《企業(yè)經(jīng)營診斷》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 及診斷的目的 、 重點不同而異 。 財務(wù)管理是企業(yè)管理中極為重要的一項管理工作 。分析企業(yè)的人、財、物是否得到了充分的利用，尋求開發(fā)途徑。其診斷要點是：其一，診斷并確定市場總潛力。 企業(yè)經(jīng)營診斷 6．企業(yè)發(fā)展?jié)摿υ\斷。 企業(yè)產(chǎn)品競爭能力診斷 。 (4)管理幅度與組織層次劃分是否合理 。它必須與企業(yè)經(jīng)營管理體制相適應(yīng) ， 并受到歷史條件 、 企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模 、 企業(yè)性質(zhì) 、 專業(yè)化協(xié)作程度 、 企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及地理環(huán)境和社會文化等因素的影響 。 領(lǐng)導(dǎo)班子診斷是以調(diào)查 、 分析和改善領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營者的思想品德 、 業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力為主要內(nèi)容的診斷 。 企業(yè)成功的關(guān)鍵在于企業(yè)能否有效地利用內(nèi)部條件 ，及時適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境 ， 為此企業(yè)要通過經(jīng)營環(huán)境診斷 ， 對企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境進行詳細(xì)的調(diào)查研究 ， 預(yù)測各種外部環(huán)境因素的變動趨勢 ， 分析各因素對企業(yè)經(jīng)營的影響程度 。 綜合診斷是從受診企業(yè)的整體出發(fā) ， 通過全面調(diào)查 ， 對企業(yè)產(chǎn)前 、 產(chǎn)中 、 產(chǎn)后各環(huán)節(jié)進行綜合分析 ， 以發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的要害問題 ， 了解問題產(chǎn)生的原因 ， 提出改進方案 。 3． 按診斷的內(nèi)容劃分 。 同時還可以及時把其他行業(yè)或同類企業(yè)的某些先進管理經(jīng)驗和外界經(jīng)濟技術(shù)信息傳遞過來 ， 并針對企業(yè)的具體情況加以應(yīng)用 。 但是由于是本企業(yè)人員診斷 ， 由于主觀性和局限性 ， 造成視野狹窄 ， 受企業(yè)內(nèi)框框條條的影響太大而跳不出企業(yè)的圈子 ， 影響診斷質(zhì)量 。 自我診斷 又叫內(nèi)部診斷或自己診斷 。 參謀性 企業(yè)診斷所得出的結(jié)論以及提出解決問題的方案和措施 ， 對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有參考作用 。 科學(xué)性 診斷是以科學(xué)的態(tài)度 、 實事求是的作風(fēng)而深入實際進行 ， 尊重客觀事實 ， 按客觀規(guī)律辦事 。 使企業(yè)能夠把握機遇 ， 增強應(yīng)變能力和競爭能力 ， 不斷提高其經(jīng)濟效益 企業(yè)進行診斷 ， 必須依靠企業(yè)內(nèi)部或借助企業(yè)外部具有現(xiàn)代管理知識和豐富管理實踐經(jīng)驗的診斷人員的力量 ， 從而 ， 可以吸收外部先進的管理經(jīng)驗和各種經(jīng)濟技術(shù)信息 ， 以推廣現(xiàn)代管理方法 ， 有效地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平 。 ?為何要進行企業(yè)經(jīng)營診斷？ 企業(yè)通過診斷 ， 能夠在短時間內(nèi)及時 、 準(zhǔn)確地找出企業(yè)存在的各類問題 ， 并有針對性地提出改善方案 。 其診斷活動具有以下特點 。 實效性 診斷必須解決問題 ， 取得實際效果 ， 而不是搞形式 、 走過場 。 可以分為自我診斷與他人診斷 。 自我診斷的好處在于：診斷人員情況熟悉 ， 便于及時地發(fā)現(xiàn)問題；診斷費用少 ， 并能保守企業(yè)秘密 。 其優(yōu)點在于有針對性地聘請人員 ， 可以客觀地對企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)進行分析 ，較少受企業(yè)內(nèi)部利害關(guān)系的制約 。 個別診斷是對一個企業(yè) (單位 )開展的診斷；集團診斷是對某一地區(qū) 、 某一行業(yè)的企業(yè)群進行的分析診斷 。 比如：產(chǎn)品積壓 、成本過高 、 非生產(chǎn)人員
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