企業(yè)經(jīng)營與管理(1)(參考版)
2024-12-11 07:22本頁面
【正文】 在對卡片進(jìn)行綜合整理時，既可由個人進(jìn)行，也可以集體討論。 70 這一方法自 1964年發(fā)表以來，作為一種有效的創(chuàng)造技法很快得以推廣，成為日本最流行的一種方法。后來他把這套方法與頭腦風(fēng)暴法相結(jié)合，發(fā)展成包括提出設(shè)想和整理設(shè)想兩種功能的方法。 KJ法的創(chuàng)始人是東京工人教授、人文學(xué)家川喜田二郎， KJ是他的姓名的英文縮寫。 由于一些突發(fā)性的原因，可能會導(dǎo)致工作出現(xiàn)障礙和停頓，對此需要用過程決策程序圖法進(jìn)行解決。 66 過程決策程序圖法（ PDPC）是在制定計劃階段或進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計時，事先預(yù)測可能發(fā)生的障礙（不理想事態(tài)或結(jié)果），從而設(shè)計出一系列對策措施以最大的可能引向最終 目標(biāo) （達(dá)到理想結(jié)果）。 65 它是對事先可能考慮到的各種情況都進(jìn)行預(yù)測，提出相應(yīng)的預(yù)防措施，并在事態(tài)發(fā)展中隨時進(jìn)行預(yù)測和修正，以引導(dǎo)事態(tài)向所希望的結(jié)果發(fā)展。為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而制訂的實施計劃，由于技術(shù)上原因或系統(tǒng)發(fā)生故障，有時不一定按照當(dāng)初預(yù)想的那樣發(fā)展，而使一開始確定的方法貫徹不下去。其工具就是 PERT（計劃評審技術(shù)）和 CMP法（關(guān)鍵線路法）中進(jìn)行日程計劃進(jìn)度所用的網(wǎng)絡(luò)圖，也稱矢線圖。 63 （五）矢線圖法 矢線圖也稱網(wǎng)絡(luò)圖法或網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。它是新質(zhì)量管理七種工具中唯一利用數(shù)據(jù)分析問題的方法。 59 60 （三）矩陣圖法 矩陣圖法是利用數(shù)學(xué)上多維思考來逐步明確問題的方法，即把與研究問題有關(guān)的多種對應(yīng)關(guān)系的因素，排列成行列式的形式，然后找出其中有密切關(guān)系的關(guān)聯(lián)因素，再進(jìn)一步尋找解決問題的手段和方法。 57 58 （二）系統(tǒng)圖法 系統(tǒng)圖法，就是利用系統(tǒng)圖來掌握問題（事件）全貌，明確問題重點，找到達(dá)到目的的最佳手段（或措施）的方法。它主要應(yīng)用在全面質(zhì)量管理循環(huán) PDCA的計劃階段，同主要應(yīng)用于生產(chǎn)階段的前述的七種工具相輔相成，同是質(zhì)量管理的重要方法。整理和粗略分析質(zhì)量狀態(tài)的一種方法。 53 （七）統(tǒng)計調(diào)查表法 統(tǒng)計調(diào)查表法是利用專門設(shè)計的統(tǒng)計調(diào)查表，進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、整理和粗略分析質(zhì)量狀態(tài)的一種方法。 51 52 （六）分層法 分層法又叫分類法，是將調(diào)查搜集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進(jìn)行分組、整理的分析方法。 一般有三種類型： ； ； ； 可以分析兩個變量之間是否密切相關(guān)，對密切相關(guān)的兩個變量，通過對其中一個變量的觀察控制，去估計控制另外一個變量的數(shù)值，以達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。 3）連續(xù) 10點至少有 4點接近控制界限。 1）連續(xù) 3點
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