《企業(yè)經(jīng)營決策》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 理分析決策問題中可能具備的不同方案，并且估計其現(xiàn)金流量以求得最佳決策的一種方法。 ? 實際的變動成本也不可能與產(chǎn)量是線性關(guān)系，而是曲線關(guān)系。總變動成本與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本表示的盈虧平衡點。 ? 圖解法 ? 將（ 1）式與（ 2）式在同一坐標(biāo)圖上表示出來，可以構(gòu)成線性量 本 利分析圖 ? sc X 盈虧平衡圖 F VX C=F+VX S=PX M 銷售收入線 S與總成本曲線 C的交點稱盈虧平衡點（ Break even Point）也就是項目盈利與虧損的臨界點。也有一部分變動成本與產(chǎn)品產(chǎn)量不成正比例關(guān)系，一般呈階梯形曲線，通常稱之為半變動成本，如批量生產(chǎn)的消耗性材料費用，運輸費等。例如廠房設(shè)備的租金，與時間有關(guān)的折舊，資產(chǎn)的保險費用等）。 ? 盈虧平衡分析的目的：是通過分析產(chǎn)品產(chǎn)量、成本與方案盈利能力之間的關(guān)系找出投資方案盈利與虧損在產(chǎn)量、產(chǎn)品價格、單位產(chǎn)品成本等方面的界限，判斷投資方案對不確定因素變化的承受能力，為決策提供依據(jù)。 “環(huán)比法 ” ? 把所有方案按照基建投資從小到大的次序排成一列。 ? 解： =（ 120100） /（ 5040） =2。 ? 4）沒有考慮方案收回投資后的收益及經(jīng)濟效果，因此，容易使人接受短期利益大的方案，而忽視長期利益高的方案。 ? 3）回收期的長短可作為在未來的時期所冒風(fēng)險程度的標(biāo)志。 ? 對于各年凈收入不等的技術(shù)方案，投資回收期通常用列表法求得。借用精神病患者胡言亂語的意思，轉(zhuǎn)用為無拘無束地暢談各自的看法。 二、企業(yè)經(jīng)營決策的原則 ? 系統(tǒng)原則 ? 風(fēng)險原則（敢于而不盲目） ? 信息原則（減少風(fēng)險，增加成本） ? 預(yù)測原則（ P、 Q、 C、投資） ? 擇優(yōu)原則（可行的基礎(chǔ)上擇優(yōu)） ? 反饋原則（根據(jù)變化了的情況作出相應(yīng)的改變和調(diào)整） ? 數(shù)量化原則（定性與定量） 三、 企業(yè)經(jīng)營決策的程序 ? 分析企業(yè)經(jīng)營狀況，確定經(jīng)營決策目標(biāo) ? 擬定各種可行的方案 ? 對各種可行方案進行評價和選擇 ? 方案的實施與信息反饋 第二節(jié)、 經(jīng)營決策的方法 ? 定性決策與定量決策 ? 由于客觀事物是錯綜復(fù)雜的，某一具體的評價方法可能只反應(yīng)了事物的一個側(cè)面，卻忽略了另外的因素，故憑單一指標(biāo)常達不到全面分析的目的。提出問題 ——搜集資料 ——確定目標(biāo) ——擬定方案 ——分析評價 ——最后選定。 ? 隨著人類社會的進步，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，經(jīng)驗決策已遠遠不能適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。第六章 企業(yè)經(jīng)營決策 企業(yè)管理的重點在于經(jīng)營，經(jīng)營的關(guān)鍵在于決策。張良 “ 運籌于帷幄之中，決勝于千里之外 ” ；諸葛亮作 “ 隆中對 ” ，三分天下等等。 ? 人們對 經(jīng)營決策 的含義有多種不同的理解： ? 一種是廣義的決策論，即把經(jīng)營決策理解為一個動態(tài)過程。 ? 不確定和風(fēng)險的關(guān)系 ? 重要性 ：經(jīng)營決策是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵 （ 經(jīng)營目標(biāo) 、 經(jīng)營方針 、 經(jīng)營策略 ） ； ? 經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心 （ 賣方市場 ——買方市場 ） ； ? 正確的經(jīng)營決策是調(diào)動企業(yè)各方面積極性的重要手段；因為：民主化 ——有利于調(diào)動廣大職工參加企業(yè)決策的積極性；指明了企業(yè)發(fā)展的方向 ， 有利于統(tǒng)一大家的行為 ， 并使全體職工為實現(xiàn)這一目標(biāo)而齊心協(xié)力 ， 努力工作；可
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