《企業(yè)經營診斷》ppt課件-全文預覽
【正文】 及診斷的目的 、 重點不同而異 。 財務管理是企業(yè)管理中極為重要的一項管理工作 。分析企業(yè)的人、財、物是否得到了充分的利用，尋求開發(fā)途徑。其診斷要點是：其一，診斷并確定市場總潛力。 企業(yè)經營診斷 6．企業(yè)發(fā)展?jié)摿υ\斷。 企業(yè)產品競爭能力診斷 。 (4)管理幅度與組織層次劃分是否合理 。它必須與企業(yè)經營管理體制相適應 ， 并受到歷史條件 、 企業(yè)生產規(guī)模 、 企業(yè)性質 、 專業(yè)化協作程度 、 企業(yè)經營目標及地理環(huán)境和社會文化等因素的影響 。 領導班子診斷是以調查 、 分析和改善領導班子的結構和企業(yè)經營者的思想品德 、 業(yè)務素質和領導能力為主要內容的診斷 。 企業(yè)成功的關鍵在于企業(yè)能否有效地利用內部條件 ，及時適應復雜多變的外部環(huán)境 ， 為此企業(yè)要通過經營環(huán)境診斷 ， 對企業(yè)的經營環(huán)境進行詳細的調查研究 ， 預測各種外部環(huán)境因素的變動趨勢 ， 分析各因素對企業(yè)經營的影響程度 。 綜合診斷是從受診企業(yè)的整體出發(fā) ， 通過全面調查 ， 對企業(yè)產前 、 產中 、 產后各環(huán)節(jié)進行綜合分析 ， 以發(fā)現企業(yè)存在的要害問題 ， 了解問題產生的原因 ， 提出改進方案 。 3． 按診斷的內容劃分 。 同時還可以及時把其他行業(yè)或同類企業(yè)的某些先進管理經驗和外界經濟技術信息傳遞過來 ， 并針對企業(yè)的具體情況加以應用 。 但是由于是本企業(yè)人員診斷 ， 由于主觀性和局限性 ， 造成視野狹窄 ， 受企業(yè)內框框條條的影響太大而跳不出企業(yè)的圈子 ， 影響診斷質量 。 自我診斷 又叫內部診斷或自己診斷 。 參謀性 企業(yè)診斷所得出的結論以及提出解決問題的方案和措施 ， 對企業(yè)領導具有參考作用 。 科學性 診斷是以科學的態(tài)度 、 實事求是的作風而深入實際進行 ， 尊重客觀事實 ， 按客觀規(guī)律辦事 。 使企業(yè)能夠把握機遇 ， 增強應變能力和競爭能力 ， 不斷提高其經濟效益 企業(yè)進行診斷 ， 必須依靠企業(yè)內部或借助企業(yè)外部具有現代管理知識和豐富管理實踐經驗的診斷人員的力量 ， 從而 ， 可以吸收外部先進的管理經驗和各種經濟技術信息 ， 以推廣現代管理方法 ， 有效地提高企業(yè)經營管理水平 。 ?為何要進行企業(yè)經營診斷？ 企業(yè)通過診斷 ， 能夠在短時間內及時 、 準確地找出企業(yè)存在的各類問題 ， 并有針對性地提出改善方案 。 其診斷活動具有以下特點 。 實效性 診斷必須解決問題 ， 取得實際效果 ， 而不是搞形式 、 走過場 。 可以分為自我診斷與他人診斷 。 自我診斷的好處在于：診斷人員情況熟悉 ， 便于及時地發(fā)現問題；診斷費用少 ， 并能保守企業(yè)秘密 。 其優(yōu)點在于有針對性地聘請人員 ， 可以客觀地對企業(yè)經營狀態(tài)進行分析 ，較少受企業(yè)內部利害關系的制約 。 個別診斷是對一個企業(yè) (單位 )開展的診斷；集團診斷是對某一地區(qū) 、 某一行業(yè)的企業(yè)群進行的分析診斷 。 比如：產品積壓 、成本過高 、 非生產人員
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