【正文】 SYSTEM 構(gòu)筑 Debugging ? 運轉(zhuǎn)維修 技術(shù)設(shè)備教育 計劃保全 ② ③ ④ ⑤ UT Neck 改善 ① UT SYSTEMATIC MT. 構(gòu)筑體制 ? UT教育 UT保全 ② ③ ④ ⑤ C/S 標準初期管理① 制定 C/S→ 遵守 → 困難地方 標準初期管理② 制定標準 → 遵守 → 困難地方 PATH LINE標準初期管理③ 制定 C/S→ 遵守 → 困難地方 工作 NECK自主改善① 手工作業(yè)困難事項 → 改善 → 標準改善 工作 NECK自主改善 ② 困難 → 改善 → 標準化 自主保全 S級 SYSTEM 構(gòu)筑 Model→Debug→ 研討會 → Debug→ 教育擴散 A級 SYSTEM Model→Debug→ 研討會 →Debug→ 教育 → 擴散 SYS Rank 構(gòu)筑 SYSTEM 困難事項大改善 Team① ② ③ ④ ⑤ 在本部門內(nèi)對困難事項進行改善 目標困難 事項改善 個別改善 M/P 收集信息 設(shè)備初期管理 (MDL活動 :增設(shè)時保留 ) 設(shè)備初期管理 技能困難 事項調(diào)查 技能教育培訓 ① ② ③ ④ ⑥ 教育培訓 P H A S E 2 維持 標準 or 擴大 15 PLAN(中長期事例 2) T P M 推 進 F L O W 管理革新 品質(zhì)保全 計劃保全 個別改善 自主保全 Circle活動 運營專家 運營審查體系 支援 /指導體系運作 BOOM UP的運作 運營事務局 引進 CONSULTING 引進教育及宣傳 樹立 TPM戰(zhàn)略 T P M 推 進 體 系 初期管理 TPM 現(xiàn)場審查 2整 3清活動 推進 PLAN制作 教育 /培訓 運營自主制作室 實 施 支 援 體 系 2階段 整理工程設(shè)備的基本條件及 完成標準遵守 5階段 工程管理 SYSTEM化 落實階段 1階段 :現(xiàn)狀調(diào)查分析 (信息收集的累積 ,分析運用狀態(tài) ) 1STEP:辦公用品 5S 2STEP:辦公用品 5S 3STEP:辦公環(huán)境整理 落實工程質(zhì)量的 5個遵守條件 Circle小改善活動 實施異物、取舍性不良改善活動 (為減少 LOSS開展 Theme活動 ) 0STEP/5S 1STEP(初期清掃 ) 2STEP(發(fā)現(xiàn)困難部位進行對策 ) 3正 2質(zhì)特別活動 落實維持管理活動 2階段 :樹立初期管理 Systemd 3階段 :運用新 System 4STEP:辦公效率化 5STEP:辦公 SYSTEM化 工程質(zhì)量條件標準化 , 完成 SYSTEM化 1STEP:基本條件和現(xiàn)狀差異的分析 2STEP:改善現(xiàn)狀差異 3STEP:整理基本條件基準 3STEP(遵守工程標準 ) 4STEP 總點檢 5STEP 自主點檢 引進 TPM (STEP引進教育 ,即實踐教育 ,改善方法 )公司外教育 ,B/M, 自身教育 , OPL, 技能教育等 → 按階段 , 按周期 , 按階層 , 按特定領(lǐng)域 , 教育計劃 實施 Circle單位活動 (參與 STEP活動 , 參與 EVENT 各部門選定負責人、樹立實施活動計劃 (支援、活動、審查等 ) → 按部門實施責任制 每 STEP由事務局審查 → 部長審查 → 總經(jīng)理審查 ※ 每年實施 1次總裁審查 建立必要的活動基礎(chǔ) (工具、時間、地點等 ) 支援制作 , 指導技術(shù) 定期運轉(zhuǎn) PR / EVENT/ CONTEST等 (按 