組織優(yōu)化設(shè)計方案研討會-全文預(yù)覽
【正文】 員的行政管理職能，理順技術(shù)管理的業(yè)務(wù)流程。電力實業(yè)公司現(xiàn)階段單列，逐步改制，逐步參與主體公司的后勤保障服務(wù)業(yè)務(wù)的市場競爭。設(shè)立“經(jīng)營策劃部”，突出以下職能：戰(zhàn)略研究與擬定，戰(zhàn)略具體化的年度經(jīng)營計劃管理，經(jīng)營指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、績效考核指標(biāo)的分解、執(zhí)行與過程控制，加強(qiáng)對企業(yè)的工程項目管理、物資管理、燃料管理。完善聽證制度，黨委書記擁有“消極”的否決權(quán)，即對方案提出不可行的關(guān)鍵理由。4) 黨委書記決定召開黨委辦公會議擴(kuò)大會議。（2） 黨委辦公會議：1) 成員：黨委書記、紀(jì)委書記（兼工會主席）、其他黨委成員2) 決策內(nèi)容：圍繞生產(chǎn)而開展的黨群工作的日常決策與貫徹落實。年度經(jīng)營計劃、年度預(yù)算、制度、重要的經(jīng)營管理決策、部長級的人員任免等預(yù)案的提出。公司設(shè)立三個會議制度：（1） 總經(jīng)理辦公會議：1) 成員：總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)
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