【正文】 出現(xiàn)，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛被發(fā)達國家所使用，成為了身心的應(yīng)用于現(xiàn)代生產(chǎn)管理的方法，可以利用計算機急性計算優(yōu)化、繪圖、控制 和分析 6。項目的施工進度計劃從編制到開始，在實施過程中進行跟蹤檢查，搜集實際過程中的進度信息，分析和比較實際進度和施工計劃進度間的偏差，發(fā)現(xiàn)存在的問題和解決方法，提出調(diào)整措施，再對原來的進度計劃加以修改，從而形成一個循環(huán)的封閉系統(tǒng)。當(dāng)進度控制計劃的編制者具有了這些實踐經(jīng)驗以及知識以后，在對項目進度計劃進行編制時便留有余地，也就是讓 15 施工進度計劃具有了彈性。但是實際操作過程中有些領(lǐng)導(dǎo)是計劃的實施者同時又是計劃的控制者。施工組織的各級責(zé)任人，從項目經(jīng)歷、各個施工隊長 、各班組長到全體成員構(gòu)成了項目得以實施的完整系統(tǒng)。在編制時由總體到局部進行計劃，逐層將控制目標加以分解，從而確保計劃控制的目標能夠得到落實。施工進度的計劃控制就采取這樣的動態(tài)循環(huán)的方式加以控制。對項目的進度控 制開始于項目施工，在實際的施工過程高中進度形成了運動軌跡，這就是說計劃執(zhí)行進入到了一個動態(tài)的過程。 通過網(wǎng)絡(luò)計劃圖可以工作間的相互關(guān)系加以表示，并在此基礎(chǔ)上找出項目的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路徑，并以此為基礎(chǔ)對資源進行合理的 安排，達到以最短的時間和最少的資源消耗來實現(xiàn)整個系統(tǒng)的預(yù)期目標，以取得良好的經(jīng)濟效益 13 圖 22 網(wǎng)絡(luò)圖 (3) 前鋒線比較法以計劃的檢查時間作為坐標點出發(fā)，采用點化線的方式依次將各項工作的實際進度點連接起來，這樣便形成了前鋒線。 （ 2） 網(wǎng)絡(luò)圖法又稱網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分。甘特（ Henry Gantt）首創(chuàng) 橫道圖法以來，至今仍然被廣泛 地 應(yīng)用， 橫道圖法目前在施工中應(yīng)用最廣，其橫向線條為時間坐標，用來表達各個工作的流水作業(yè)的情況、先后順序、持續(xù)時間、起止時間以及總工期，計算出各種資源在圖上進行疊加。以確保整個項目的總目標能夠?qū)崿F(xiàn) 。 制定初步計劃后應(yīng)該與項目的總體目標進行比較，在綜合考慮各種風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，對初步計劃進行優(yōu) 化，并確定最終的基準計劃。利用箭線活動法、節(jié)點活動法等方法，形成項目網(wǎng)絡(luò)圖。項目進度計劃的制定，其目的是為了能夠合理地對項目的結(jié)束時間和開始時間進行控制，有嚴格的時間期限要求。其管理的內(nèi)容更多涉及企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)的受益問題。但這不不意味著業(yè)主方要承擔(dān)所有的進度計劃的編制和進度計劃的調(diào)整工作，更多的是對不同參與方進度的控制。我們進行進度管理研究的目標就是找到一個合理的合力確保能夠準時合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本，如期高質(zhì)量的完成項目目標 3。 最后，結(jié)合項目動態(tài)變化的特點，構(gòu)建了項目進度管理持續(xù)改進體系。因此，對建設(shè)工程的施工進度控制的探索和研究 ,無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。本文在理論分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際 JY 項目，對工程進度管理進行研究，做到理論分析與實證分析相結(jié)合。 研究思路與方法 研究方法 本文采用 3 種研究方法，第一種是文獻調(diào)查法：通過項目管理、工程項目管理、進度管理、計劃與控制等方面的 資料及書籍 的調(diào)查研究，找到了適用于房地產(chǎn)進度管理的理論基礎(chǔ)。接著重點闡述項目管理的前期工作和項目協(xié)調(diào)管理，采用 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） 進行合理地設(shè)計與控制。 第 3 章： 本章主要通過以貴州盤江集團 JY 項目進度計劃為例。主要闡述了課題研究 的背景、研究意義及其必要性，分析國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，明確本文研究的重點、難點。但是很遺憾的是丁士昭教授并沒有系統(tǒng)地論述房地產(chǎn)進度管理體系 1。原先投資計劃為 1000 萬元，最后工程結(jié)束時實際投資為 1300 萬元，這樣從建成開始，企業(yè)就背負了債務(wù)負擔(dān)，并且延后一年才能夠獲得加工效益。但是當(dāng)時在建筑和國防上項目管理強調(diào)的主要是進度、費用以及質(zhì)量 。在熟練掌握了 PERT、 CP,這些最基本的項目進度控 5 制分析方法以后，國內(nèi)的學(xué)者也將目光投入到了當(dāng)受到資源約束前提下的現(xiàn)金 流優(yōu)化進度計劃問題中，郭陽等人給出了這些問題的數(shù)學(xué)模型，并且提出了相應(yīng)的算法。 目前該文件已經(jīng) 被世界項目管理界公認為 是 一個全球性 的 標準。并且采用 CPM 進行管理，項目的工期能夠比其他方法確定的工期 縮減兩個月，在實施的過程中也能夠取得良好效果。在甘特圖的基礎(chǔ)上，在 1931 年 Karol. Admiecki 發(fā)明了協(xié)同圖，以期解決上述缺陷，但是沒有的承認和足夠的重視，與此同時，在較大規(guī)模的軍事項目和工程項目中里程碑系統(tǒng)被廣泛地使用。 在 第二次世界大戰(zhàn) 發(fā)生 前夕，橫道圖 就已經(jīng) 成為 了控制和計劃建設(shè)項目 4 和 軍事工程的重要工具。所以研究項目的進度管理是十分有必要的。 控制項目的進度是一項具有很強綜合性的工作。通過實踐和理論證明了要想控制進度就必須要采取預(yù)控的模式。但是監(jiān)理過程中仍然會發(fā)生進度失控現(xiàn)象。 真正將 項目管理作為一個全方位、全過程的過程，使施工項目各項目標都能夠 3 順利達成，達到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。不論項目經(jīng)理如何精通業(yè)務(wù)知識，在管理的過程中都不可避免地會出現(xiàn)項目不會按照既定的計劃來實現(xiàn)。事實上，必須依賴好的項目管理慣例，把項目看得透徹，才能成功地完成項目。 施工工程項目進度控制是影響工程項目管理中成本、進度、質(zhì)量三大控制因素中的主要控制因素，貫穿于整個施工工程項目的投標、設(shè)計、施工、投產(chǎn)等所有階段，尤其是在項目施工階段，監(jiān)理方、承包商以及相關(guān)部門對該項目進度的把控管理力度居于首位，不容忽視； 施工工程項目的進度控制管理，是工程建設(shè)過程中一項兼具實施復(fù)雜性 和監(jiān)管重要性的復(fù)合任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標的重要部分。