【正文】 面面，除了施工企業(yè)（建設(shè)工程項目部）外，還會涉及到建設(shè)（業(yè)主）單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)管、中介機構(gòu)、社會組織等方面。 中央電大畢業(yè) 設(shè)計（ 論文 ） 15 ③落實“兩個主體”和“兩個責任”的安全工作基本責任制度。所謂“安全發(fā)展”就是指國民經(jīng)濟和區(qū)域經(jīng)濟、各個行業(yè)和領(lǐng)域、各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的發(fā)展以及社會的進步和發(fā)展，必須以安全為前提和保障。 ② 二類危險源 導(dǎo)致能量或物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種原因，它通常包括人的失 誤、物的障礙、環(huán)境因素。 建設(shè)工程施工作業(yè)現(xiàn)場危險源 我國建筑業(yè)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)設(shè)備老化嚴重，超期服役、超負荷運行的設(shè)備大量存在，重大危險源分布、分類不清楚，尚未形成完整的 危險源控制系統(tǒng)，而在建設(shè)工程生產(chǎn)領(lǐng)域危險源以多種多樣的形式存在，依照能量意外釋放觀點，危險源導(dǎo)致事故可歸結(jié)為能量意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。 ②露天作業(yè)多，手工操作，繁重體力勞動，交叉作業(yè)； 建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場的施工作業(yè)任務(wù)大多數(shù)是由人工操作完成，勞動繁重、體力消耗大；現(xiàn)場多工種人員同時交叉作業(yè)，再加上作業(yè)環(huán)境惡劣，如噪聲、氣候等的影響，導(dǎo)致操作人員注意力不集中或者心情煩躁、違章操作現(xiàn)象較為普遍。 建設(shè)工程施工作業(yè)特點及危險源 中央電大畢業(yè) 設(shè)計（ 論文 ） 13 建設(shè)工程施工作業(yè)特點 ①產(chǎn)品固定、人員流動； 建設(shè)工程項目施工最大的特點就是產(chǎn)品固定，人員流動。 ② 機械（物）方面 建設(shè)工程施工作業(yè)大多以手工作業(yè)為主，機械設(shè)備相對落后。 ① 人員組織方面 隨著建筑業(yè)市場改革的不斷深化和建筑企業(yè)改 制后的經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，建筑企業(yè)用工制度也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。安全系統(tǒng)工程的基本任務(wù)就是 預(yù)測、評價和控制危險源。在研究和應(yīng)用中，通常通過對系統(tǒng)危險性的研究，并以危險性的大小來表達其安全安全性。例如在施工過程中由于管理不善，或政策措施不當，就可能導(dǎo)致施工傷亡事故發(fā)生； 安全生產(chǎn)系統(tǒng)工程 安全系統(tǒng)工程就是應(yīng)用系統(tǒng)工程的原理與方法，識別、分析、評價、排除、和控制系統(tǒng)中的各種危險，對工藝過程 、設(shè)備、生產(chǎn)周期和資金等因素進行分析評價和綜合處理，使生產(chǎn)系統(tǒng)可能發(fā)生的事故得到控制，并使系統(tǒng)安全性達到最佳狀態(tài)。根據(jù)項目的這一次性特點，項目質(zhì)量取決于項目范圍內(nèi)所有的階段、子項目、各工作單元的質(zhì)量，即項目的工作質(zhì)量。項目各參與者都必須保證其工作質(zhì)量，做 到工作流程程序化、標準化和規(guī)范化，圍繞一個共同的目標 ——實現(xiàn)項目質(zhì)量的最佳化，開展質(zhì)量管理工作。可見，質(zhì)量管理是質(zhì)量管理主體圍繞著使產(chǎn)品品能滿足不斷更新的質(zhì)量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查和監(jiān)督、審核等所有管理活動的總和。這一信息反饋系統(tǒng)主要是對成本、進度和技術(shù)進行跟蹤報告，以便于進行項目經(jīng)費管理和成本控制。影響項目工期目標實現(xiàn)的干擾因素主要有以下幾個方面： （ 1）人的因素； （ 2）材料、設(shè)備的因素； （ 3）方法、工藝的因素； （ 4）資金因素； （ 5）環(huán)境因素等； 費用控制 ：費用控制就是要保證各項工作在它們各種的預(yù)算范圍內(nèi)進行。其中，費用發(fā)生在項目的各項作業(yè)中，質(zhì)量取決于每個作業(yè)過程，工期則依賴于進度系列上時間的保證。 項目進度、質(zhì) 量和費用管理 進度控制 ：在市場經(jīng)濟的條件下，時間就是金錢，效率就是生命。風險分析包括風險識別、風險估計和風險評價。風險管理是一個系統(tǒng)工 作，而非是一個靜止的點。