【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新中央大學(xué).資訊管理系范錚強(qiáng)mailto:updated4中央大學(xué)。范錚強(qiáng)2本講次大綱企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式經(jīng)營(yíng)模式的重新檢討創(chuàng)新的思考準(zhǔn)則中央大學(xué)。范錚強(qiáng)3企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式1對(duì)外:商業(yè)模式(BusinessModel)主要問(wèn)題:?企業(yè)做那些
2024-10-12 12:05
【摘要】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載§電信企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析的現(xiàn)狀§什么是經(jīng)營(yíng)分析§如何做經(jīng)營(yíng)分析§經(jīng)營(yíng)分析的方法
2025-05-23 16:49
【摘要】主講人:曾憲章博士曉龍基金會(huì)創(chuàng)辦人及執(zhí)行長(zhǎng)Jan.27,20xx[“WTO〃IT〃通信”高層論壇]加入WTO後,IT產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略題綱A.入世(WTO)影響P2-P7B.21世紀(jì)的新挑戰(zhàn)P8-P11C.21世紀(jì)的企業(yè)P12-P14D.中國(guó)IT
2025-05-22 21:33
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量取勝李曉光討論的問(wèn)題?質(zhì)量為什么??什么是全面質(zhì)量管理??如何開(kāi)展?質(zhì)量為什么?——美日企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)回顧二戰(zhàn)結(jié)束1940、50年代——美國(guó)一枝獨(dú)秀1960、70年代——美歐日三足鼎立1980年代——日本打敗美國(guó)依靠什么?TQM日本的TQM
2025-07-18 09:12
【摘要】子旋研究易經(jīng)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者子旋以道家的精神決策,以縱橫家的策略聯(lián)盟;以兵家的思想經(jīng)營(yíng),以墨家的理念創(chuàng)新;以法家的原則管理,以儒家的文化協(xié)調(diào)。1易經(jīng)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者子旋研究問(wèn)題:1、理念(文化)決定事物的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的理念通過(guò)企業(yè)的理念(企業(yè)文化)決定了企業(yè)的命運(yùn)。怎樣才能建立正確的理念?2、企業(yè)最核心的
2025-01-20 13:06
【摘要】第十一章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)來(lái)自資料庫(kù)下載第一節(jié)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的內(nèi)容一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的意義(一)經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)的含義經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià),指由經(jīng)營(yíng)管理專家按照企業(yè)的要求,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有關(guān)資料,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查、比較分析,判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,找出差距,采取改進(jìn)措
2025-06-07 12:38
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷?企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷的含義?即對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行把脈。?為何要進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)診斷?1、企業(yè)通過(guò)診斷,能夠在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)、準(zhǔn)確地找出企業(yè)存在的各類問(wèn)題,并有針對(duì)性地提出改善方案。使企業(yè)能夠把握機(jī)遇,增強(qiáng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益2、企業(yè)進(jìn)行診斷,必須依靠企業(yè)內(nèi)部或借助企業(yè)外部具有現(xiàn)代管理知識(shí)
2025-05-06 00:27
【摘要】文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要內(nèi)容?文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式?文化企業(yè)成本分析?文化項(xiàng)目的投融資管理?文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)分析一、文化產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作模式?簡(jiǎn)單文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式?復(fù)雜文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)單文化產(chǎn)業(yè)模式?簡(jiǎn)單文化產(chǎn)業(yè)模式主要是以個(gè)體勞動(dòng)為主的文化產(chǎn)品生產(chǎn)和流通。?其生產(chǎn)模式如下:生產(chǎn)者經(jīng)紀(jì)人
2025-01-10 09:14
【摘要】第六章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策企業(yè)管理的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在于決策。經(jīng)營(yíng)決策正確與否,直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容?經(jīng)營(yíng)決策概述?經(jīng)營(yíng)決策的方法第一節(jié)、經(jīng)營(yíng)決策概述?決策自古有之。張良“運(yùn)籌于帷幄之中,決勝于千里之外”;諸葛亮作“隆中對(duì)”,三分天下等等。?隨著人類社會(huì)的進(jìn)
2025-05-12 05:42
【摘要】(八)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)份額案例?中興電子老板侯為貴說(shuō),他做企業(yè)永遠(yuǎn)三個(gè)東西排序:現(xiàn)金流第一,利潤(rùn)第二,份額第三。1.企業(yè)利潤(rùn)與市場(chǎng)份額的矛盾。?一方面,“先要市場(chǎng),再要利潤(rùn)”是不少企業(yè)家的策略。市場(chǎng)份額具有戰(zhàn)略價(jià)值。為了份額可以犧牲利潤(rùn)?自然界有這個(gè)現(xiàn)象。兩頭
2025-05-12 05:57
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算資金投入資金使用(資金循環(huán)與周轉(zhuǎn))資金退出生產(chǎn)過(guò)程▲供應(yīng)過(guò)程▲▲銷售過(guò)程▲資金籌集業(yè)務(wù)儲(chǔ)
2025-05-06 00:22
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告人:劉煒報(bào)告日期:2022-04-11一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ);二、戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容及其要求;三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思想;四、戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)略模型;五、競(jìng)爭(zhēng)能力分析;六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析;七、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析;:加拿大麥吉爾大學(xué)著名的管理學(xué)教授名茨博格,將企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容定
【摘要】第9章:企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析謝福泉CONTENT?第1節(jié):企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的表述和分析意義?第2節(jié):收入盈利率分析體系?第3節(jié):資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析體系?第4節(jié):企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析案例第1節(jié):企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析?一.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的表述??資產(chǎn)盈利率指標(biāo)反映經(jīng)營(yíng)效率的優(yōu)點(diǎn)?二.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率
2025-05-06 00:20
【摘要】企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略世界著名的美國(guó)戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠(yuǎn)不是單個(gè)職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?guó)90%以上的企業(yè)家認(rèn)為:“最占時(shí)間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”美國(guó)通用電氣公司前董事長(zhǎng)韋爾奇:“我整天沒(méi)有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來(lái)。”
2025-05-07 22:07
【摘要】17/18CI案例介紹為把CI策劃、CI管理的風(fēng)氣發(fā)揚(yáng)光大,為加速我國(guó)廣大企業(yè)跟上形勢(shì),與國(guó)際接軌,同時(shí)也讓先進(jìn)企業(yè)的形象有更多機(jī)會(huì)顯現(xiàn)于社會(huì),以下特介紹一些企業(yè)有關(guān)CI策劃和管理的案例片段,以供讀者們參考。廣東恒豐投資集團(tuán)有限公司CI導(dǎo)入宣言
2025-05-16 01:29