企業(yè)文化與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)(參考版)
2025-05-17 21:51本頁(yè)面
【正文】 ?楊永會(huì)真誠(chéng)的感謝各位朋友的合作！ ? 再見(jiàn) 。 如何簡(jiǎn)單化？ 1界定問(wèn)題。 所謂的簡(jiǎn)單化的過(guò)程，也就是去偽存真、去粗取精的過(guò)程，也就是抓關(guān)鍵點(diǎn)的過(guò)程。 ? 所謂的國(guó)際化，最重要的表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)家的境界，最重要的是要有國(guó)際化的視野，國(guó)際化的觀念，國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)。 27 國(guó)際化理念。 26 責(zé)任理念； 責(zé)，同債， zhai,欠別人的錢(qián)。 不患寡而患不安，不患貧而患不均。 激情能戰(zhàn)勝一切！ 如何培育員工的激情？ 1創(chuàng)造一種激勵(lì)文化，消除否定文化； 2培養(yǎng)員工的價(jià)值感、目標(biāo)感； 3創(chuàng)造一種快樂(lè)文化。 如何提高執(zhí)行力？ 1領(lǐng)導(dǎo)的決心、以及領(lǐng)導(dǎo)以身作則的程度； 2制度本身的可操作性及員工的理解程度； 3完善的監(jiān)督機(jī)制 . 23 營(yíng)銷理念 1 全員營(yíng)銷 2 營(yíng)銷的 98%是在營(yíng)銷之外完成的 3 營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變 24 激情理念； 對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)，僅僅有執(zhí)行力是不夠的，更重要的是要有戰(zhàn)斗力！ 拿破侖：一個(gè)軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力 80%取決于軍隊(duì)的士氣。 21 務(wù)實(shí)理念 ? 每天三問(wèn)： 1我的工作目標(biāo)是什么？ 2怎樣做才能實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)？ 22 執(zhí)行理念 ? 成功企業(yè)的構(gòu)成要件： 1戰(zhàn)略 2執(zhí)行力。 ? 微利時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在由粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。 20 細(xì)節(jié)理念； ? 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，既是一種戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，也是一種細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。 19 品牌理念； 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) —— 產(chǎn)品 —— 質(zhì)量 —— 品牌 跨國(guó)公司輸入產(chǎn)品 —— 資本 —— 品牌 品牌的果樹(shù)效應(yīng)，光環(huán)效應(yīng)。 ? 服務(wù)制勝的表現(xiàn)： 1大服務(wù)觀； 2由一次性服務(wù)向永久性服務(wù)轉(zhuǎn)變，有表面滿足向深層滿足轉(zhuǎn)變。 17 誠(chéng)信理念； ? 誠(chéng)信的目的首先是為自己負(fù)責(zé)，而不僅僅是為顧客負(fù)責(zé)！ ? 誠(chéng)信危機(jī)造成的代價(jià)： 1 破壞整個(gè)社會(huì)的公信道德； 2 增加了交易成本； 3失去了顧客，殺死了自己?，F(xiàn)在不是商品短缺的時(shí)代，而是客戶短缺的時(shí)代。 ? 在危機(jī)管理中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要。 ? 危機(jī)管理的目的：將危機(jī)分解到員工的身上，化解危機(jī)。 ? 特點(diǎn)： 1意愿 2內(nèi)容 3承兌 4信用 14 創(chuàng)新理念 1 做自己以前沒(méi)有做過(guò)的； 2 做別人沒(méi)有做過(guò)的。人是企業(yè)的所有資源中開(kāi)發(fā)潛力最大的一種資源。 ? 競(jìng)爭(zhēng)按對(duì)象不同可分為三種： 1 與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng) 2 與顧客競(jìng)爭(zhēng) 3 與自己競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)按境界不同可分為： 1靠相對(duì)優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng) 2靠差異化逃離競(jìng)爭(zhēng) 3靠戰(zhàn)略、文化、品牌、規(guī)模超越競(jìng)爭(zhēng)。 判斷一個(gè)人是不是學(xué)習(xí)化人生，判斷一個(gè)企業(yè)是不是學(xué)習(xí)型組織，
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