還必須在此基礎(chǔ)上對風險實行有效的控制，妥善地處理風險事件造成的不利后果。項目風險管理的基礎(chǔ)是調(diào)查研究，調(diào)查和收集資料，必要時還要進行實驗或試驗。項目風險管理在風險估計和風險評價中使用概率論、數(shù)理統(tǒng)計基礎(chǔ)隨機過程的理論和方法。 項目風險管理 的定義 項目風險管理就是項目管理班子通過風險識別、風險估計和風險評價， 并以此為基礎(chǔ)合理地使用多種管理方法、技術(shù)和手段對項目活動涉及的風險實行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴大風險事件的有利結(jié)果，妥善地處理風險事故造成的不利后果，以最少的成果保證安全、可靠地實現(xiàn)項目的總目標。由此可見，設(shè)計項目管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而是延伸 到了施工階段和竣工驗收階段。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設(shè)計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。在市場經(jīng)濟體制下，工程業(yè)主完全可以依靠社會化的咨詢服務(wù)單位，為其提供項目管理方面的服務(wù)。 項目管理內(nèi)容 業(yè)主的項目管理（建設(shè)監(jiān)理） 業(yè)主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，也即從編制項目建議書 開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理。 項目范圍的定義要以其組成的所有 產(chǎn)品的范圍定義為基礎(chǔ)，這也是一個由一般到具體、層層深入的過程。 （ 3）有助于清楚地分派責任。因此，確定項目范圍對項目管理來說可以產(chǎn)生如下作用： （ 1）提高費用、時間和資源估算的準確性。 （ 3）項目范圍，即為了交付具有所指特征和功能的產(chǎn)品所必須要做的工作。 二 . 項目管理相關(guān)理論 項目管理范圍 概念及作用 項目范圍是指為了成功達到項目的目標，項目所規(guī)定要完成的工作。 ② 獨立性 工程項目管理均應(yīng)按一定規(guī)律、國家法規(guī)去運作， 一切從實際出發(fā)，獨立執(zhí)行，為客戶服務(wù)，不受其他干擾和干預(yù)，認真細致地履行職責，運用科學分析方法和手段，做出符合實際的結(jié)論，使工程項目經(jīng)得起歷史檢驗，取得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。項目管理也是一種授權(quán) 管理，組織對于項目經(jīng)理的授權(quán)是通過制度而固定下來，由項目經(jīng)理代表組織全權(quán)處理項目執(zhí)行中一切問題，但是項目經(jīng)理是隨著項目結(jié)束、開始而更替的。調(diào)整對策使正面事件影響擴大，把負面事件影響減到最小。要建立信息編碼體系， 信息溝通的計劃及執(zhí)行情況檢查制度。 人力資源管理 有效地使用各種人力資源，發(fā)揮相關(guān)各方面人員積極性。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。對各項任務(wù)的完成情況由綜合管理部門及時收集信息，分析、調(diào)整、控制，以各子項目的目標實現(xiàn)保證總體目標實現(xiàn)。 項目管理主要工作內(nèi)容 ： 工程項目計劃管理和綜合協(xié)調(diào) 一個大型工程項目管理工作千頭萬緒，工作過程千變?nèi)f化，沒有一個完整的工作計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。工程項目在施工過程中由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若未及時檢查并發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，事后因為從表面看可能質(zhì)量良好，而造成判斷失誤，形成虛假質(zhì)量；五是終檢局限性。 關(guān)鍵詞： 施工項目， 項目管理， 安全生產(chǎn)， 安全管理 中央電大畢業(yè) 設(shè)計（ 論文 ） 3 一 、 工程項目 質(zhì)量控制與管理內(nèi)容 概況 工程項目質(zhì)量控制的必要性 由于工程 項目建設(shè)過程是一個復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)過程，具有建設(shè)周期長、影響因素多等特點，使得工程項目的質(zhì)量不同于一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，要抓好工程質(zhì)量，事先就要對施工項目在施工中可能或最容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行逐項分析，并提出相應(yīng)對策，