現(xiàn)代企業(yè)激勵系統(tǒng)-全文預覽
【正文】 多了會起到教唆作用。 主要方式 ——報酬機制和獎懲機制 18 報酬組成 崗位工資 ——對崗不對人，體現(xiàn)制度感和公平感 津貼 ——對人不對崗，因個人情況而享受的級別外照顧，突出工作能力對個人工資的重要作用，鼓勵個人能力的提高 獎金 ——既不對人也不對崗，對工作績效 19 淡化獎金概念 —獎金作為企業(yè)激勵員工的一種手段，是 超額完成任務(wù) 之后的報酬形式，光做好本職工作就不存在發(fā)放獎金的概念。即 先加碼，后提職 。 有雄心不等于人人當老板，人人做元帥。 10 個體激勵的途徑 實現(xiàn)自我價值 雄心計劃 保持人才流動 物質(zhì)激勵 獎懲激勵 11 人的三大價值 固有價值（不斷提升的條件） 市場價值（不斷提升的機遇） 使用價值（核心） 12 人的使用價值 （核心） 一個人不要總說自己有多么 “ 了不起 ” ，而要多問一問自己對企業(yè)、對上級有什么用。 對一般人來說，情感因素對人行為的影響大于理智因素。 在設(shè)立每一種激勵機制的同時，要考慮到這些激勵涉及的人數(shù)、資金、消極因素等方面，使動力作用最大化，消極作用最小化。 期望的事物越近，動力越大；越遠，動力越小。 畏懼 —— 推力 期望 —— 拉力 長期 災(zāi)難、貧困、埋沒 …… 完善自我、長壽、幸福 …… 中期 失敗、生病、惡評、貧困、無威信 …… 成功、富裕、好評、威信、友誼 …… 短期 挨批、罰款、處分 …… 職稱、升級、房子、獎金、出國 …… 6 期望值與畏懼值 期望值越大，動力越大。 個體必須依賴于群體，個體對群體的需求產(chǎn)生群體動力。 企業(yè)的動力、人的動
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