STEP, 每季度、每半年 ) 改善的 SPEED UP, 每個人制作技能也 UP 3階段 設(shè)備故障，初期 LOSS “ 0”挑戰(zhàn)階段 4階段 挑戰(zhàn)最高 設(shè)備品質(zhì)、產(chǎn)品品質(zhì) 1階段 構(gòu)筑 TPM基礎(chǔ) D年 D+1年 D+2年 D+3年 Ⅱ. TPM 概要 16 PLAN(中國福地 CPT事例 ) Ⅱ. TPM 概要 T P M 推 進 F L O W 引進 準備 活動 揭示 全方位 擴大范圍 6月 7月 8月 9月 11月 12月 021月 2月 TPM的特別活動 TPM活動的中心體制 、支援體制 System化階段 TPM概念及基本理論 3月 ?現(xiàn)場管理方法標準化 ?實施各樣板工程小組目標達成對策 ?實施以現(xiàn)場為中心的實質(zhì)性支援、指導 ?構(gòu)筑定期性指導、評價體制 ?樣本小組 1次診斷推進階段 ?理解并標準化工程管理基本條件 STEP活動準備階段 (引進的教育 ) ?3MY的實施及落實階段 (落實個人管理體系 ) ?個人實施及落實階段 (實施評價制度 ) ?工程管理標準化階段 (cleen化階段 ) ?達成具體目標的改善活動 (″0 ″ 挑戰(zhàn)階段 ) (M/L,AREA,STANDARD)實施階段 , 個人管理階段 (實踐階段 ) 10月 5月 4月 (構(gòu)筑 TPM基礎(chǔ)及整頓工程條件階段 ) (標準遵守的完成及目標達成階段 ) 3MY制度 5S ?TPM診斷 ?事務局運營 ?顧問公司引進 ?引進教育，宣傳 ?樹立 TPM戰(zhàn)略 ?樹立推進計劃 ，培訓 (推進公司整體性 EVENT) 成 果 革 新 體 制 革 新 17 10. TPM的生活哲學 TPM = 業(yè)務 把 TPM本身作為業(yè)務開展下去 體質(zhì)變化 (意識 知識 實力 ) (人生的變化 ) 體驗工程 (直接體驗 ) 理想的狀態(tài) 追求 [本質(zhì) ] (生活化 ) 預防哲學 (把握問題 ) (防止未然 標準化 ) 發(fā)生源對策 (源流管理 有效的 ) (因果關(guān)系 TREE) 實現(xiàn)最大化 ( 不良 0, 故障 0, 災害 0 ) (實現(xiàn) ASSY故障 0 事例 ) 重視 PROCESS (CAPD,PDCADemingCycle) (小組聚會要領(lǐng) , 小組記錄 ) STEP活動 (成功的感覺和滿足 ) 相同方向 (VECTOR的合成 ) 重復小組 (TOP DOWN/BOTTOM UP的組合 ) (COMMUNICATION) 人 生 理 想 的 狀 態(tài) 生 活 哲 學 全員參與 (TOP, BOTTOM,技術(shù) ,製造 ,管理 ) Ⅱ. TPM 概要 18 電器 /電子 : 三星電機 三星 SDI LGSiltron hynix半導體 Orion電機 LGPhilipsLCD LG電子 三星電子 LG半導體 齊邁思電子 KY公司 光州電子 韓國電子 大宇 carrier 瑞通 韓國東京 silicon LGPhilipsDisplay?. 機械 /加工 : 大宇汽車 仁河產(chǎn)業(yè) Doruco 鎔化精密 曉星重工業(yè) 曉星 ebara 鐵道部廳 企亞汽車 三原產(chǎn)業(yè) 柳 成企業(yè) 維進油厘機械 Casteckorea 東洋機電 韓化 Bearing 現(xiàn)代重工業(yè) 尚進 Break 大宇造船 三華王冠 大宇重工業(yè) Technochemi?? 化學 /裝置 : 韓化 Energe 韓化第一制糖 高麗合纖 真路 栗 村化學 韓國 B