但是似乎卻忽視了管理項目施工進度。目前普遍存在建設(shè)單位對工程項目的管理，特別是項目控制，要么是力量不足，要么是過于依賴監(jiān)理單位或施工單位，加上工程項目界面復(fù)雜性較高、不確定性、動態(tài)變化和多級控制等特點，使得建設(shè)單位對工程項目進度的控制有一定的困難和難度，往往影響到項目的最終目標。 在投資責(zé)任約束機制方面項目法人責(zé)任制得到了加強，同時項目法人的利、權(quán)、責(zé)也更加地明確。 項目協(xié)調(diào)管理的主要方式 ..................... 錯誤 !未定義書簽。 安全、保衛(wèi)組職責(zé) ........................... 錯誤 !未定義書簽。 工程組職責(zé) .................................. 錯誤 !未定義書簽。 項目進度管理存在問題分析 ......................................... 23 質(zhì)量與進度的矛盾原因分析 .................................... 23 業(yè)主與承包商利益爭奪問題 .................................... 23 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不發(fā)達的原因分析 ................................ 24 進度控制管理對策 ................................. 錯誤 !未定義書簽。 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 theory。s reform and opening up, city construction occurredchanges in turn the world upside down. Engineering project management is strengthened gradually, but with the international management and great distance. Project management mainly includes seven aspects: the schedule control, cost (investment)control, quality control, contract management, security management, information management, and anization and coordination. The schedule control is an important measure ofreasonable arrangement of resources supply, saving the project cost, is the major engineering enterprises attach great importance to the management level. Look at the research status of project management from the international point of view, although thecontrol problem of the progress at home and abroad are discussed ,but not systematic, prehensive progress control at the stage of construction, and the maneuverability is not strong. In order tosolve the problem, a prehensive system of schedule plan and schedule control of construction stage, therefore, it is necessary toschedule control about management research and analysis, but also to carry out this research objective. III This paper systematically discusses the project management of the latest research situation home and abroad and the related basic theory knowledge。從而使得項目進度控制的目標與企業(yè)的總目標保持一致。從 國際的角度看工程項目進度管理的研究狀況，雖然國內(nèi)外對有關(guān)進度的控制問題都有些論述，但對施工階段進度控制并不系統(tǒng)、全面，而且可操作性不強。 分類號 學(xué)號 學(xué)校代碼 10487 密級 研 究 生 畢 業(yè) 論 文 題 目：工程施工項目進度管理研究 —— 以 JY 項目為例 學(xué) 號 姓 名 專 業(yè) EMBA 指 導(dǎo) 教 師 院（系、 所） 管理學(xué)院 年 月 日 I 摘 要 我國 自 改革開放以來，城市建設(shè)發(fā)生翻天覆地的變化。 其中進度控制是合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，是各大工程企業(yè)非常重視的管理層面。采用 WBS 的分析方法，將項目的目標層層分解，對現(xiàn)有的進度管理模式進行改進與選擇，確立進度的指導(dǎo)思想，以及對項目進度計劃前期工作、項目協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容以及項目管理的控制內(nèi)容，包括項目管理控制原則和項目管理的措施等進行了有益的探討。 關(guān)鍵詞： 項目管理 ； 操作性；理論；措施；指導(dǎo)意義 II Abstract Since China39。 operational。 封閉循環(huán)原理 ................................ 錯誤 !未定義書簽。 施工進度計劃編排與資源配備不協(xié)調(diào) ............ 錯誤 !未定義書簽。 健全組織結(jié)構(gòu)，適當(dāng)給予權(quán)力 .................................. 27 建立進度計劃考核制度以及檢查工作 ............................ 28 本章小結(jié) ......................................................... 28 第四章 項目進度管理模式改進和控制計劃管理 ................................ 30 項目進度管理模式的改進和選擇 ..................................... 30 項目進度管理指導(dǎo)思想 ............................................. 32 項目前期策劃是成功的關(guān)鍵 ..................................