【導(dǎo)讀】項目管理概念內(nèi)容及特點--------------------------------------------5頁。項目管理范圍------------------------------------------------------6頁。項目風(fēng)險管理的定義------------------------------------------------8頁。項目進度、質(zhì)量和費用管理-----------------------------------------9頁。建設(shè)工程施工作業(yè)特點及危險源------------------------------------12頁。制定對策措施的指導(dǎo)思想-------------------------------------------14頁。建設(shè)工程安全管理責(zé)任的對策建議-----------------------------------15頁。五.結(jié)論與展望--------------------------------------------------------16頁。工程質(zhì)量是在施工的每一個環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出來的,只依靠最后檢驗是不行的。事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向事前控制。程安全事故時有發(fā)生,成為制約建筑業(yè)健康發(fā)展的重要因素。工程建設(shè)項目是一項長期的、影響因素多、牽扯面大而廣的系統(tǒng)工程,其。而造成判斷失誤,形成虛假質(zhì)量;五是終檢局限性。蔽的質(zhì)量缺陷在終檢驗收時不一定發(fā)現(xiàn)。換”、“退款”的方式了結(jié)質(zhì)量糾紛。計劃和綜合協(xié)調(diào)是無法滿足業(yè)主的需求和期望的。況,及時、有效地調(diào)整計劃,加強控制以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進度管理,確定各種項目可完成時間,備、材料采購,能源介質(zhì)供應(yīng),生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。