗采購物資品質(zhì)保證方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ........................ 30 一、制度保證 ..................................................................................................... 30 二、管理保證 ..................................................................................................... 30 三、不合格產(chǎn)品處理方式 .................................................................................. 31 第五部分 SF 集團(tuán)某型號(hào)巴槍采購方案優(yōu)化設(shè)計(jì) ........................................ 32 一、某 型號(hào)巴槍采購新模式 集中采購后調(diào)撥 .................................................... 32 二、集中采購后調(diào)撥模式的業(yè)務(wù)流程 ................................................................ 33 第六部分 SF 集團(tuán)供應(yīng)商選擇及管理方案優(yōu)化設(shè)計(jì) .................................... 36 一、供應(yīng)商選擇 ................................................................................................. 36 （一）供應(yīng)商選擇的步驟 ............................................................................... 36 （二）供應(yīng)商選擇綜合評(píng)價(jià)模型 .................................................................... 38 二、 供應(yīng)商管理體系 ........................................................................................ 39 （一）基于物資細(xì)分的物資采購供應(yīng)商分類管理制度 ................................... 40 （二）供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)體系 ........................................................................... 41 （三）供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制 .................................................................................. 43 第七部分 SF 集團(tuán)采購管理信息系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì) ............................................ 44 一、 SF 集團(tuán)采購管理信息系統(tǒng)規(guī)劃 ................................................................... 44 （一） SF 集團(tuán)采購管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) ................................................. 44 （二） SF 集團(tuán)采購管理信息系統(tǒng)的基本功能 ................................................. 44 SF 集團(tuán)采購管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 第 4 頁 共 55 頁 （三） SF 集團(tuán)采購管理信息系統(tǒng)的界面設(shè)計(jì) ................................................. 49 二、 SF 集團(tuán)采購管理信息系統(tǒng)實(shí)施建議 ............................................................ 51 （一） SF 集團(tuán)采購管理信息系統(tǒng)開發(fā)方式的選擇 ........................................ 51 （二）開發(fā)平臺(tái)選擇 ...................................................................................... 51 第八部分 總結(jié) .................................................................................................. 51 第九部分 參考文獻(xiàn) .......................................................................................... 53 SF 集團(tuán)采購管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 第 5 頁 共 55 頁 第一部分 前言 一、 SF集團(tuán) 簡(jiǎn)介 SF 速運(yùn)（集團(tuán)）有限公司成立于 1993 年 3月，是一家主要經(jīng)營國際、國內(nèi)速遞及報(bào)關(guān)、報(bào)檢等業(yè)務(wù)的民營速遞企業(yè)，總部設(shè)在深圳。在國內(nèi)速遞企業(yè)中， SF 集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)覆蓋和市場(chǎng)份額僅次于中國郵政集團(tuán)公司（ EMS），排名第二位。在 2020 年，集團(tuán)就確定了未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)：在十年內(nèi)，發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際有一定影響力的大型速遞企業(yè)集團(tuán)。 SF 集團(tuán)核心目標(biāo)市場(chǎng)定位為中高端市場(chǎng)。品牌作為產(chǎn)品價(jià)值內(nèi)涵的一部分，可以提供給客戶超值的感受。 SF 集團(tuán)將堅(jiān)持以速遞業(yè)務(wù)為核心業(yè)務(wù)，通過整合航空和地面關(guān)鍵資源、發(fā)展強(qiáng)大的信息系統(tǒng)等支持手段，保障核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力；以相關(guān)多元化為業(yè)務(wù)主要延伸方向，積極探索倉儲(chǔ)配送服務(wù)、電子商務(wù)等與速遞業(yè)務(wù)相關(guān)的多元化領(lǐng)域，并作為種子業(yè)務(wù)加以培育，儲(chǔ)備未來業(yè)務(wù)新興增長(zhǎng)點(diǎn)。并發(fā)展出一套具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、且適合SF 未來借以大力拓展國際化業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式，培養(yǎng)出一支具有國際化視野和能力的管理團(tuán)隊(duì)。 （二）方案數(shù)據(jù)來源 方案數(shù)據(jù)來源于案例、圖書館、互聯(lián)網(wǎng)等多種途徑。 SF集團(tuán)采購管理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案S F 集 團(tuán) 采 購 管 理 現(xiàn) 行運(yùn) 行 模 式 分 析S F 集 團(tuán) 大 宗 采 購 物 資 品 質(zhì) 保 證方 案 （ 駐 廠 Q C 方 案 ） 優(yōu) 化 設(shè) 計(jì)S F 集 團(tuán) 某 型 號(hào) 巴 槍 采 購 方案 優(yōu) 化 設(shè) 計(jì)S F 集 團(tuán) 供 應(yīng) 商 選 擇 及 管 理方 案 優(yōu) 化 設(shè) 計(jì)S F 集 團(tuán) 采 購 管 理 現(xiàn) 行 運(yùn)行 模 式S F 集 團(tuán) 采 購 現(xiàn) 行 運(yùn) 行 模式 中 存 在 的 問 題解 決 方 案S F 集 團(tuán) 背 景 簡(jiǎn) 介S F 集 團(tuán) 采 購 管 理 信 息 系 統(tǒng)優(yōu) 化 設(shè) 計(jì)S F 集 團(tuán) 非 大 宗 采 購 物 資 品質(zhì) 保 證 方 案 優(yōu) 化 設(shè) 計(jì) 圖 11 方案整體框架 第二部分 SF集團(tuán)采購管理現(xiàn)行運(yùn)行模式分析 一、 SF 集團(tuán)采購管理現(xiàn)行運(yùn)行模式 SF 集團(tuán)采購中心