企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策講義課件-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)管理概論 （一）職能戰(zhàn)略的特點(diǎn) 企業(yè)職能戰(zhàn)略即分戰(zhàn)略，是不同的專業(yè)職能對(duì)總體戰(zhàn)略的具體化戰(zhàn)略。 如國(guó)家進(jìn)一步開(kāi)放的政策、銀行信貸的放松等。專利、技術(shù)、訣竅、商標(biāo)、品牌、企業(yè)文化、管理技術(shù)、管理能力等知識(shí)產(chǎn)權(quán)形態(tài)的非物質(zhì)化的生產(chǎn)要素。 第三，產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略，即改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，主要是改變一股獨(dú)大的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。 其一是企業(yè)自身裂變重組戰(zhàn)略，形成多個(gè)分公司或子公司。 企業(yè)資本流向與現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域沒(méi)有明顯關(guān)系的新的領(lǐng)域，實(shí)施多向拓展的戰(zhàn)略。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 企業(yè)管理概論 （四）按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)不同劃分 第三，多向多樣化流動(dòng)戰(zhàn)略。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 企業(yè)管理概論 （四）按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)不同劃分 第二，資本橫向流動(dòng)戰(zhàn)略。 向前一體化 是企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來(lái)銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)。 企業(yè)必須突出重點(diǎn)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中心和市場(chǎng)地位的分析，確定企業(yè)重點(diǎn)目標(biāo)。 企業(yè)在獲取利潤(rùn)同時(shí)，應(yīng)承擔(dān)保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、保護(hù)生態(tài)環(huán)境 ，提供就業(yè)機(jī)會(huì)。 當(dāng)環(huán)境變化時(shí)企業(yè)將進(jìn)入什么領(lǐng)域和哪些新市場(chǎng)。第八章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策 1節(jié) 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策 學(xué)習(xí)重點(diǎn) 3節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略決策 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策。 第一節(jié) 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策 一 、企業(yè)使命決策 二 、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策 企業(yè)管理概論 （一）企業(yè)使命及其決策內(nèi)容 企業(yè)的行業(yè)和市場(chǎng)定位，什么領(lǐng)域里從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以“以質(zhì)取勝”、“薄利多銷”、“以新取勝”或“以品種求發(fā)展”。 企業(yè)管理概論 二 、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策 (二 ) 戰(zhàn)略目標(biāo)決策 根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)以及當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1