文化產(chǎn)業(yè)與企業(yè)經(jīng)營(1)(參考版)
2025-05-17 17:36本頁面
【正文】 發(fā)現(xiàn)問題是管理者的責任，從小的方面看，解決問題靠的是管理者的能力與素質(zhì)，大的方面靠的是企業(yè)的文化影響力，這種影響力得益于文化內(nèi)涵的廣泛傳播。企業(yè)存在的價值和意義是給人們帶來快樂與幸福。 ? 對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說，要將員工作為創(chuàng)意的來源，把開發(fā)創(chuàng)意的實踐作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，逐漸將勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)為創(chuàng)意密集型企業(yè)。 2021/6/18 53 啟示三：創(chuàng)意的重要作用 ? 文化產(chǎn)業(yè)的核心是具有創(chuàng)意和知識、文化附加值的內(nèi)容產(chǎn)品。 2021/6/18 52 啟示二：價值觀的載體 ? 將價值觀落實成為企業(yè)運營的實在載體，將文化內(nèi)涵通過多種形式表現(xiàn)和傳遞出來，形成確實的文化氛圍。 2021/6/18 50 4. 對經(jīng)營管理的啟示 文化產(chǎn)業(yè)本身是個泛概念，它對企業(yè) 經(jīng)營管理有著怎樣的啟示？ 2021/6/18 51 啟示一：管理理念的創(chuàng)新 一個企業(yè)如何沒有正確的理念、沒有正確的哲學，那么你的一切言行，無異議兇器一樣。 ? 真正優(yōu)秀的人才所體現(xiàn)出的，包括他的創(chuàng)意，但更多的是一種內(nèi)外統(tǒng)一的尊嚴和責任感。 微觀 精神家園 2021/6/18 49 ? 沒有真正意義的企業(yè)管理忠誠，只有真正意義的文化忠誠。漢朝的劉邦是封建皇帝里邊最厲害的一個 —— 劉敬勸他不要建都洛陽，要建都長安，他立刻就去長安；鴻溝劃界，項羽引兵東退，他也想到長安休息，張良說，什么條約不條約、要進攻，他立刻聽了張良的話，向東進；韓信要求自封假齊王，劉邦說不行，張良踢了他一腳，他立刻改口說：我媽的，要封就封真齊王，何必要假的！” 2021/6/18 46 ? 如果要用最精簡的語言對劉邦與張良、蕭何和韓信的成功進行概括，大家會想到些什么呢？ 士為知己者死、共同的奮斗目標、天命所歸、人心所向、大勢所趨、時勢造英雄 …….. 其實，最簡單的兩個字是 成全！ 這是一條成功的基本準則，來自于中國式的管理智慧，同時也是文化產(chǎn)業(yè)中文化內(nèi)核帶給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要啟示！ 2021/6/18 47 成全 企業(yè)管理的最高境界其實是在共同目標的指引下，企業(yè)家與員工之間的相互成全！ 這種“成全 ”,表面上看是一種協(xié)作互助、為了目標勇往直前、對企業(yè)的忠誠，但本質(zhì)上是一種文化精神所帶來的感動！ 2021/6/18 48 微觀方面，將原有的管理行政化、管理目標化行為逐步轉(zhuǎn)化為富于人情內(nèi)涵的目標化、行政化管理行為。” 2021/6/18 45 毛澤東對劉邦的評價是“老粗出人物”、“封建皇帝里邊最厲害的一個”，“他得天下一因決策對頭，二因用人得當”。運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。 2021/6/18 42 3. 與經(jīng)營管理的聯(lián)系 文化產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)的范疇，它與企業(yè)經(jīng)營之間存在怎樣的聯(lián)系？ 2021/6/18 43 ? 請大家思考： 二十一世紀最重要的資源是人才！ “用人之道”乃是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵！ 文化產(chǎn)業(yè)視角下的經(jīng)營之道也圍繞“人才”這個核心話題展開！ 2021/6/18 44 ? 笑談：誰是中國歷史上最厲害的管理者？ 漢 高祖劉邦曾問群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領(lǐng)。 2021/6/18
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